加快水利工程施工进度措施探讨

2017-04-07孙振勇高国芳张亚南

山东水利 2017年11期

孙振勇，高国芳，张亚南

（天桥黄河河务局，山东济南 250032）

目前，水利工程建设已进入快速发展的黄金时期，工程建设也从粗放式逐步向集约式、精细式过渡。水利施工企业在保障工程质量与安全、控制施工成本的基础上，适当地加快施工进度，更好更快地完成工程建设，能够提高企业利润，提升企业核心竞争力，实现企业的经济效益与社会效益。

加快施工进度，不应采取过去那种高资源消耗的突击方式，而是应该树立集约化、精细化的经营理念，从组织管理、现场控制、技术保证三个方面入手，积极发挥企业的综合优势，全面实现质量、安全、进度、成本等控制目标。

1 加快施工进度的组织管理措施

1.1 择优选择经营项目

很多施工单位在投标时，没有充分考察当地建筑市场及施工环境，对施工难度及其他风险认识不够。在施工过程中，就会因为施工难度大、资金拨付不及时、施工阻力大等因素，出现怠工及工期延误现象，给企业造成经济损失。所以，施工单位应充分考察拟投标项目，全面了解甲方信誉、当地市场及施工难度，并对项目进行风险评估，择优选择那些能够发挥企业优势、保证企业利益的项目。

1.2 健全相关管理制度

由施工单位造成的工期延误现象，归根结底是施工单位管理缺位、制度缺失的结果。施工单位只有建立一系列行之有效的管理制度，保证企业管理的精准度和有效性，才能全面实现企业的各项管理目标；同时，各施工项目部要在企业制度的基础上，建立针对本工程的现场管理制度，对项目施工进行全过程、全方位的管理，确保整个项目的顺利进行，并争取能够适当地加快施工进度。

1.3 建立进度管理组织机构

施工单位应组建以项目经理为组长，项目部各科室负责人为成员进度管理小组，项目经理对进度管理工作负全面领导责任；项目部应明确各科室及各成员的目标责任，实行与工资、奖金相挂钩的奖罚制度，将员工的个人利益与项目部的进度目标结合起来，充分调动项目部全部成员的积极性，使得项目部能够群策群力，共同做好进度管理工作。

1.4 做好合同管理

一方面施工单位与甲方签订合同时，应保证自身合法利益。合同履行期间，确保甲方能够及时履行拨付进度款、提供施工场地及技术资料等义务；因甲方原因造成的工期延误，施工单位应做好索赔管理。另一方面施工单位应选择信誉良好、技术过硬的劳务承包队伍，并签订书面合同，明确奖惩措施。

2 加快施工进度的现场控制措施

2.1 确保施工现场布置合理

施工现场布置应综合考虑工程特点、施工技术方案、工期等因素，明确划分原材料区、生产加工区和生活区，保证生产和生活的便利性，减少工种的干扰，提高工作效率。在施工过程中，对施工道路进行经常性的维护和整修，保持道路平整、坚实、畅通；进场后，尽快安装电话及网线，确保对内、对外联络畅通，保证管理指令及时传达；要求管理人员自带手机，在工程现场配备对讲机，便于工程现场的协调与调度。

2.2 确保机械良好运行

一方面施工单位要保证机械得到合理调配。由于机械数量有限，所以要通过对机械的合理调配提高机械设备的使用效率，进而提高工程效率，涉及交叉施工的工序，一旦出现工作面要抓紧施工，从而争取工作时间，加快工程进度。另一方面施工单位对机械设备加强监管工作，及时掌握机械的运行状况，由专人对机械设备进行定期维护和保养，如果出现问题，应及时维修，从而提高机械的可靠程度，避免因机械故障而影响施工进度。

2.3 确保材料及时供应

施工单位对工程所需材料的采购、储备、使用等行为，应进行计划、组织和控制，从而满足工程质量、安全和进度的管理需求。施工单位应选择信誉良好的供货单位，签订供货合同，严把材料进场关，确保其能够及时供应合格的原材料；在施工工作中，注重材料的存放、保护工作，对发放的材料进行登记跟踪，确保材料能够物尽其用，并且能够提前到位，避免因材料供应不及时而影响施工进度。

2.4 加强外部协调

一方面施工单位应加强与业主、监理、设计方的协调工作。为了更好更快地实现工程目标，要与他们加强沟通并处理好关系，遇到施工难题及时上报或请示，自己无法解决的，请求业主综合协调；另一方面应处理好与当地政府、附近居民及相关单位的关系，做到文明施工，形成良好的声誉，从而获得周边居民的理解支持，确保工程施工顺利开展。

3 加快施工进度的技术保证措施

3.1 重视技术交底工作

首先施工单位在图纸会审和设计交底环节，仔细理解并领悟设计单位的设计意图及对工程施工的要求，尽量做到全面地掌握工程情况；其次在施工前，施工单位应对施工作业班组做好作业指导书，使他们熟悉工程施工各个技术环节的技术要求，认真落实“三检制”制度，避免由于施工人员的工作失误造成工期延误。

3.2 对施工进度进行动态控制

施工单位应在确保工程质量和安全的基础上，以施工总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同时间段、不同专业班组、不同技术工种将进度总目标分解为具体的进度目标，确保对整个工程进度保持更加细致有效的监督与控制。定期召开施工协调会议，检查通报进度计划完成情况，分析影响进度的因素，提出并落实补救措施。根据工程变更及进度变化情况，绘制出新的网络图，以关键线路为控制依据，确定各项工作的自由时差和总时差，从而更好地调配人力、物力和财力。