建筑工程施工管理中存在的问题及对策

2017-04-06

福建质量管理 2017年12期

(安徽水安建设集团股份有限公司安徽合肥 231200)

建筑工程施工管理中存在的问题及对策

陈子恒

(安徽水安建设集团股份有限公司安徽合肥231200)

我国基础建设项目增多，对于质量的要求也就越来越高。建筑行业不同于其他基建，它环节多、内容多、参与主体多，三多中的任何一个做不好，就会威胁到人们的生命安全。对建筑工程的施工进行管理也，要根据建筑行业的施工现状开展，有的放矢的找到行之有效的解决对策，既能提升建筑行业的综合竞争力，也为我国的基础事业建设贡献着重要的力量。

建筑施工；工程管理；存在问题；解决对策

随着我国基础建设工程的日渐增多，对于建筑工程质量的要求也越来越严格。作为城市化建设的重要组成部分，建筑行业每一次的质量提升都能为人们的工作与生活带来切实的幸福感。更为重要的是，建筑行业已经成为我国最主要的国民经济支柱，在推动经济建设，促进结构转型的过程中发挥着不可取代的作用。

一、建筑工程施工管理现状

(一)施工管理体系不完整

我国的建筑工程施工行业是随着经济的快速发展呈现出蓬勃红火的态势，因为发展速度过快，行业内部直到现在也没有建立起完善的管理体系，很大一部分企业都处于传统的管理模式之下，自身的组织建设尚不完善，也没有认识到组织建设的重要性。所以，在技术管理、人才管理、服务管理等建筑工程施工的支柱部门里，延续约定俗成的工作内容，远胜于对规章制度的建设。目前，还有一些企业直接将自己收揽的建筑项目转包出去，从原材料的采购一直到施工后的检验，全过程仅仅过问，但不监督，使得本来就乱象丛生的建筑行业更加缺乏规范意识。

(二)施工技术要求滞后化

建筑施工中包含着众多的主体和项目，从规划设计之初，建筑施工单位就开始把各种各样的内容逐渐的涵盖进来。地基建设、主体结构搭建、装饰装修工作等等，不同的内容对应着不同的工序，不同的供需有着不一样的要求。国内新近增添的施工工具，也代表着施工技术必须与时俱进。但是当前数量骤增的施工项目，使建筑企业难以耐下心来对这些项目一一进行深入的来了解，始终沿用着传统的施工技术。施工技术的时间人员对于经验的依赖远超于对图纸的信赖。而大量农村务工人员的涌入，也将这种口口相授的施工技术学习方法再次“发扬光大”，相对文化知识水平较低的农民，更喜欢在前人的经验中进行工作。

(三)施工材料问题突出化

施工材料是建筑施工项目的物质基础与现实载体。没有合格优质的施工材料，或是施工材料的选用不符合工程的要求，工程就会立刻陷入到“停工”或“瘫痪”之中。施工材料一手牵着供应商，一手牵着建设者，两个主体如果就施工材料的问题不做好事先的沟通的话，施工材料就会变得非常随意，偷工减料、以次充好的的现象就会频繁发生。国内目前认识到施工材料的重要性，因此逐步开展了检查监督机制，但还仅仅停留在随机部分抽样的阶段。再加上不断增多的科技含量较高的新材料，质检师、抽样师总是容易在实际操作的过程中不甚了了，为建筑施工管理埋下了根部的隐患。

(四)施工安全问题多样化

建筑施工的实际过程中，安全是第一也是唯一的指标。没有安全，任何性能与质量都是无稽之谈。但是，非常令人吃惊的是，建筑行业的从业人员中还是有相当大一部分人没有认识到施工安全的重要性，从管理阶层至上而下的“唯效益化”已经将安全性能抛诸脑后。但是为了应付检查，建筑行业也会制定一些安全制度，为了降低成本，这些制度的实施就流于形式了。如果没有严格的监督制度，施工的安全就不会真正达到。另外，施工现场的安全性能非常重要，进入到现场的施工人员有没有配备相应的安全设施，有没有积极的接受安全的培训教育，这对于施工现场都有着重要的影响。另外，诸如施工洞口、电线铺设塔吊等细节和整体的安全环节中隐藏的安全漏洞也常被人忽视，或是抱以侥幸心理而不去做完善的处理。

二、建筑工程施工管理的对策

(一)制定科学合理、完善健全的建筑工程管理体系

我国的建筑工程施工行业虽然发展速度较快，但是起步晚的现实还是让我们在管理的理念和管理的经验上呈现出极大地欠缺性。而理念的树立和经验的积累都需要通过人来实现。因此要组织管理人员、专业的技术人员和施工人员进行施工管理的系统化学习，多去借鉴国外先进的建筑管理理念，通过别人的经验学习使自己少走弯路，使我国传统的建筑施工管理能够在现代化的理念的引导下获得新的生机。但是需要特别指出的一点是，我国的国情具有一定的特殊性，在学习和借鉴的时候，还是应该结合一下实际的国情，有一个较为独立的管理思路，会更有助于我国的管理体系的建立与完善。

(二)做好技术交底工作，实现无缝对接的工作程序

在建筑施工的过程中，环节非常多，涉及到的内容也多，每一个环节在交接的时候，都会出现一些交叉和缝隙。因此，要做好各个环节的交接工作，在交接中要把所有的内容全部沟通清楚，所有的信息都不能错过，因为任何一个细小的环节可能都会涉及到工程质量的“全军覆没”。在施工现场，所有参与施工的人员必须将图纸熟稔于心，根据相关的要求做好物质和技术的准备工作，确保工序的完整性和规范性。同时，还要考虑到人力、物力、财力等成本的投入对于工程的影响。全面的统筹安排施工计划，让所有的施工人员对工程的底线明白清楚，这样一来，大家的目标就变得一致，交底工作会让工程的衔接更加紧密，减少不必要的损失与浪费，同时也不会出现安全隐患。

(三)严格把控原材料质量，提升物质载体属性

首先，全面提高采购人员的职业道德水平和综合素质，以崇高的职业道德认识到自己工作的重要性。其次，原材料的规格、数量、确定品牌等等都要严格的按照图纸上的要求进行采购和使用，如遇特殊情况需要变化，相关部门也要进行严格的检验，确保质量过关才能进行替换。第三，尽量建立一个稳定的供货渠道，这对于原材料性能的稳定有着重要的意义。随着新材料不断进入到建筑行业，相关的培训也要不间断的开展，培训完成之后的考核也是必不可少的。第四，所有涉及到原材料的内容，一定要做好详细的记录工作，确保材料和账目的相一致，定期盘点，保证质量。

(四)意识行为双管齐下，提高安全管理系数

首先要在企业内部成立独立的安全管理部门，对施工全过程进行安全管理与监督。其次利用计算机和网络建立无死角管理平台，实现建筑、建立、施工的一体动态化体系。在每次施工之前，要对制定的安全管理制度进行重温和重申，意识上始终紧绷着安全这根弦，而在具体的工作中，也要做到安全工作人人有责，把分工尽可能细化，使每一个人都肩负起对工程的安全责任。