基于“以人为本”的企业政工工作对策研究

杨辉麟

摘要：企业政工工作的有效性对企业可持续发展具有非常重要的作用，不仅可以增强企业员工之间的凝聚力，还能够充分挖掘企业员工的潜力，为企业的经济效益做出更多的贡献。

关键词：企业政工工作；以人为本；重要性；有效对策

以人為本的企业管理理念注重的是对人力资源的管理，在政工工作中更是要充分发挥企业员工的潜质，这样在提高企业凝聚力的同时，还可以最大限度地发挥出企业各种类型人才的优势，为企业提高经济效益奠定良好的基础。

一、基于以人为本的企业政工工作的重要性

以人为本是企业进行现代化管理的核心理念，在企业政工工作中也要坚持以人为本，切实为提高企业全体员工的积极性着想，要关心每一位员工的生活与工作状况，发挥政工工作的凝聚力。企业进行以人为本的政工工作管理就是充分运用灵活多样的形式对企业外部管理环境的变化做出快速的反应和调整，同时还可以增进企业员工之间的相互交流与学习。

以人为本的政工工作要切实为企业不同类型的员工提供适合的发展空间，在具体实践的过程中更趋向于一种柔性化的管理模式。以人为本的政工工作对企业员工的限制比较少，工作环境比较宽松和自由，同时强调领导的授权，充分发挥员工的主观能动性，不再过多地受制于企业规章制度的限制，让员工尽显其能，极大地鼓舞了员工的创造热情和工作热情。

以人为本的政工工作可以增大员工的发展空间，进而激发员工的工作热情，势必也会提高员工内心深处的动力，这种动力成为延续企业文化的根本所在。如果每一位员工都对自己的本职工作怀着极大的热情，就会形成一种向上的文化氛围，进而也提升了企业的文化价值观，这种理念具有很强的持久性。

随着经济的不断发展，现代企业之间的竞争也变得越来越激烈，企业的外部环境与过去相比发生了很大的变化，要想在竞争中处于不败之地就要有适应复杂环境的能力。以人为本的企业政工工作为企业能够不断适应复杂多变的外部环境提供了坚实有力的基础，由于它本身的管理模式是比较灵活与便捷的，正好可以适应现在经济环境下的各种挑战和机遇，在及时发现市场竞争环境发生变化的时候，就可以采取有力的措施加以解决，保证企业的正常运转。

二、以人为本加强企业思想政治工作

人是生产力中最活跃的因素，员工是企业的主体。员工的整体素质是决定生产力作用的方向、生产力水平，是企业生命力、竞争力、能否兴旺发达的根本所在。企业发展以人为本，就是以员工为本。“感人心者，莫先乎情”。要全面提高员工整体素质，充分发挥员工的积极性、创造性，从根本上提高企业的生产力、竞争力，企业领导和政工干部，要以科学发展观为指导，贯彻十七大以人为本、人文关怀的方针、中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知精神：“要把尊重人、理解人、关心人作为思想政治工作必须遵循的一个基本指导原则”。切实创新、加强企业思想政治工作，注重人性化感情管理，以诚持人，以理92服人，以情感人，努力增强思想政治工作科学性、实效性、针对性、人文性。

（一）解放思想，更新观念。高度重视企业思想政治工作的重要地位、作用。发扬大庆政工优良传统，进一步巩固和完善党政齐抓共管的大政工格局，形成党员政工干部行政干部人人都做思想政治工作的浓厚氛围。大力加强政工干部队伍建设，努力提高政治业务素质。政工干部要具有战略思维，善于从企业的全局、长远、根本的角度来思考问题；具有创新思维，善于开拓性预见性和超前性地思考问题；具有立体思维，善于从企业和员工各个方面各个角度，各个层次来辩证地思考研究问题；具有效益思维，善于扑捉信息，以最快的速度取得最佳的效果。观念一变，地阔天宽。政工干部思维的现代化必将带动企业思想政治工作方式的现代化。

（二）政治导航，思想引领。坚持用正确理论、先进文化武装人、引导人、教育人。打造学习型企业。组织干部员工学习中国特色社会主义理论、“三个代表”思想、科学发展观，树立正确的世界观、人生观、价值观。牢固树立大局观念、发展意识、责任意识。

（三）结合实际，融入管理。通过深入细致的思想政治工作，将企业理念固化于制，以柔性管理促进钢性管理。将思想政治工作覆盖企业各个层面，贯穿生产经营管理全过程，破解影响企业发展的主要问题。化解矛盾，构建和谐，凝心聚力，将企业的政治优势转化为发展优势。

（四）典型引路，亮化于形。先进典型是企业精神的人格化，既引导干部员工学习老典型，又善于发现、选树新典型，充分发挥典型示范作用。

（五）因人而宜，对症下药。关心人、理解人、公正平等，以诚待人。掌握思想脉搏，晓之以理，动之以情，心理疏导。对问题员工不抛弃，不放弃，要做百分之百的努力，不让一人掉队。积极帮助他们解决实际问题。

（六）关注民生，排忧解难。坚决维护员工的合法权益。积极创造条件解决员工最迫切、最急需、最关心的切身利益问题。

（七）优化环境，文化育人。加强企业文化建设，营造和谐的人文环境，培养员工与企业共同发展。

（八）当好表率，带之以行。要以清正廉洁务实的形象取信于民，增强感召力、凝聚力，为企业科学发展提供强有力的政治思想保障。

三、基于以人为本的企业政工工作的有效对策

政工工作的重点是要激发企业员工的积极性，提高其对企业的忠诚度，为企业的经济效益多做贡献。为此，政工工作也要根据不同类型的人才，做好其思想工作，发挥出每一类型人才的独特优势。

（一）针对企业中的实干型员工，企业政工工作的负责人要稳定好其工作的状态，关注其思想动态的变化，同时要让这些员工清楚地了解自己的岗位职责，这样更有助于发挥其实干精神。建立岗位能力模型评价机制，提高企业政工工作的管理效率。企业政工工作负责人要对岗位的人才配置实行全程的监管与监督，要清楚岗位对人才的素质能力的要求，将实干型员工分配到需要耐力和韧性的岗位中，充分发挥其优势。不断提高实干型员工的知识技能与操作技能，工作的能力综合反映了实干型员工对技能、知识、信息的搜集运用和掌握情况，这些能力使他们可以随时应对环境的挑战，充分发挥个体的创造能力，也能够使得其所在的组织的生命力得以延续，同时还可以提高其对企业的忠诚度。

（二）针对企业中的主动型员工，企业政工工作的负责人要注重完善主动型员工转岗的激励机制，任何企业的发展过程中，总是会伴随着岗位的调整和互换，所以，企业政工工作负责人就要发现与培养一些可以适应不同岗位的主动型员工，转岗激励机制不仅可以在中长期内充分发挥企业的人员配置优势，还可以保持企业的发展活力。还可以通过丰富职位体系的办法来实现来激发主动型员工的积极性，企业岗位变得更加的多元化，有利于引起更多的员工去关注各个岗位的需求情况，从而使得员工自己可以根据兴趣选择更容易胜任的工作岗位，充分发挥其自身的优势。

（三）针对企业中的可塑型员工，企业政工工作的负责人要充分关注其思想动态，从不同的角度分析与了解这类员工的特点，完善各种管理机制，激发员工的创造性。企业政工工作管理中要想充分挖掘可塑型员工的潜力，就一定要明确岗位的具体培训要求和路径，提高员工的自我充实能力，针对员工的具体情况制定出可行的发展计划和发展目标，同时作为考核的关键因素，建立与岗位相适应的人才培养机制。在培训过程中，针对可塑型员工的综合素质进行长期的专门化培养，并与实际的工作联系到一起，同时和能力模型的建立相结合，不仅通过一系列容易理解的专业管理课程将一些快捷、使用的操作步骤和技能提供给受训者，而且还要通过一些课程增强受训者的隐性、深层素质的培养，通过这样的方式，不断挖掘出企业员工的各项潜能，增强其广泛的适应能力和调节能力，同时可以降低企业员工集体培训的成本，还有利于整体提升企业的市场竞争能力。

综上所述，在以人为本理念的影响下，企业的政工工作也要不断地创新，这样才能不断提高企业员工工作的积极性，同时发挥出不同类型人才的特质，为企业的可持续发展提供有效的智力支撑。