管理会计在我国企业应用中存在的问题及解决策略

2017-04-06

福建质量管理 2017年14期

(西南科技大学四川绵阳 621010)

肖金凤

(西南科技大学四川绵阳621010)

管理会计是一门综合性的学科，其一个基础性质是会计与管理的有机结合。随着经济一体化的发展，我国社会主义市场经济有了很大的提高，管理会计在企业经营中发挥的作用越来越明显，在企业管理中有着无可替代的作用。然而，不太理想的是管理会计在我国企业的发展还远远不足，还处于转型阶段，很多企业对管理会计的认识还很肤浅，存在很多问题，对企业的发展十分不利。本文就管理会计在我国企业中的应用进行研究。

管理会计；企业应用；问题与对策

一、管理会计的概述

管理会计是会计体系的一大重要部分，又称为成本会计，不同于财务会计。是为了适应企业内部的经营管理需要而慢慢发展起来的，以提高企业经济利益为目的，是推动企业不断壮大的根本途径。其主要职能有分析过去、预估企业的未来前景、参与企业的经营决策、规划企业的未来等，管理会计主要通过对成本的预算、控制、核算，为企业提供科学有效的数据及需要的各种资料，便于达到经营决策最优和经营效率最高，最终实现企业的价值。

二、管理会计在企业应用中的重要性

第一，可以提供管理信息，[1]管理会计是企业管理信息系统的一个子系统，企业的生产经营活动仅有财务会计方面的信息是远远不够的，与企业内部管理相关的管理信息是不可缺少的。管理会计采用多种方法对从各方面取得的信息进行加工整理，综合真实地反映企业的具体经营情况，使之为企业所需，进而管理者能据此对企业未来的生产经营活动有更好的规划。第二，加强管理会计在企业中的运用，能使各部门权责更加分明。

三、管理会计在企业的经营管理中存在的问题

(一)管理会计的理论与实践脱节

对管理会计的研究都是比较注重方法而缺少理论方面的研究，不仅是我们国家，其他国家也有这种情况。管理会计没有形成严密的理论体系，没有理论的支持，就无法发挥其应有的作用，就目前的研究状况来看，主要是引进国外的优秀成果，以引进为主。

(二)企业对管理会计的重视不够

管理会计是一个新兴的财务管理手段，在我国企业的应用还不够成熟，许多企业还是采用过去的财务会计手段。一些企业在实践中并没有做到将管理会计理论和方法相结合，其理念和思想比较落后，也没有对工作方法进行改进，都是沿袭过去的工作经验，没有新兴的科学方法，财务工作做得很不好。管理会计的推广与发展在某种程度上取决于企业的管理者，也与社会经济的发展密切相关，与相关的法律法规紧密联系。企业的领导和管理人员没有引进管理会计系统，认为管理会计就是做账，认为只要按照会计准则计量就行，只注重自身的利益，没有意识到管理会计对提升企业能力的重要性，同时也缺少能运用管理会计方法的人员。

(三)企业会计人员的素质有待提高

管理会计进入我国企业的历程还较短，管理人员对其理解还不够深入，会计人员更是如此。很多企业在招聘会计人员方面存在漏洞，有的管理者不遵守会计准则，任用自己的亲戚或者朋友为企业的财务工作人员，有的是招聘兼职人员来从事财务工作，兼职人员不能为企业提供准确及时的财务会计信息，因为他们是间断性的工作，大约半个月来企业代理记账一次[2]。很多人员都不具备管理会计的知识储备及综合能力，企业严重缺乏具有优秀管理水平的财务会计人员，在管理能力上跟不上，因此很多新兴的会计管理工作难以实施。还有个问题是，我国部分中小企业的财务人员不够稳定，经常变动，企业对员工培训的出资较少，而财务人员一般自己也不会花钱学习，导致他们的知识更新缓慢，难以适应企业的快速成长与发展。

(四)缺乏良好的应用环境

从经济、法律、文化三个方面来谈管理会计的应用环境，其关系着管理会计的发展。从经济环境方面来说，由于国家间的政治问题时常发生，国际经济环境十分不稳定，导致经济政策也不太稳定，政策的调控连续性不能延续，我国是社会主义国家，市场经济的发展还不够完善，因此其间接性地影响了管理会计在我国企业中的应用，也阻碍了管理会计理论的发展。在法律环境方面，我国法律体系不够完善，留有很多空白，权利于法律之上的情况时有发生，这限制了信息的有效传递，影响了企业对管理会计的科学应用。从文化环境上说，一个企业的文化代表着其价值观，是企业的灵魂，对企业的发展有着不可忽视的作用，但很多企业领导者没有形成正确的价值观。

四、改善管理会计在我国企业应用水平的策略

(一)强化理论与实务相结合

理论是实践的基础，如果理论研究不足，实践应用就会受到影响。导致管理会计应用水平较低的重要因素是其理论研究的欠缺，国内企业应该意识到管理会计对提高经济效益的重要程度，在理论上不断进行学习研究，不断更新管理会计的理论基础，由此进行实践应用。企业应该将实践中取得的经验方法进行总结，形成示范效应，可以借鉴一些西方国家的例子，建立一个类似于西方管理会计师协会的平台，使得理论和实务界的人员相互交流，共同进步。

(二)提升企业领导对管理会计的重视

一种新的管理方法要想在企业中实施，不能缺少领导者的支持。很多资料的调查显示，管理会计在大企业中的使用程度与领导对管理会计的认知程度紧密相关，管理者对管理会计的运用对于企业的发展至关重要。企业管理的核心力量是领导者，其应该加强管理会计意识，自觉学习现代管理理论和方法，完善自己的知识结构，同时加大管理会计理念在企业中的宣传[3]。在企业中建立独立的管理会计部门，进而有效提升管理水准，因为管理会计是管理工作的核心，能为企业其他工作提供帮助。

(三)提高企业管理会计人员的素质

企业会计人员的素质与管理会计的运用也有较大的关系，因为他们是亲自实践的人，要以良好的素质和丰富的知识储备作为前提，才能将管理会计工作做好。因此，企业必须从多个方面来提高工作人员的综合素质，可以对招聘人员进行岗前培训，很多企业还会进行岗后培训，巩固他们的职业技能，例如邀请管理会计方面的专家对他们进行指导。另外，还可以进行内部培训，尤其关注财会人员的职业道德水平，职业道德素养的不足是影响管理会计应用的重要因素之一，所以企业要狠抓从业人员的综合素养，下足功夫。