谈施工项目进度控制

土 俊 尧

(山西平朔建筑有限公司，山西 朔州 036000)



谈施工项目进度控制

土 俊 尧

(山西平朔建筑有限公司，山西 朔州 036000)

结合施工进度控制的重要性，分析了施工项目进度控制的目的，简要介绍了影响工程项目进度控制的因素及进度控制的主要内容，最后重点阐述了施工项目进度控制的具体措施，以保证工程顺利进行。

项目进度，施工技术，项目经理，自然灾害

对于一个工程项目而言，施工进度控制是工程项目管理的主要控制目标之一，也是整个工程项目能否盈利的关键所在。而要做好进度控制，就需要我们对施工项目进度控制做进一步的了解。

1 施工项目进度控制的目的

1)一个好的施工项目，尤其是大型重点工程项目，建设单位对工期的要求是非常严格的。而作为一个施工单位，工期就是这个工程的总体进度目标，我们要在工期要求的期限内顺利完工，就必须竭尽所能，做好项目进度控制工作。

2)项目进度控制合理，可以避免资源闲置或浪费，避免工人窝工，从而节约成本，减少费用支出。

2 影响施工项目进度控制的因素

2.1 资金影响

一个工程项目启动，首要因素就是资金来源。没有充足的资金保障，工程就无法顺利进行。资金影响包括以下几个方面：

1)施工单位启动资金不足。我们在接到一个工程项目时，一般来讲，建设单位不会提前支付工程预付款，而是要求施工单位垫资施工到±0.000位置或施工到某一层位置才开始付款，且付款的比例远远低于工程实际投入资本，导致工程进入恶性循环，无法正常施工。

2)工程进度款不能按合同节点支付。施工单位根据合同节点已施工到付款节点，但由于建设单位进度款没有及时到位，或建设单位进度款没有按照合同要求足额支付，直接影响到工程的正常施工。

3)第三方撤资造成资金困难。施工单位在接到一个工程项目后，为了减缓资金压力，与第三方签订合同共同经营项目，但由于在施工期间因为某些因素造成第三方撤资，给工程本身带来负面影响，也影响到工程的顺利进行。

2.2 设计变更影响

我们在接到一个工程项目时，由于时间观念，好多图纸内容不能一次把关到位，很多时候由于建设单位要求，图纸还没有设计完全便开始施工，导致图纸问题百出，比如：建筑图与结构图轴线不符、结构图某些梁截面尺寸与水电图纸的管道发生冲突、结构图设计不满足建筑使用功能要求等，导致现场无法施工，直接影响施工进度安排。

2.3 自然条件影响

一个好的工程项目，从开始施工到竣工验收，需要经历一个漫长的时间段，在这个时间段内，存在许许多多不可预见的因素，比如：大风、暴雨、高温等恶劣天气影响，地震、洪水等自然灾害影响。

2.4 施工技术影响

施工技术影响主要表现在以下几个方面：1)施工方法选用不当。2)新技术、新材料缺乏施工经验。3)施工组织设计或施工方案与实际施工不匹配。4)公司或项目部的技术力量薄弱等。

2.5 物料供应影响

1)材料计划与实际施工脱钩。2)施工机械配置不足、降低施工效率。3)材料供应商不能如期供货，造成窝工等。

2.6 地下障碍物影响

基坑开挖时，由于勘探不到位，出现地下管线、墓穴、地下文物、废弃河道等不可预见障碍物，影响工程正常施工。

3 施工项目进度控制的主要内容

3.1 做好施工项目进度事前、事中、事后控制

3.1.1 进度事前控制

1)熟悉施工图纸，确定工程量。

2)制定施工组织措施，对施工项目进度目标存在的风险因素进行分析。

3)编制施工总进度计划表，做好各项准备工作。编制进度计划时，必须结合现场实际情况，重点考虑以下几个方面：

a.根据工程量大小考虑现场施工设备是否满足需求。b.劳动力需求计划是否满足要求。c.施工环境是否与进度计划匹配。d.机械设备是否与劳动力计划匹配等。

4)根据总进度计划编制年度、季度、月、旬工作计划。

3.1.2 进度事中控制

1)现场施工必须安排专人定期收集信息资料，分析施工实际进度与计划进度存在偏差的原因，并及时反馈。

2)随时掌握施工期间的变化情况，比如：作业人员调动情况、施工机具使用情况、材料供应情况、设计变更情况等，及时调整解决。

3)做好各种突发情况的应急措施，做到在每一道工序开始前，所需人工、机械、材料等都供应及时。

3.1.3 进度事后控制

1)在某阶段或某个分部分项工程施工结束后，发现进度目标已超越计划进度目标，要在下道工序施工前制定相应措施缩短工期，确保总工期不受影响。

2)如果工程实际总工期已经超越计划总工期，要研究分析影响工期的主要原因，制定相应措施尽快制定补救措施，尽量减少延期时间。

3)对影响工期的各种因素做好资料完善手续，为日后索赔提供依据。

3.2 做好施工项目进度控制的监测实施工作

1)施工项目进度控制检测重点。

a.做好每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、持续时间的施工记录，并与计划时间对比分析。b.定期观测进度计划中关键线路的实际变化情况。c.检查非关键工作线路中某些重点工作的进度走向，为调整计划做准备。d.检查每条工作线路中各工作之间的逻辑关系。e.收集影响进度偏差的信息资料，比如：停水、停电影响，设计变更影响，施工质量影响等。

2)定期或不定期召开进度控制会议，根据记录数据进行分析研究，确定下一步工作计划。

3.3 做好进度计划调整纠偏工作

1)改变关键工作线路，根据现场检测记录对非关键线路中的一些关键工作与关键线路中的一些不影响下道工序施工的工作进行更换。

2)采用现代技术手段改变某些工作之间的逻辑关系。

3)调整非关键工作的时差，为更充分的利用资源，从而节约成本等。

4 施工项目进度控制具体措施

4.1 建立良好的施工秩序

1)组建强有力的项目经理部。

一个好的项目经理部，必须具备以下原则：

a.专业化、高素质原则;b.分工明确、责任到人原则;c.团队精神的原则。

2)选择项目经理。

项目经理是一个工程项目实施的主要执行者，由于项目在实施过程中要面临各种各样的问题和困难，项目经理必须具备以下能力：

a.忠诚企业，具有良好的职业道德;b.具有较强的沟通、协调能力;c.具备一定的专业知识;d.有类似工程的施工经验。

3)建立并完善关于项目进度控制的各项管理制度。

因为一个好的制度可以确保工程每一个环节都有据可循，可以加强每一个管理人员的责任性。

4.2 做好施工前后各项准备工作

1)认真熟悉图纸，计算工程量。

2)编制材料需求计划，进行一定的物资准备。

3)根据工程实际情况合理选择施工队伍。

4)根据施工组织设计合理规划施工场地，编制施工进度计划等。

5)运用现代科学管理方法做好施工进度计划的编制、检查、落实工作。

项目进度控制的主要工作环节包括制定每个单位工程、分部工程、分项工程的进度目标，根据进度目标编制施工进度计划，然后在施工期间安排人员定期跟踪、检查进度计划执行情况，并做好计划对实际对比分析图，如有偏差，由项目经理召开项目会议，分析进度偏差原因，制定纠偏措施，调整进度计划。

4.3 采取切实可行的技术措施加快施工进度

1)全员参与讨论优化施工方案。2)对比较成熟的新技术、新工艺、新材料、新设备等四新技术积极推广使用。3)合理划分施工段，绘制各阶段施工进度计划图。

4.4 建立合同管理体系，约束各方责任主体

对于施工单位来说，建设单位与施工单位签订的合同是工程项目的总合同，我们必须遵照执行，为了满足建设单位的合理工期要求，我们与各种材料商，分包方及劳务班组签订合同时，必须严格约定工期要求，并规定相应的奖惩措施，防止工期拖延。

4.5 积极组织培训学习，提高综合管理水平

对于一个工程项目而言，其施工过程是一个动态的管理过程，我们在进度目标控制的同时，必须兼顾工程的质量、安全目标的控制，三者缺一不可，所以要做好施工项目的进度控制，必须提高综合的管理水平。

做好施工项目的进度管理，是整个工程施工管理不可忽视的一个重要环节，我们只要通过科学合理的规划，完善的管理体制，严谨的技术态度，才能保证工程顺利进行，实现施工进度控制目标。

Analysis on construction project schedule control

Tu Junyao

(Shanxi Pingshuo Construction Limited Company, Shuozhou 036000, China)

Combining with the importance of construction schedule control, this paper analyzed the purpose of construction project schedule control, and briefly introduced the influencing factors of the project schedule control and contents, and expounded the measures of construction project schedule control, in order to ensure the smooth progress of engineering.

project schedule, construction technology, project manager, natural disaster

1009-6825(2017)16-0249-03

2017-03-22

土俊尧(1988- )，男，助理工程师

TU722

A