机电工程施工管理中的问题及对策

葛东兴

(沈阳理工大学 辽宁 沈阳 110000)

机电工程施工管理中的问题及对策

葛东兴

(沈阳理工大学 辽宁 沈阳 110000)

近年来，我国经济技术取得了飞速的发展，也对机电安装提出了新的要求，进一步提高了机电安装施工的技术标准，使之适应现代道路交通工程发展的需要。机电工程施工管理的快速发展，使劳动分工变得越来越具体化、专业化。与此同时，机电设备系统设计的流程也变得更加复杂。因此，必须重视机电安装工程在整个交通施工中的影响。本文以电气机械设备安装为出发点，重点分析了目前中国工程电气工程管理存在的问题，并提出了有针对性的对策。

机电工程;施工管理;设备安装;对策

一、引言

机电工程的整体经济效益和社会效益不仅与机电工程的安全有关，而且与项目的能源利用率和施工项目总进度密切相关，与施工过程的管理更为密切。使交通线具有设备自动控制功能是机电工程存在的重要意义，也是机电工程的主要价值体现。因此，在工程管理的前期、中期、后期，机电工程都具有非常重要的地位。

二、机电设备安装现状和特点

目前，中国运输企业采用分包管理模式，故施工中机电设备的安装将受到分包质量的限制，造成管理困难程度参差不齐。一般来说，在机电设施建设之前，需要制定科学的安全管理体系和应急计划，消除突发事件带来的负面影响，从而尽可能减少突发事件造成的损失。与此同时，在机电工程施工过程中，也需要注意有关人员的技能培训，使建筑人员掌握施工技术和施工现场管理的经验，从而确保施工现场建设的有序、高效进行。而且要保证运输设备的施工质量，满足用户对运输的使用要求。实际上，从分包商总承包到分包商，经常存在着思维不统一、不注意控制来源、机械布线技术不达标以及管理水平有限等问题。

三、当前机电工程施工管理存在的主要问题

(一)管理理念落后

目前，机电工程建设已进入新阶段，自动化、智能化是当下的发展趋势。但在实践中，相应的管理制度和管理理念相对落后，不能适应新的发展形势，导致管理的主观能动性受到思想认识的限制，从而不能保证机电安装施工的有效性。另外，由于机电工程建设背后的管理理念没有得到足够的重视，许多与道路交通相关的企业都没有配备专业的机电安装施工人员，不能保证安装施工质量，无法真正实现全面、科学的管理目标，进而给企业的健康发展带来了负面影响，甚至可能会导致不可挽回的经济损失。

(二)设计不合理、默契配合程度低

改革开放以来，我国的工业水平有了较大的提高，在当今的国际市场上也取得了显著的成绩。目前，机电行业的机电设备难以统一、产品型号不规范。为了改变混乱的现状，将机电工程的器材实施相关参数的标注管理将会是一项意义非凡的行为，也是相关单位采购合适的机电工程设备可以参考的可靠依据。我国当前机电工程设备的采购现状没有形成统一的管理，许多的机电工程所必须使用的设备没有标产品编号，各生产企业的使用说明书种类繁多，不易识别和查找。生产企业对子公司生产的产品管理不够严格，造成采购人员在进行采购的过程中对产品的相关参数不熟悉，导致相关设备无法及时适用于当前的施工建设中，只能选择其他设备替换或者重新购买，不仅延误了施工进度，也造成了严重的人力、物力资源的浪费。

(三)缺乏规范的管理体系

目前，中国的社会主义市场经济的发展还不是很成熟，发展时间短，还存在一些制度漏洞和管理问题，导致机械和电气施工混乱，施工管理不规范的现象依然存在，导致机械工程建设问题变得更加严重。另外许多企业没有机电工程管理制度，也没有科学的监督制度，导致管理效率低下。

(四)提高施工人员素质

施工人员的专业素质对施工管理具有非常重要的影响，若是相关施工人员不能充分了解建设的重要性、不具备责任意识，则机械工程施工建设的质量就无法得到保证。如果机械和电气施工人员对专业技术不熟练、不能满足施工要求，不仅会延误施工进度也会造成不可估量的损失。因此，提高施工人员的整体素质对施工管理具有非常重要的意义。除此之外，机电工程安装施工管理往往需要多个专业的综合利用，也需要各个部门之间的协调统一、相互配合。而在实际施工建设中，由于相关的管理人员不具备熟练的专业技能，使得机电工程施工的质量无法得到保证。

四、机电工程施工管理问题的解决措施

(一)提高认识、丰富管理手段

要想真正解决机电工程施工管理中的问题不仅需要改变管理理念也需要不断丰富管理手段。做努力做到从被动到主动的转变，以积极的态度加强对机电建设的重要性的理解，不断丰富管理内容，引进现代管理模式，将原有管理模式回归优化。在信息化的时代背景下，我们必须逐步实现企业的信息化管理，加强机电工程外部因素的控制，并时刻关注市场变化，及时做出应对市场变化的决策，以确保机电工程的质量。

(二)对机电工程的施工质量进行严格把控

当电压超过36v时会对人体造成伤害，甚至会造成触电事故的发生。因此，相关企业在施工过程中，需要严格按照安全规范进行施工操作，严禁操作人员违规操作，坚决避免触电事故的发生。机电工程施工、交通企业需要建立一个科学的监管系统，确保安全管理措施已经落实到机电工程的每一个细节之中。如果在管理过程中发现有任何问题，不管问题的大小和严重程度，都要及时上报，并立即采取补救措施，不能私自隐瞒或者忽视小问题的存在。

(三)完善管理制度

建设完成可靠的机械和电气施工管理系统后，还需要建立一个可靠的监控系统，监控系统的实施，保证管理制度切实有效的发挥作用，从而保证机械和电气施工安全，提高工程建设质量。这就要求施工单位建立适当的薪酬制度，在评估机制中建立机电工程管理制度，并保证制度的执行力。

五、结束语

在缺乏相关行业的法律约束下，机电工程管理是一项艰巨的工作。随着时代的发展，传统管理制度已经不能适用于机电设备施工管理。交通运输相关企业需要因地制宜，按照施工规模的大小以及施工企业的自身管理理念，科学的处理机电工程在施工过程中出现的管理问题，建立并及时完善管理体制，争取实现经济收益与企业信誉的双赢局面。

［1］赵登华.民用建筑机电工程施工技术管理研究［J］.中华民居，2013.(10)11－12

［2］王志林.现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策研究［J］.江西建材，2014.(9)22－23

葛东兴 (1989.02－)，身份证号:211382198902011313，男，山东省莱阳人，本科，沈阳理工大学，助理工程师，研究方向:机械设计制造及其自动化、机电一体化技术。