A电网公司仓储网络体系优化研究

(北京物资学院 北京 101149)

A电网公司仓储网络体系优化研究

李艳

(北京物资学院北京101149)

通过分析A电网公司仓储网络体系现状，提出仓储网络体系存在的问题。在此基础上，按照A电网公司“大物流、大配送”物流管理方案，将原仓储网络体系优化为“虚拟仓库+区域库+周转库+急救包” 的四级仓储网络体系，最终形成以区域库为核心，以急救包为服务终端的大物流、大配送仓储网络体系，为电网公司建立高效运转的仓储网络体系提供了一些借鉴。

仓储网络体系；一级仓；二级仓；急救包

一、引言

A电网公司推行“大物流、大配送”物流管理模式，以供应链管理理论为知道，通过分析公司现状，结合实际和理论研究，并且充分借鉴国外先进对标电网公司物流管理的先进理念和经验，构建仓库层级扁平、库存结构合理及定额合理、配送规范高效、服务功能齐全的管理模式，促进物流管理良性循环，提高物流管理效益。其主要工作内容包括仓库管理、储备管理、配送管理、逆向物流管理四方面。在这四方面工作中，仓库管理工作为重中之重，在仓库管理方面，对仓库实行分类分级管理，快速响应物资需求、及时准确配送，目标是最终构建“区域物流平台+急救包”仓库管理层级。

但是由于A电网公司下辖单位所处的经济环境、地理环境等各不相同，且各下辖单位所服务的需求对象也是各不相同。各下辖单位根据自身需求设置仓库，造成仓库分布分散、数量过多，仓库资源分配不均衡、仓储网络体系结构不合理。使得A电网公司无法对各层级仓库进行统一管理，不利于电网物资的集中管理和调配。对A电网公司在推行“大物流、大配送”物流管理体系过程中，造成一定的障碍。因此本文在此基础上对A电网公司仓储网络体系进行优化，对A电网公司在仓库管理方面具有一定的借鉴意义。

二、A电网公司仓储网络体系现状

(一)A电网公司仓储网络体系模式。A电网公司仓库分为省、市、县、乡镇4个层级，对仓库实行分类分级管理，仓储网络节点共设三级，呈三级分类模式，仓储网络体系为“一级仓+二级仓+急救包”三级模式。

一级储备混合仓库(简称：一级仓)，作为物流服务的中心枢纽，负责统一存储、保管、调配物资，一个地市级单位设置一个一级仓；二级储备混合仓库(简称：二级仓)，作为物流服务的中间节点，主要是为了延伸一级仓的配送服务半径，或者作为一级仓存储空间的补充，每个县区局最多设置一个二级仓；急救包，作为物流服务的终端节点，存放满足日常生产运维、办公需要等物资，其由使用单位自行管辖。每个区、县或者村级供电局按生产需要合理设置。

(二)A电网公司仓储网络节点系层级关系。A电网公司仓储网络节点管理基本属于划区而治，各单位资管自用，物资配送只能在省内进行，不能进行跨区域(省)物资配送。其中一级仓库对二级仓和其支持的急救包存放点进行补货。二级仓库接收和存储一级仓库配送的电网物资，并对其支持的急救包进行电网物资的补货；急救包接收和存储一级仓和二级仓配送的电网物资。一级仓、二级仓和急救包三级仓储网络节点之间的物资配送只能在省内区域进行。

(三)A电网公司仓储网络节点间的物资调配

由于A电网公司仓储网络节点管理基本属于划区而治，各单位资管自用，物资配送只能在区域范围内进行性。并且物资审批手续非常繁琐，申报审批流程花费时间较长。因此A电网公司仓储网络节点间物资调配难以实现。比如同一法人公司内部调拨：是由需求方提出调拨申请，经调出方审核确认，物资部门办理调拨，财务部门根据调拨单办理相关财务手续。不同法人公司之间调拨：由需求方提出调拨申请，经调出方审核确认，报上级物资部门办理调拨，双方按公司有关规定办理结算。即使是应急物资，涉及到跨区域调拨时，仍需经上一级专业管理部门审核，并由上一级物资部门组织办理调拨与配送手续。

三、A电网公司仓储网络体系存在的问题

(一)网络资源区域自管，无法实现系统整体最优。A电网公司仓储网络实施“一级仓+二级仓+急救包”的三层网络体系模式，其仓储配送网络主要以行政区域为单位进行构建，仓库资源基本是按行政区划，归各区域自管自用，仓库管理权限分散，缺乏集中他统一的管理权限。因此，导致仓储网络资源分配不均衡，部分仓库无法满足存储需求，而部分仓库利用率极低。以及各仓库间资源不共享，造成同类物资重复存储，总公司对各下辖单位仓库物资进行集中统一管理、统一调拨，影响物资的流通，无法实现仓储网络体系整体最优。

(二)物资区域范围内配送，规模效益降低。电网物资在区域范围内配送，使仓库各层级之间物资配送频繁，导致运输成本、配送成本以及仓储管理成本等物流成本过高，无法发挥规模效益，难以获取更大效益。

(三)区域间物资调配困难，难以快速响应物资需求。不同法人之间存在行政壁垒，区域间物资调配难以实现。当某地区发生电力事故急需电网物资进行抢修，但是与该地区相对应的物资供应点距离该事故地区距离较远，无法及时配送物资。而相邻区域物资仓库距离该事故需求点距离较近，可以快速响应该地区物资需求。但是由于行政壁垒的存在，跨区域不同法人之间物资调配困难，使需求点的物资需求无法得到快速响应。因此不同法人间存在行政壁垒，使跨区域调配物资难以实现，无法快速响应物资需求，降低工作效率。

四、A电网公司仓储网络体系优化

本文对原有“一级仓二级仓+急救包”仓储网络体系进行优化，构建成“虚拟仓+区域库+周转库+急救包”四级仓库网络体系。

总公司虚拟仓库，在A电网公司总部建立虚拟仓库，将其作为整个电网公司的仓储管理枢纽，通过计算机等通讯技术，把A电网公司仓储网络中分散、不同法人的所有物资仓库信息存储在虚拟仓库中，对其进行统一管理。它负责接收物流需求业务，并向各区域库发出物流服务指令，将起到整合仓库资源，统筹规划的重要作用。

区域库，在市级单位建立区域库，负责市级物资的管理工作，它是在一级仓库的基础上改扩建而成，可以有效发挥规模效益，集中仓储、配送，降低仓储和运输等物流成本。

周转库，在县级单位建立周转库，是区域库在服务辐射距离过远或时间过长情况下的必要补充。它是在二级仓原有的基础上改扩建而成。

急救包作为服务的终端，以便快速配送。

经过优化后的A电网公司仓储网络体系改变之前仓储网络体系存在的重大弊端，区域库与周转库，都可以打破区域限制，实现区域配送，最终形成以区域库为核心，以急救包为服务终端的大物流大配送仓储网络体系。

五、小结

本文在分析A电网公司仓储网络体系现状的基础上，总结其存在的问题，并针对这些问题，参照A电网公司“大物流、大配送”管理体系思路，以整合优化仓储网络资源为核心，对A电网公司仓储网络体系进行优化，建立保障有力的仓储网络体系，实现电网物资的快速响应，及时配送，提高仓储运作效率，实现网络资源的高效运转，降低物流成本，提高公司效益，为A电网公司的发展及其它电网公司仓储网络体系建设提供可借鉴的经验。

[1]钟广玲.物流网络系统复杂性研究[D].广东技术师范学院硕士学位论文.2011.

科技创新服务能力建设-科技成果转化-提升计划项目-基于物联网技术的食品冷链物流共同配送(市级)项目标号：TSJH20161003701

李艳(1990-)，女，汉族，山东省，在校学生，北京物资学院，物流工程硕士。