浅谈在国企如何引导青年职工面对竟争机制

2017-04-06

福建质量管理 2017年14期

关键词：竞争机制竞争岗位

(中色(宁夏)东方集团有限公司宁夏石嘴山 753000)

浅谈在国企如何引导青年职工面对竟争机制

张立

(中色(宁夏)东方集团有限公司宁夏石嘴山753000)

企业引进竞争机制是社会发展的必然结果，刚刚踏入社会的青年员工难以融入和习惯企业严苛的规章制度，思想政治工作的引导、制度考核的公平公正、员工和企业发展的融合，都是尽快引导青年职工正确面对企业竞争机制的方法。

国企；青年职工；竞争机制

企业引进竞争机制是社会发展的必然结果，目前竞争已进入社会的每一个角落，竞争的残酷性也被越来越多的人所接受。企业是对外部环境变化最为敏感的经济组织，如果我们不采用有效的竞争机制来发展壮大自己，我们就会被竞争所淘汰。所谓竞争是指进入市场体系的买方之间、卖方之家、买卖双方之间为争夺有利的生产和销售条件，围绕产品质量和价格而进行的较量，这种竞争是公平的。没有竞争也就没有市场经济，而竞争机制就是制度化的规则体系。要正确面对竞争机制，就要求职工必须对竞争机制完全接纳，而且积极参与其中，这是发展的必然。但在新旧体制的转变过程中，人们是很难快速接受的。那么，如何使职工尤其是青年职工实现这一转变，尽快正确面对企业竞争机制就值得我们去探讨和研究。

一、到位的思想政治工作是转变职工思想的有力手段

在国企的每一个岗位，由于历史原因和工艺要求等诸多因素造成普遍存在“吃大锅饭”的现象。在这种情况下引进竞争机制，绝大多数职工都难以接受。而这时，思想政治工作就显得十分重要。尤其是青年员工作为企业发展的主力军和生力军，具有鲜明的特点：一是思维活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新的精神。二是新时期青年员工具有鲜明的性格特征和突出的思维特点。三是他们普遍接受教育程度高，人生观、价值观、世界观更加多元化，对自身的价值和人生意义具有较高的期望和追求。四是他们追求实现自我，拥有较为强烈的成才意识。五是他们成长在网络时代，思想比较活跃，信息量大；六是他们个性突出，向往自由自在。七是部分青年员工职场适应能力不强，敬业度低，对工作抱幻想，急功近利，眼高手低；八是职业定位模糊，对目前工作不满，却又不知所措；九是对企业忠诚度较低、责任心较轻、注重个人享受得失，缺乏艰苦奋斗精神。十是合作能力、团队精神相对较弱。十一是抗压性较差，面对挫折埋怨牢骚多。十二是执行力较弱，难以融入和习惯企业严苛的规章制度等。为了使刚刚踏入社会的青年员工顺利实现这一转变，党支部、团委及各负责人必须结合企业工作的特点，引导青年职工融入企业，进一步增强企业的意识，深刻理解企业的战略部署，牢固树立爱岗敬业、敢于担当的职业精神；要建立良好的沟通机制。深入细致地向每位员工讲解引进竞争机制的必然性，将“青年岗位能手、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵”等活动与企业竞争机制相结合，并结合企业制度改革来做职工的思想工作,培养职工的竞争意识，创造履职尽责创先进，立足岗位争优秀的氛围，号召党员、团员起模范带头作用，动员年轻人创先争优，所有职工创先争优，形成齐争共创的良好局面。教育青年职工用长远的、全面的、客观的视角思考、分析面临的竞争挑战，并根据各岗位工艺要求的不同制定相应合理科学的考核制度，并将引进竞争机制的试点设在不同岗位，以便将获得的经验在全企业逐步推广改良。

如某企业的一个重要岗位是整个工业的重要工序之一，其产品性能要求非常严格，其第一年的考核是根据成品质量结果将职工的成绩分为优、良、合格、差四个等级，并据此二次分配奖金，实行近一年后，发现此法不能具体体现每个职工的工作成绩差异，不够详尽。为此，该岗位及时召开职工会议进行讨论，要求职工以更积极的态度投入生产竞争，提出了更公正、更合理的建议。第二年就将考核条款细化，以积分制代替了等级制。职工的道德素质、遵守纪律情况、洁净化管理、成本节约等都列入了考核范畴。由于思想政治工作到位，极大地调动了职工的工作积极性，促进了企业工作的全面推进。

二、建立细致完善的考核细则，实行竞争上岗

只有建立细致完善的考核细则且“明文规定”，才能有理有据达到评定好坏、争先创优的目的。引进竞争机制必然会带来职务、经济利益等方面的改换，若毫无道理任人为亲、主观臆断必难以服众。列宁曾指出：“如果你不善于把理想与经济斗争参与者的利益密切结合起来，那最崇高的理想也是一文不值”。绩效考核同经济利益，上下岗相挂钩，奖罚分明，就是以物质利益为向导，指明了竞争的途径和方向。

尤其生产岗位年青职工多，制定考核制度要细致化、科学化，从产品数量、质量上综合考虑制定严格而又合理科学的考核制度，不单纯以质量取胜。必竞干的多出错机率就大，过去“干的少，拿的多，让你真的没法说”的论调就会改为“干的多，拿的多，回家买辆摩托车。”对企业机器设备维修等工种可以进行适度承包分片，专机专人，一定程度上可以解决了“等、靠、拖”的状况，各个岗位都要依据自己具体的操作工艺制定了各自的考核细则。

如某生产岗位为了更好地开发和利用人才资源，根据操作工艺的具体情况，从产品的光洁度、拉拨情况等技术参数及数量，四个方面按比例计算成绩，一个季度考核、公布一次，分值同奖金挂钩。考核成绩在前十名者负责生产特殊规格和实验用材，得相应奖励，从而保证了产品质量。后几名则内部离岗，重新进行专业技术学习，整顿。一个季度考核结束，离岗人员经考核合格后上岗，全体职工又站在同一起跑线上，进行新一轮的竞争淘汰。这样人人都有危机感，有压力，有机会，产品得到了及时、保质保量的供给。青年职工的工作态度也会得到了很大程度的转变，由过去那种当一天和尚撞一天钟，没下班等下班的情形转变为自觉加班加点。

考核细则是不断的改进中完善的。每季度考核完毕，企业岗位、工段都应召开会议，讨论考核制度存在的不足。一个科学、完善的考核细则是引进竞争机制所必需的，它能使职工更快更好地端正自己的心态，找到自己的立足点，正确面对竞争机制。

三、考核公平、公正、公开，成绩张榜上墙

在加剧收入分配不均的同时，必然加剧人们心理的不平衡。影片《绿绿的树》中有这样一段话让人感慨：你贫穷，笑话你；你富裕，嫉妒你；你不贫不富和他一样，或比他在稍穷点儿，最好！传统的思想理念在人们的脑海中沉积多年，平均主义、大锅饭吃了多年，只有真正的公平、公正、公开，做到多劳多得，奉献大，报酬多，才能正确引导职工接受竞争机制，认可竞争机制。因此，打破陈旧观念，引进竞争机制的同时，还须强化公开、平等观念，抵制不择手段的恶意竞争。作为企业就必须切实保障职工的知情权，做好厂务公开，办事程序和办事结果公开，杜绝形成各种形式的暗箱操作。有了明确的规则，还必须严格执行，否则就会成为一纸空文。

引进竞争机制是企业发展的必经之路，需要不断地探索和改进。因势利导，有针对性地鼓励、引导、支持个人发展，竞争和激励相融合，个人发展同企业发展相融合，妥善处理好竞争与和谐，物质激励与精神激励、当期发展与中长期发展的关系，引发青年员工工作热情，推动到位有效的思想政治工作、科学完善的考核机制、公平公正公开的办事程序都是引导青年职工正确面对竞争机制的有效手段。