中小型企业人力资源管理问题及对策研究

滕玥

摘要：我国当前社会经济结构较复杂，中小型企业作为其中较为重要的一部分，也在竭尽所能来保证它的发展，而人力资源管理就是确保它可持续性发展的重要决策。本文结合目前我国人力资源管理的现状，对当前所现有的问题进行了分析，并从大局出发，针对此人力资源管理问题提出有效建议，以期为我国中小型企业发展提供有效建议。

关键词：中小型企业 人力资源 管理现状 优化手段

人力资源管理是企业想要稳定发展的管理内容中最为重要的一部分，关乎企业未来的运营水平以及管理水平，因此其同样也是企业在竞争激烈的市场中能否站稳脚跟的法宝。加强人力资源的管理力度会帮助企业拥有最强的优势，也会帮助企业拥有更多高素质人才，这对企业来说是提升经济效益和持续发展的重要手段。因此要想加速中小型企业未来的发展、增强其优点，就要对其现有体制进行“升级”，使人力资源管理能够充分发挥其作用，使我国中小型企业得到良好发展。

一、中小型企业人力资源管理当前形态及问题

1.人力资源管理形式有待创新

中小型企业规模小是我国中小型企业的通病，公司内部员工较少，公司在此方面的投入资金也较少，因而形成大多数企业忽略了对人力资源管理的重要现象。企业对人力资源资源的意识薄弱，并且公司人力资源管理体制不完善，更有甚者，有些中小型企业并未正式成立人力资源相关的管理部门，人力资源管理的制度无法适应时代的发展，最后的结果导致中小型企业公司的人员利用率低，大大阻碍了中小型企业的未来发展前景。

2.未完善培训制度及加强培训

薪资绩效在人力资源管理中担当着重要角色，但是我国的部分中小型企业对此却并不重视，结果造成员工消极工作，工作效率无法提高，这是我国中小型企业盈利效益过低的主要原因之一；另一方面，员工的培训制度不健全，主要原因是中小型企业资金不足引起的，使员工缺乏高素质、高技能。由于员工较少参加相关素养培训，因此工作效率低，最终使我国的中小型企业发展缓慢。

3.人力资源管理的观念较弱

我国当前中小型的人力资源管理模式较落后，因此不具备优化人力资源管理的想法，对再度发展人力资源管理的意识不强，思想还比较传统，一直延续着过去老旧的想法做事，没意识到人力资源的管理对于企业来说是有多么重要的影响力；另一方面，企业对此类管理的资金输入较少，并且公司运营资金有限，在加强员工职业道德水平方面心有余、力不足，这也影响了人力资源管理在中小型企业中并不能展示其真正的重要作用，削弱了在市场中的竞争力。

4.企业的管理手段不适应市场的经济发展

有些中小型企业的领导可调动员工努力工作的积极性，把员工地工作热情激发出来，全面服从上级领导的安排，但是我国的中小型企业中优秀的领导班子并不多见，大多数的领导团队缺乏先进的管理意识，现有的管理方式和我国经济的发展不匹配，在发展中没有使用到当代人力资源管理的先进手段，管理职能不明确，没有明确的员工奖罚准则，在工作中的积极态度也并未得到高效率的体现，因而非常严重的束缚着中小型企业未来的发展。

5.未制定员工职业生涯的规划

员工制定个人的职业生涯规划的必要性是我国的中小型企业中一些领导团队并未真正意识到，其应以公司的发展为重，忽略了员工个人发展的重要性。另一部分中小型企业的部分员工对于晋升所需必要条件认知模糊，因而在工作中从未想过做一份明确的职业规划，对自身定位及以后发展信心不足，在工作时没有工作的前进动力，员工本身的潜能未被开发，因而导致企业的发展迟缓。

二、中小型企业开展人力资源管理分析

1.改善中小型企业运营模式

高效率的人力资源管理的模式会让中小型企业发展的更为顺利与迅速，会让企业员工各司其职，进而工作更加细致认真，有助于提高运营速度和管理效率，对提高企业的市场价值和企业的盈利额都有非常大的影响力，让企业的各岗位员工细分自己的工作，其对员工本身专业性知识的提高发挥着重要作用，对增强企业文化以及企业形象也有一定作用，因此多方面鼓励员工，激发工作斗志，能够提高中小型企业的未来发展速率。

2.加强企业成本管理

我国中小型企业若是可以有效的开发、优化人力资源管理，那么对节省企业资产会有很大的作用。在企业发展中，不断完善优化人力资源管理制度，对员工的职业素养提升也会有帮助，可以帮助企业减少人工成本、节省时间，降低中小型企业的总运营成本，增加企业的经济效益有非常大的影响。

3.增加企业市场价值

人力资源管理是中小型企业稳定发展核心部分，能够帮助企业减少成本浪费、提高企业的管理能力、增加企业的盈利额，因而可以直接有效的提升企业的市场价值。随着我国的经济飞速发展，各个行业的企业的竞争日益激烈，人力资源的竞争也是其中尤为重要的部分之一，企业的人才越多，人才素质越高，因此会将企业的发展速度提高，因而企业做出有效的人力资源管理可以帮助企业增强在市场中的竞争力。

4.对企业的管理结构进行升级

中小型企业的人力资源管理有许多环节，比如招聘员工、培训员工、考核员工、管理员工以及员工的晋升等，这些环节在人力资源管理制度中通过不同情况的运用，对员工制定合理的管理方法，这样可以有效的、快速的调整企业内部的员工结构，进而企业的运营效率的资源管理才会得到有效运用，才提高企业的经济发展和市场价值。

三、对提高企业管理和优化手段

1.建立健全的人才管理制度

企业提高人力资源的管理力度，首先要提高人力资源员工的意识水平，对员工灌输人力资源管理的必要性，对于人力资源部门资金的投入可以适当加大，选拔人才的时候也要用严格的制度要求员工，做到奖罚分明，充分的去调动员工工作的积极性，并定期组织培训，全面提高员工个人素质，以帮助企业更好发展。

2.完善人力资源制度规章

制定更完善的人力资源规章制度可以帮助我国中小型企业更快、更好的发展，在为企业招揽人才时敢于打破原有的制度，使员工公平竞争，能者上、庸者下，严格考核面试通过的人员，为了公司的未来发展，只有把好每一道关才可以实现公司的全面可持续发展。

3.提高企业领导的素质水平

企业领导人的职业素养关系到企业的发展水平，领导人要应用过往积累的经验和技巧与员工达到有效溝通和指引，促进企业制度实行，科学结合当代的企业制度，建立有效的人员管理体制。

4.提高企业形象至关重要

一个企业如果有好的企业形象，那么对于员工来讲，会有很强烈的认同感，包括公司员工的凝聚力，也会让员工有意识的去了解这个企业，会增强员工的使命感，以促进企业发展。

结论：中小型企业是我国经济的重要组成部分之一，有着最核心的力量，这对企业来说是提升经济效益和可持续发展的重要手段。优秀的企业其人力资源管理体制也必定是优秀的，所以要想把中小型企业发展得尤为稳定，人力资源是重中之重。