对企业干部管理工作的认识与强化途径探寻

郭立

摘要：近年来，国民经济发展速度不断加快，且市场经济体制改革深入开展。在现代经济活动当中，企业的作用逐渐突显出来。因为市场环境相对宽松，所以，民营企业与多元投资企业也取得了理想的发展成果。在此背景下，企业形式更加复杂，而竞争也变得愈加激烈。其中，绝大多数企业将重点放在了经济利益方面，严重忽视了干部管理工作的作用，阻碍了企业的发展。为此，文章重点阐述了与企业干部管理工作相关的问题，以供参考。

关键词：企业干部；管理工作；认识；强化途径

企业干部是企业重要的引导者，同样也是企业可持续发展及改革的中坚力量。由此可见，企业干部的作用十分关键，其自身工作能力和素质会对企业管理工作的开展产生直接影响。为此，在现代企业经济体制改革的过程中，企业应向着多元化方向，进一步开展干部管理工作。

一、现阶段企业干部管理工作状况分析

（一）管理模式相对落后

在企业长期发展过程中，干部管理模式相对单一，而且仅仅通过命令形式开展。这种方式比较适用在计划经济体制中，且在市场经济体制的改革过程中，这种模式也难以适用在干部管理工作当中。具体表现在管理模式的落后性，同时，对干部工作积极性造成了严重打击，影响了干部工作质量，严重制约了企业的管理工作。

（二）干部的个性化培养缺失

企业在培养干部的过程中，必须要全面增强自身的素质能力。然而，干部自身具有一定的个性，具体表现在应变能力与市场经济意识，因此，需要充分认识到干部自身个性的培养，进而全面增强管理与培训力度，充分发挥干部自身的优势，彰显其引导能力。但是，当前在培养企业干部方面，始终没有给予其个性化的培养，严重影响了企业干部管理工作的顺利开展。

（三）交流机制不健全

企业在干部管理工作中，所采用的机制十分老化，特别是机关与基层、总公司与子公司干部的交流不完善，交流机制的有效性与创新性存在问题，无法为企业干部提供更多的交流与学习机会，最终影响企业发展与创新。基于此，企业人事管理工作的灵活性严重缺失，使得企业的管理水平无法实现全面提升。

二、企业干部管理工作的强化途径阐述

（一）全面整合有效资源

随着市场经济的快速发展，企业干部突显出自身重要作用，对于企业的全面发展发挥着关键性的作用。为此，企业人力资源管理部门需要通过战略性眼光，站在全局角度，实现思想的全面解放，对工作的观念进行有效更新，建立并健全政策体系，进而组建企业干部队伍。

第一，应对培训机制予以全面创新，增强企业干部队伍的素质。可以通过多元化的手段，积极组织企业干部参与到培训当中，保证培训工作的针对性与实效性。基于此，应向企业推荐专业培训机构，以便其能够正确地选择相应的培训项目，全面增强自主培训积极性与主动性。

第二，注重精神激励，以全面提升宣传力度。科学合理地制定企业激励机制，其中，应将精神激励与政治待遇提升作为重点，以保证全面增强企业干部荣誉感以及成就感，使其工作信心得以全面增强。与此同时，还应当充分利用多种形式的媒体或者是渠道，将企业干部工作事迹进行有效地宣传，以在强化整个社会对企业干部的关心及尊重。

第三，人力资源管理部门优势的充分发挥。企业应保证人力资源管理部门作用充分发挥，为企业培养并选拔后备干部。其中，应当综合考量企业的实际需求，为企业工作人才的选拔给予大力支持。另外，建立并健全社会化经营管理人才的评价机制，进一步构建评价机构，深入开发与各类人才相适应的测评技术，创建完善的评价指标体系。基于此，对现代信息技术予以合理地运用，全面并及时收集管理人才的相关信息内容，创建企业经营管理人才的信息库，更好地为企业人才的选拔及使用奠定基础。

（二）增强企业人才队伍素质

在现代企业发展中，人力资源的作用十分关键，因而，企业必须要重视人才队伍建设的作用。首先，需要积极引进高层次的经营管理人才。通过人才优惠政策的合理运用，有效地吸引人才，并且以多样化的形式来推动经营管理人才引进工作的开展，积极鼓励并引导符合条件要求的企业，对国内外优秀的管理人才予以聘请，以保证人才引进政策得以贯彻落实。与此同时，应保证所引进人才的合理运用，使其自身优势得以全面发挥。其次，全面建设人才市场机制。企业应当对人才需求的预测报告进行定期地发布，并且采用自主洽谈或者其他形式进行选举与聘用，最终形成企业经营管理者的选拔体系，更重视资本所有者与经营管理者的需求。最后，创建多层次人才联系平台。企业组织部门联系专家与联系人才作用应得以全面发挥，以保证企业、科研院所和高层次的人才在对接方面的效果得以增强。

（三）全面创新党建工作

第一，与企业实际情况相结合构建组织机构。企业应注重党组织组建工作的作用，始终根据企业改制以及组建同步的基本原则，合理地设置出与企业实际发展需求相吻合的党组织类型。与此同时，应当实现党组织和董事会成员的交叉任职，对党组织成员的任免范围以及具体程序进行严格地规范，有效地保证管理工作的规范性。

第二，开展与企业经营生产相贴合的组织活动。党建工作的起点与终点就是改革发展与经营生产工作，所以，应当以中心任务为基础，贯彻并落实党建工作措施，充分利用生产经营成果，对基层支部以及党员的作用进行严格地检验，在企业经济发展中充分彰显党组织的关键作用。与此同时，应通过强化理论来全面建设企业思想政治工作。其中，企业管理工作人员在实践工作中应贯彻科学发展观理念，采取有效措施促进企业的可持续发展。对党组织的政治优势应进行充分发挥，进一步推动企业文化的建设，使企业文化作用凸显出来，增强企业工作人员的凝聚力，将个人需求同企业的发展相互结合，确保和企业的共存与共荣。

第三，始终遵循企业发展规律，积极参与到重大问题的决策当中。企业需要对党组织参与到决策中的内容、形式以及途径予以详细地明确与规定，并且创建党组织参与重大问题决策的机制。与此同时，应当贯彻并落实企业的民主管理机制，在职工代表大会当中，针对企业实际经营与生产过程中存在的问题，群众监督以及舆论与法律监督等多方面内容进行讨论。最关键的就是在执行重大决策的过程中，需要接受党组织、法律及工作人员的实时监督。

（四）对专业性人才予以全面培养

人才是企业竞争的关键，所以，现阶段，企业人才结构需要将综合性与专业性人才作为重点，而这同样是企业可持续发展的重要资源。然而，在目前企业人才结构当中，专业性人才数量不充足。究其原因，企业对培训工作的重视程度不高，因此，并未给予管理工作人员相应的学习机会，导致其難以及时补充知识，最终使知识结构落后，无法满足时代发展需求，阻碍企业管理工作的深入开展。另外，企业培训力度不足，大部分管理工作人员都未接受过系统性培训，即便是开展了培训课程，也很难短期提升培训的效果。为此，企业在干部专业性人才培养工作方面必须要提高重视程度，形成学习型企业，以保证企业内部形成理想学习氛围，干部可以主动学习。基于此，企业也还应当重视干部培训力度，确保培训的形式与内容更具针对性特点。除此之外，需要不断健全培训效果的评价机制，针对培训的效果进行及时反馈，增强干部培训积极性。最关键的是要有机结合企业干部利益和培训工作，创建奖惩体系，使得企业干部学习积极性得以全面提升。

三、结束语

综上所述，在新时期背景下，企业干部管理工作也同样需要在发展过程中体现创新性思维，不断完善并改革干部体制，实现管理观念的有机转变，建立并健全企业干部管理体系，促进企业的可持续发展。