建筑工程预算管理方法探讨

苏 凯

(山西 侯马 043000)

建筑工程预算管理方法探讨

苏 凯

(山西 侯马 043000)

针对我国目前的现状及建筑工程的具体情况进行预算的管理。同时对建筑工程中存在的预算管理问题，结合工程的实际情况，从预算编制工作的完善；合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额；完善工程变更管理；加强预算管理人员的综合素质培养等方面介绍了采取的必要措施，从而使得建筑工程的预算得到了有效的管理，增加了建筑工程的效益。

建筑工程，工程预算，预算管理，管理方法

0 引言

随着建筑工程规模的逐渐扩大，施工建设周期相对较长，其中含有很多的专业项目，在使用中容易产生交叉作业、进度变化等现象，这给建筑工程的预算管理工作带来很大困难。所以，必须运用科学的方法做好建筑工程的预算管理工作，避免施工过程中造成超预算现象，提高工程建设的稳定性。

1 工程预算的概念

建筑工程建设初期的规划阶段，需要对项目建设的整体资金进行成本分析，结合资金投入计划，合理调动工程项目的资金，为建筑工程各个阶段的任务提供有力的资金保障。不管是在任何阶段，预算造价管理都是重要的关键内容，通过科学的预算，对项目建设中所产生的材料、人工、设备、管理等多方面的投入进行计算。在合理的预算成本上，建筑工程各方之间签订工程合同，以此为基准进行项目的施工建造。

2 建筑工程预算管理存在的主要问题

2.1工程预算管理缺乏全过程综合管理的意识

当前，在工程建设过程中，很多施工单位没有良好的预算管理意识，将工程预算管理归为企业经营的一部分，在传统理念的影响下，预算工作被当成生产经营计划的工作内容，失去了工程预算所具有的现实意义。其次，施工单位管理人员缺乏对工程预算管理全过程的管理意识，管理工作落实不到位，缺乏健全的管理机制，让预算管理流于形式，造成项目建设过程中资金使用效率的降低。另外，在预算编制的过程中，由于受到市场环境、预算人员等多方面的影响，与工程实际和科学编制相背离，只看重预算结果，忽略了预算编制的过程，对于后期的执行情况过少关注，很难实现各职部门参与到预算管理当中来。

2.2跨地区承揽、跨行业承揽，导致预算差错

随着我国社会经济的不断发展，各地区城市建设有了明显提高，建筑市场的施工企业也越来越多，由于建筑工程涉及的内容多，预算工作通常由专业的预算机构完成，为了提高企业的经济效益与运营发展，很多单位开始了跨地区、跨行业的承揽业务，由于对专业外的工程内容不了解，缺乏足够的预算经验，造成建筑行业内预算工作的杂乱无章，很难实现相关的规定标准。受到多方面的因素影响，还会对预算编制造成影响，出现偏差现象，直接影响后面工作的顺利进行。

2.3工程变更的影响

建筑工程具有施工周期长、项目复杂的特点，受到多方面因素的影响，工程变更现象时有发生，这给工程预算管理工作造成很大困扰，由于变更的发生，造成成本费用与最初预算之间产生较大出入。结合目前的建筑工程预算管理来看，施工单位还没有一套完善的管理机制，工程变更现象甚至成为企业经济效益提升的一种体现，不仅影响成本目标计划，还会造成不必要的经济损失。

2.4人员技能较低

工程预算管理工作需要由专业的预算人员来完成，由于当前预算人员技术水平不高、非专业人员多等，都阻碍了建筑工程预算的健康发展。其次，建筑工程由很多专业组合而成，各专业之间与项目建设的每个阶段之间都有密切联系，如果在前期阶段受到影响，即会造成后面预算管理的不合理现象。另外，当前很多预算管理人员并没有专业的岗位证书，缺乏工作中的实际经验，责任心较差，在发生问题的时候往往采取规避态度，严重阻碍建筑工程的顺利发展。

3 完善建筑工程预算管理的有效措施

3.1预算编制工作的完善

在建筑工程管理中具有重要作用的还有预算的编制，为了使预算的应用达到最佳的造价控制，需要在以下几个方面多加注意：第一，要对工程有一个详细的了解，在这一前提下进行相应的预算编制工作。在进行预算之前，预算的工作人员应该将与工程有关的资料进行收集、整理，例如工程中使用的施工图纸、地形测量记录与分析报告等，并在施工的现场对施工现场的具体情况与周围的环境、地质情况进行相应的勘察，确保预算编制的准确性与使用性。除此之外，还要对相关的资料进行了解，这样可以保证工程符合最新的工程规范与定额要求。第二，对工程中使用的预算定额与工程量进行准确的预算，这两方面是实现工程预算的重要基础，所以在进行工程预算编制的时候需要针对预算的图纸与相关资料进行详细的分析，这样就可以对工程的设计理念与想法切实的体现，保证预算分项编制的精准性。对于工程中工程量的计算，可以根据相关的设计方法进行准确的估量。在预算的时候还要对工程量计算中的单价进行灵活的使用。

3.2合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额

对产品的相应构成进行研究，建筑工程造价主要有以下几部分：物质消耗支出、劳动报酬支出、盈利三个方面。对于工程中的预算要对这三个方面进行充分的体现。当前我国工程中使用的工程造价费用组成中，把劳动消耗中的一部分一分为二，也就是将生产工人计入了直接的费用当中，管理人员的劳动计入到了肩颈的费用与现场经费之中，这样就会导致工程预算更加的繁琐。由于市场经济的不断发展，需要将劳动中的物化劳动与活劳动进行明确的区分。这样就会使预算变得简单、易懂，有利于企业人员使用制度的改革。

3.3完善工程变更管理

工程项目在建设过程中，由于施工技术、自然环境、业主意见等多方面原因的影响，经常会存在工程变更现象，这不仅影响施工进度的顺利完成，还会造成建筑工程成本费用的增加。施工单位和预算人员应该加强工程变更的管理，在进行预算的初期，对可能出现的变更情况进行分析，采取暂估的形式保守进行，尽量将工程造价控制在合理的范围内。另外，加强对工程变更的审查和监督，明确工程变更的产生所造成的成本费用变化，减小工程变更对预算工作造成的不利影响。

3.4加强预算管理人员的综合素质培养

预算管理人员是预算管理工作的重点内容，其业务能力与综合素质对预算编制的科学性、准确性等造成影响，在工程建设过程中，加强对预算人员综合能力及整体素质的培养具有重要意义，施工企业根据自身的条件，定期对预算人员进行工作技能和职业素养的培训，鼓励预算人员多进行专业讲座、继续教育的学习，提高预算管理人员责任感，促进多方面工作的顺利进行。其次，为了进一步提高预算管理人员的综合素质，还应该结合预算自身的职业道德规范和技能考核等多方面的方法，督促预算人员不断学习，为建筑工程预算工作提供有力的基础条件。

4 结语

一个工程项目的顺利进行，离不开资金支持，预算管理作为工程造价管理的重要组成部分，对于项目的整体运行与施工单位经济效益目标的实现具有重要作用。所以，在进行建筑工程造价管理过程中，必须提高对预算管理的重视，运用科学的预算编制手段，完善项目的预算编制及工程变更，做好项目的统筹规划，降低建设过程中产生的资金问题，促进建筑工程项目的健康发展。

[1] 李 伟.如何加强建筑工程预算管理[J].内蒙古水利,2017(2):70-71.

[2] 李俊峰.建筑工程造价管理中的预算管理方法分析[J].居业,2016(12):179-180.

[3] 张丽霞.建筑工程造价预算有效控制措施[J].黑龙江科技信息，2016(12)：199.

Discussiononconstructionprojectbudgetmanagementmethod

SuKai

(Houma043000,China)

According to the present situation of our country and the specific situation of the construction project, the budget management is carried out. The same team has the problem of the budget management in the construction project, the actual situation of the project. To take necessary measures to improve the budget preparation, reasonably determine the construction cost structure and the project budget quota, improve the management of engineering change, in order to strengthen the comprehensive quality training of budget management personnel, the above methods are used, and the budget of construction projects is effectively managed. It is of great significance of increase the efficiency of construction projects.

construction engineering, project budget, budget management, management methods

1009-6825(2017)30-0210-02

2017-08-11

苏 凯，男，身份证号：142602199005042015，助理工程师

TU723.3

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