浅析电力企业管理创新体系的构建

邢新跃

摘要：电力企业不但是市场经济的主要推动力，还是促进人类社會进步及生活水平提高的关键。在经济全球化、国际贸易化经济新形势的今天，电力企业发展同时面临挑战与机遇，机遇是在高科技普及的今天，电力企业生产力将得到大幅度提高，而挑战则是行业竞争、市场竞争管理竞争将越来越激烈，如果不与时俱进的进行生产技术和管理技术上的创新，将被行业和市场淘汰。

关键词：电力企业；管理；创新

电力企业管理创新体系的构建实质上是对电力企业管理体系进行创新的过程，根据电力企业发展现状及经营特点，电力企业管理创新一般包括电力企业观念创新和电力企业制度创新两种形成；实现电力企业管理体系创新的具体措施可以归纳为：推行“低成本营运”现代电力企业营销管理、通过推行人才特色管理来实现成本管理和人才优势发挥、增强经营管理能力等。

一、电力企业管理体系创新的形式

（一）电力企业观念创新

1.管理意识创新。是指管理意识上的创新，一般创新的主要措施是强化管理意识，将管理意识创新落实到企业生存和发展中，最大限度发挥创新管理意识在电力企业中的重要推动作用和发展引导作用。

2.电力企业观念创新的目的在于加强管理和创新管理创新，实现电力企业员工工作主体性、工作主动性和工作创造性的增强，使“以人为本”电力企业管理宗旨、原则得以遵守，有效提高了电力企业的发展动力和创新力发，这就要求电力企业：第一，进行制度创新，实现产权、权责、政企的区分和明确；以此保证电力自身利益的获取；第二，电力企业管理者要不断从实际管理工作中吸取管理经验，然后根据电力企业目标、现行最新型管理模式及方法，创新自己的管理理念；第三，电力企业应根据管理现状、工作人员管理制度以及薪酬结构，创新人力资源管理制度、人员分配制度和奖罚制度，以此完善电力企业激励机制，实现电力企业的文化创新和电力企业员工创新能力的提高。

（二）电力企业制度创新

1.竞争上岗机制的构建。第一，要求电力企业中中高级管理者必须通过公平竞争的途径来实现管理职位的上岗；第二，对于不爱岗、不敬业和工作效率不高者给予下岗再竞选管理；

2.动态管理用工机制的构建。第一，要求电力企业员工必须经过“考核一上岗一试岗一下岗一培训一上岗”上岗流程，待所有流程达标后，方能长期执行工作；第二，执行滚动淘汰制度，对电力企业内部工作人员进行每年绩效考核，以此淘汰工作效率低、不爱岗、不敬业的工作人员。

3.激励分配机制的构建。将电力企业工作人员的岗位级别进行收入等级划分，岗位级别越高其收入就越高，相反就越低，以此推动员工进行高岗位竞争，进而达到提高企业市场竞争力的目的。

4.工作技能培训、工作结果考核和工资待遇等一体化培训激励机制的构建。

二、电力企业经营管理创新

（一）推行“低成本营运”现代电力企业营销管理

第一，电力企业必须找准自己在电力市场的位置，了解自己是电力市场竞争的主体，然后根据市场竞争状态、企业生产力与竞争力等，构建运营成本较低的和企业管理体系，实现电力企业竞争力的提高；第二，根据科学合理规划电力企业送电、变电成本，利用网络技术，结合企业竞争机制构建符合企业经营实际的优胜劣汰机制。

（二）通过推行体现人才管理特色的成本管理来发挥人才优势

第一，电力企业经营成本必须由专业知识技能和素质高的管理者进行管理，不但保证了电力企业经营成本的高效管理，还使管理人才的优势得到充分发挥，完善了电力企业管理体系；第二，进行实际企业经营成本管理时，要敢于转变传统只有管理者参与成本管理的观念，积极鼓励企业全部员工参与到企业经营成本管理中，以此全面提高员工成本意识，达到员工增产节约积极性和主动性的提高，使全企业员工的人才优势得到充分发挥，改革和创新了企业管理体系。

（三）增强电力企业经营管理能力

经营管理属于企业管理的主体部分，直接影响企业经济效益和市场竞争力的提高。

三、电力企业管理创新体系构建应遵循的几个原则

（一）“以人为本”原则

这要求电力企业管理者必须尊重电力企业全体员工的主体意识；对员工为电力企业经营带来的经济效益应给予肯定；要最大限度培养和尊重员工的奉献精神；要通过精神奖励和经济奖励提高员工对电力企业的忠诚度。

（二）“充分发扬民主”原则

这要求发电力企业制定企业发展目标与管理目标时，必须走群众路线，对员工的管理必须发扬民主精神，并在集思广益的基础上，制定和实施高科学性、可行性的电力企业发展管理决策。

（三）“坚持与市场接轨”原则

市场是不断发展和变化的，这要求电力企业要与时俱进，不断实现对企业管理体系的创新与改革，做到企业管理体系与市场的有效接轨，以此实现电力企业经济效益提高的目的。

四、结语

电力企业的不断改革与发展，使电力企业的经营战略及管理模式一直不断变化和完善，其竞争力的强弱也在不断变化，使以创新电力管理体系成为提高电力企业市场竞争力的关键措施和必要途径。这要求电力企业进行管理时，要重视闭环原则，比较分析原则、不断优化原则，以便于电力企业内部资源的整合，达到电力企业管理水平、竞争力和生产效率提高的目的。