基于SWOT—AHP的齐鲁武术竞赛业发展策略分析

刘凤虎　黄义军

摘要：在体育赛事审批制度改革等一系列政策红利下，武术竞赛业进入了全新发展时期。以齐鲁地域武术竞赛业为研究对象，运用文献资料、问卷调查、德尔菲等方法，对武术竞赛业的优势、劣势、机会、威胁进行定性分析，并建构SWOT-AHP定量模型。齐鲁武术竞赛业应选择自身优势与外部威胁相结合的sT发展战略，建议充分挖掘武术资源优势，全面提高武术赛事的含金量和影响力，积极引进复合型人才，强力助推齐鲁武术竞赛业的可持续发展。

关键词：层次分析法；SWOT；齐鲁；武术竞赛业；武术资源

新常态下，在国家层面产业结构转型升级的背景下，经济逐渐向绿色、低碳、循环发展方向转变，必然推动体育产业结构由制造业向服务业转型，为体育竞赛业带来了前所未有的发展机遇。2014年，国家体育总局出台了《关于推进体育赛事审批制度改革的若干意见》《关于印发“全国性单项体育协会竞技体育重要赛事名录”的通知》《关于印发“在华举办国际体育赛事审批事项改革方案”的通知》等一系列政策文件，全力助推体育竞赛业腾飞，武术竞赛业也从中获得发展契机。

武术根植于中国传统文化沃土，具有深厚的文化底蕴，在弘扬民族精神方面具有举足轻重的地位。武术竞赛业作为体育产业、武术产业的组成部分，除了巨大的经济价值外，还具有传统文化传播功能。齐鲁是武术大省，历来习武之风盛行，有着良好的武术群众基础和巨大的武术需求，无论是传统武术资源还是竞技武术成绩，都位于全国前列。武术竞赛业主要由各类武术赛事构成，归根到底是以武术为载体，从发展武术竞赛业的角度来看，齐鲁具有一定优势。鉴于此，笔者基于层次分析法，对齐鲁武术竞赛业进行系统分析、梳理，明确产业发展过程中内部优势、内部劣势、外部机遇、外部威胁，科学选择发展战略，为做大做强齐鲁武术竞赛业提供理论支撑。

1.研究方法

1.1文献资料法

根据研究需要，查阅了大量关于产业、体育产业、文化产业、民族传统体育产业、武术产业方面的期刊论文、学位论文、专著、课题研究成果、专题研究报告等已有成果，对国内外研究现状有了较准确的把握，开阔了研究视野，拓宽了研究思路，为本文奠定坚实的理论基础。

1.2访谈法

对相关领域内多位专家、教授、管理人员等进行访谈，获取本文所需第一手资料。

1.3问卷调查法

SWOT中各因素的选取采用开放型问卷、封闭型问卷相结合的方法。在对相关文献概括、归纳、分析的基础上，参照开放式问卷结果，确定问卷题目。问卷的效度检验采用专家判断法，结果如表1所示：

由表1可知，问卷效度符合要求，较准确地涵盖了本文的研究内容。之后向国家及山东省武术运动管理中心管理人员、“好汉山东”“武林风”等商业武术赛事组织管理人员、北京体育大学、上海体育学院等体育院校武术与民族传统体育、体育产业等相关领域内专家教授36人发放问卷。发放问卷36份，回收31份，剔除不合格问卷4份，问卷有效回收率75%。采用重测法对问卷进行信度检验，两次测量之间间隔2周，得出所有题项重合度平均值r=0.88，信度较高，表明问卷调查所获得的数据资料一致可靠。运用主成分分析法对回收问卷进行分析，明确了SWOT中各组因素。

1.4德尔菲法

选取相关领域内专家18人，按照卜9的标度，分别进行两两因素的比较打分，并对战略强度打出相应的分值。

1.5数理统计法

运用Metlab软件对相关数据进行统计处理。

2.SWOT-AHP

2.1SWOT。

SWOT是對研究对象进行的定性分析，包括优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四个因素，是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，在战略管理及战略选择等领域有较广泛的运用。

2.2AHP（层次分析法）

AHP是一种系统性分析方法，通过对SWOT定性指标的模糊量化方法计算出层次单排序和总排序，实现了定性分析和定量评价的融合，为战略决策的制定提供科学依据。

3.齐鲁武术竞赛业SWOT分析

3.1齐鲁武术竞赛业内部优势

3.1.1武术资源丰富

“齐人尚武而崇智，鲁人讲武而守义。”齐鲁大地自古尚武崇德，全省各地习武之风历来盛行，共有十个县市先后入围“全国武术之乡”，其中山东菏泽和河北邢台、广西桂平、广东佛山并称为“中国四大武术之乡”。齐鲁境内武校分布地域较广，数量众多，主要以鲁南、鲁西南和胶东沿海为主，在全国起步较早，已形成一定的规模。在最新的2010-2013年“全国十杰武校”的评选中，郓城宋江武术学校、莱州中华武校均获此殊荣。在武术之乡、武术学校的熏陶带动下，越来越多的人参与到了武术之中。据统计，2013年齐鲁武术人口（经常从事武术锻炼、接受武术教育、参加武术训练训练和竞赛的群体）约18万人，2014年增加到20万人，2015达到26万人，近三年武术人口一直呈上升趋势。武术竞赛业发展主要通过武术赛事体现，武术人口无疑是武术赛事的主要消费群体，它的增长意味着产业将来更大的潜力空间。传统武术方面，齐鲁具有风格鲜明的传统武术资源，其中最有代表性和知名度的查拳、螳螂拳已成功入选国家级非物质文化遗产，这些都是齐鲁宝贵的“武术财富”。基于以上宝贵资源，可以进一步细化比赛，在目前全省传统武术比赛的基础上，举办单一知名传统武术拳种的比赛，这都可以成为武术竞赛业新的增长点。竞技武术方面，齐鲁也具备较高的水平。武术散打、武术套路运动员均取得过多次全运会、亚运会、世界杯、世界赛冠军，曾培养了“散打王”柳海龙、武术套路全运会“双冠王”曹静、“兰陵大侠”付高峰等一批家喻户晓具有社会影响力的武术明星和优秀运动员。武术赛事的观赏性和吸引力关键取决于运动员的技术水平和知名度，而这最终决定着赛事的生命力。一场技术含金量较高的比赛，带给观众的是视觉上的冲击和享受，从这个层面看，众多优秀的运动员为齐鲁武术赛事提供了良好的“人才资源”支撑，能为观众提供高水平的比赛，吸引更多的人关注武术赛事，从而促进武术竞赛业的发展。

3.1.2武术人均消费逐年提高

武术消费，即人们享用武术产品和武术服务的活动，主要分为武术产品消费和武术服务消费两大类，前者包括武术器材用品、武术音像制品等，后者包括武术比赛、武术表演、武术健身休闲、武术培训教育。通过对山东省武术运动管理中心相关管理人员的访谈，了解到近三年山东省武术人口的人均武术消费逐年提高。2013年武术人均消费100元，2015年提高到300元，增长率达到200%。消费能力的提高依赖于整个地区经济实力消费者收入水平。2015年，山东经济总量位列全国第三名，人均生产总值和人均教育、文化、娱乐支出比例增长趋势明显，无疑为武术消费提供了坚实的经济基础，使消费收入源头有了更好的保证。武术消费人群武术消费的逐年提高，表明武术消费需求正不断增长，人们可以支配更多的钱购买武术相关用品，观看武术比赛等各种武术消费，将拉动齐鲁武术竞赛业及整个武术产业的发展。

3.1.3武术赛事发展势头良好

武术赛事一般分为竞技武术体制内比赛、传统武术社会化比赛和对抗性商业比赛三类。从武术竞赛业视角衡量，第一类比赛是由国家或各省市体育总局武术运动管理中心举办，有一定的计划性，如全国武术套路、武术散打锦标赛、全国青少年武术锦标赛等，此类比赛旨在提高武术竞技水平、继承、发展和弘扬武术，相应地对于经济效益方面的考量较少，但作为产业，经济价值是首要追求目标。因此，从武术竞赛业视角衡量，武术赛事主要指后两类比赛。目前，齐鲁对抗性商业武术赛事以“山东好汉”为代表。2011年至今，“山东好汉”已陆续走进意大利、法国、泰国、加拿大、西班牙、韩国等15个国家，凭借着运动员高超的技术水平和精彩的比赛表现，在国际上形成了较高的知名度和影响力，在收获社会效益的同时，比赛的经济效益也逐渐凸显。近三年比赛门票、广告赞助、电视转播等收入增长幅度明显，尤其是国家级政策出台后增势强劲。社会武术方面，包括齐鲁武术大会比赛、国际螳螂拳锦标赛、太极推手、齐鲁传统武术比赛等，相关管理部门充分挖掘和利用齐鲁的武术资源，在传承齐鲁武术文化和服务全民健身基础上，按照市场化运作方式积极鼓励和吸引社会资本承接比赛，随着赛事辐射范围的扩大及参与人数增多，其经济价值和显性效应显著提升。

3.2齐鲁武术竞赛业内部劣势

3.2.1产业规模较小

与篮球、足球等市场化程度较高、群众基础广泛、社会影响力大的项目竞赛业相比，武术竞赛业的整体规律偏小，产业价值还较低。如足球，中超赛事未来5年版权以80亿的天价卖出，这对于“散打天下”“武林风”等顶级武术赛事收益可以说是天文数字。同是齐鲁地区山东高速男篮、鲁能足球赛事，无论是社会关注度、广告效应还是最终产生的经济效益，“山东好汉”赛事及传统武术赛事与之都存在较大的差距。在齐鲁武术产业各细分产业的对比中，2015年武术教育培训业（包括各地市武术学校和武术俱乐部）总收入约4亿，武术用品制造业及销售业总收入约2亿，武术竞赛业由于涉及赛事种类较多，数据获取难度较大，仅了解到单一武术赛事“山东好汉”收入约百万元，加上未统计的其他赛事的收入，粗略推算应低于上述两个产业，这与多数专家认为武术竞赛业在产业规模、从业人数、产业利润等方面不及武术教育培训、武术用品制造及销售的结果一致。总之，无论横向对比还是纵向比较，齐鲁武术竞赛业整体产业规模都处于相对较弱的态势。

3.2.2武术竞赛业“全产业链”开发较欠缺

“全产业链”是中粮集团于2009年提出的发展模式，即以消费者为导向，打造从产业链源头至销售的每一个环节的食品供应网络，现已在文化、体育、新能源、媒体等行业中得到了成功运用。武术竞赛业“全产业链”是指武术赛事公司企业集品牌原创、选手打造培养、赛事版权运营、赛事宣传推广、赛事延伸产品开发、赛事销售等于一體的发展模式，通过赛事产品各环节的深度挖掘，形成消费者、品牌、运营、推广等方面的优势，提高产业盈利水平。通过访谈，得知目前齐鲁武术竞赛业产业链不完整，结构单一，主要以赛事的销售为主，选手包装打造、赛事延伸产品的开发等环节较少涉足，缺乏对武术竞赛业全产业链开发战略的深度布局和思考。

3.2.3武术赛事“质”和“量”竞争力较弱

武术赛事在武术竞赛业中居于主体地位，其竞争力强弱直接决定整个产业的实力水平。齐鲁对抗性商业赛事以“山东好汉”比赛为代表，得益于政策助力和各方共同努力，近几年赛事取得了不错的口碑和认可，呈现出喜人的发展态势。但不可否认，和国际、国内一些著名格斗赛事品牌相比，还有较大的提升空间。如目前世界影响力最大、水平最高的综合格斗赛事——美国职业格斗赛事品牌UFC，从比赛观赏性、独一无二的比赛规则、全方位的比赛推广策略等方面始终走在行业最前沿，引领着格斗赛事的发展方向，“山东好汉”比赛与之相比明显不在一个层面上，差距较明显。再如国内“武林风”“昆仑决”品牌赛事的影响力、选手包装打造、赛事宣传推广、赛事盈利能力也不是“山东好汉”赛事所能比拟的。在社会武术赛事方面，现今齐鲁举办了武术大会比赛、国际螳螂拳锦标赛、太极推手比赛、齐鲁传统武术比赛等赛事，但赛事影响力还较低，缺少像“郑州国际少林武术节”“香港国际武术节”等具有较高知名度的武术赛事，且相对于齐鲁丰富的传统武术拳种资源，赛事种类和数量也有待提高。总之，齐鲁在武术赛事的“质”和“量”上竞争力还不够强，提升空间巨大。

3.3齐鲁武术竞赛业外部机会

3.3.1政策红利保障

研究数据表明：2012年全球体育产业占GDP比重平均为2.0%，美国2.6%，法国达到2.9%，而我国仅为0.6%。从发达国家体育产业发展规模和对经济的贡献度来看，我国体育产业还有较大的发展空间。为进一步扩大体育产业规模，深挖其蕴藏的巨大经济价值，2014年国务院、国家体育总局出台了《部署加快发展体育产业、促进体育消费推动大众健身》《关于加快发展体育产业，促进体育消费的若干意见》《关于推进体育赛事审批制度改革的若干意见》《关于印发“全国性单项体育协会竞技体育重要赛事名录”的通知》《关于印发“在华举办国际体育赛事审批事项改革方案”的通知》等一系列政策文件，从政府简政放权、市场环境优化、资源利用三方面全力助推体育产业发展。对于体育赛事进一步提出将转变政府职能，取消商业性体育赛事的审批权，通过市场机制积极引入社会资本承办赛事，以竞赛业为突破口，大力推进各类体育赛事的发展。从中可以看出，一系列文件释放的政策红利已经为体育竞赛业健康可持续发展提供了良好的政策保障和广阔的拓展空间，武术竞赛业作为体育竞赛业的重要组成部分，必将从中获益。

3.3.2传统文化的支撑

武术竞赛业具有文化与经济的双重特性，文化是经济发展的基础，经济发展反过来促进文化的传播，两者是一种互动关系。中华优秀传统文化是我们的宝贵财富和核心优势，是我们最深厚的文化软实力。当下，国家倡导弘扬、传承中华优秀传统文化，重视传统文化研究，优秀传统文化受到前所未有的重视。根植于中华优秀传统文化沃土之中的武术源远流长，具有厚重的文化底蕴，集中体现了人与自然、身与心、技术与武德等的和谐统一，是中华优秀传统文化中一颗璀璨的明珠。在传统文化热的社会背景下，作为中华优秀传统文化载体的武术，因其具有的多元价值功能，将吸引更多的国人关注、参与、体验。尤其是武术赛事的消费，在满足自身个性化精神需求的同时又能感受到武术传统文化的熏陶，通过武术文化和武术技术的综合吸引力扩大武术竞赛表演业的消费主体，使更多的人逐步由潜消费人群成为真正消费人群，由此推动武术竞赛表演业发展。

3.3.3消费结构升级的助推

消费结构的升级，指各类消费支出在消费总支出中的结构升级和层次变化，直接反映了消费水平和发展趋势。现代经济学认为，经济结构决定着产品总供给结构，同时产品总供给结构和消费结构的变化也在一定程度上影响着经济结构和总需求结构。居民消费结构受社会经济、自然等多种因素的制约，且随着社会生产发展和科技进步不断变化。我国第一、第二次消费结构升级出现在改革开放之初和20世纪80年代末至90年代末，分别推动了轻工、纺织等相关产业和电子、钢铁、机械制造等行业的快速发展。

随着经济发展、收入提高及人们需求变化，目前正发生的第三次消费结构升级逐渐转向文化、教育、娱乐等领域，从生存型消费向追求生活质量的享受型消费转变。通过观看武术赛事，可以使快节奏生活造成的心理压力得以释放，既满足了人们精神需求，又带动了武术竞赛业发展。因此，本次消费结构升级，为武术竞赛业打开了更广阔的市场空间，激发各种武术赛事产品不断优化和升级，打造武术品牌赛事，扩大产业规模，在广阔的体育竞赛业市场中拓展武术竞赛业的专属空间。

3.4齐鲁武术竞赛业外部威胁

3.4.1其他武术赛事冲击

在目前体育赛事中可供选择的空间较大，人们根据兴趣个人差异对赛事有着不同的需求，每一项赛事都有相对固定的消费人群，同一类赛事在满足精神享受和心理需求上具有相似的价值功能。如世界杯和欧洲杯足球比赛，二者都可以满足球迷的观赏需求，区别在于品牌和影响力所赋予比赛的价值和含金量的差异。武术对抗性商业赛事，无论是“山东好汉”“英雄传说”还是“武林风”“散打天下”“昆仑决”等赛事，由于有着相近的比赛定位和功能诉求，消费群体存在交叉重叠，换言之，人们在观看此类比赛时可选范围更大。同理，传统武术社会赛事亦如此，各地区同一拳种比赛吸引着共同的武术练习者或爱好者，相互之间也存在着竞争。因此，国内外其他武术赛事对齐鲁武术赛事及武术竞赛业的发展会形成一定的冲击和威胁。

3.4.2复合型人才缺乏

所谓复合型人才，即基础知识扎实、知识面宽、理论知识与实践运用结合紧密，具有创新思维和国际化视野的一专多能的人。武术竞赛业的发展需要系统掌握产业经济学、体育产业、赛事运营、赛事管理、赛事策划等相关理论知识，具备武术文化素养，洞察武术项目发展趋势的复合型人才的支撐。目前，齐鲁武术竞赛行业现有人才多是只具备某一方面专业知识，如熟悉武术但不了解赛事运营，同时具备上述综合知识、能力的人才较匮乏，人才数量、质量、知识结构已成为制约齐鲁武术竞赛业发展的短板。在各种利好政策的背景下，随着竞争的加剧，复合型人才将对武术竞赛业发展起重要推动作用，其价值将更加凸显。

3.4.3武术认知度较低

提及武术，许多人会将其与博大精深、防身自卫、修身养性、功夫等词语联系在一起。的确，武术作为具有深厚文化底蕴的国粹，留给了国人太多的遐想空间，但是现实中的境遇却是实际影响力和美誉度低于期许中的精神高度。访谈调研表明，在认知度上，武术不仅与球类、田径等一些群众基础广泛的运动项目有较大差距，就是跆拳道等格斗抵抗项目了解的人群比例也高于武术，国内外各大城市如雨后春笋般的跆拳道馆很好地证明了其在青少年中巨大的人气。反观武术，除去武术练习人员和武术爱好者，真正接触或熟知武术的普通人群比例较低。造成武术认知度较低的原因是多方面的，其中包括武术在各种媒体资源投放力度的大小。目前来看，报纸、网络、手机等媒体平台关于武术的宣传推广较少，一定程度上限制了武术认知度的提高。武术赛事及武术竞赛业的发展离不开武术项目普及推广，武术认知度越高，受众群体和辐射范围越大，越利于武术赛事的可持续发展。

4.齐鲁武术竞赛业SWOT-AHP定量模型构建与分析

4.1SWOT-AHP定量模型构建

基于对齐鲁武术竞赛业SWOT定性分析，构建包括目标层、准则层、方案层3个层次的AHP层次分析结构图，见图1。

5.齐鲁武术竞赛业发展策略

5.1充分利用齐鲁武术资源优势，进一步拓展武术竞赛业

通过武术宣传推广扩大其辐射地域和人群，使更多的新生力量参与到武术中来，在保持目前武术人口上升态势的基础上，继续增加武术习练人群的比例，引导树立终身武术的理念，使其成为武术赛事的主力消费群体和忠实粉丝，同时还能为齐鲁武术竞赛业发展提供源源不断的武术人力资源支撑。深挖齐鲁丰富的传统武术资源进行包装和产业化运作，进一步细化地域知名拳种比赛，在保证质的同时增加量，寻求武术赛事新的爆发点，并以此为契机，对赛事进行深加工，将资源优势转化为经济效益，打造武术竞赛业“全产业链”发展模式，真正做大做强齐鲁武术竞赛业。

5.2全面提高齐鲁武术赛事的含金量和影响力，增加人们武术赛事消费支出

目前齐鲁武术赛事发展整体向好，但和国内外知名品牌赛事相比，在赛事含金量、经济效益、社会影响力等方面还存在一定差距。武术赛事技术含金量是其核心竞争力和保持旺盛生命力的关键，亦是决定赛事可持续发展的重要因素。因此，在武术赛事后续发展过程中，应重视提高赛事技术含金量，充分挖掘利用齐鲁优质的武术人才资源，无论是商业对抗赛事还是传统武术社会赛事，以打造高水平赛事为宗旨，吸引优秀选手参加，提升赛事层次，使其更具可观性、可比性。同时，以赛事内在风格鲜明、独具特色的地域武术文化底蕴与外在精彩技术表现的完美融合为宣传点，基于各种媒体资源对武术赛事进行全方位、多角度宣传推广，在媒体投放的力度、深度、广度上，向足球、篮球等热点体育项目赛事看齐，从武术人口向普通大众渗透，着力提高社会曝光度和影响力，使越来越多的人关注、喜欢武术赛事。在武术消费日趋增长的前提下，凭借武术赛事内外因共同改变、吸引人们逐步增加武术赛事相关消费支出，进一步拉动齐鲁武术竞赛业发展。

5.3积极引进复合型人才，构建齐鲁武术竞赛业发展精英型团队

人才是衡量一个国家综合国力的重要指标，人才是第一资源，大到国家的强盛，小到产业的发展，都离不开人才支撑。“欲兴大业，人才先行。”齐鲁武术竞赛业必须重视兼有多种知识能力的复合型人才在产业发展过程中的巨大价值，采取各种措施切实解决日渐凸显的人才匮乏问题。体育行政部门和相关赛事公司企业要加大复合型人才引进的步伐，从政策、经费、发展空问上给予足够的保障，充分调动其积极性和潜力，形成物尽其用、人尽其才的良好发展氛围。同时，下大力气对现有团队进行相关前沿知识的强化培训，及时更新知识储备，定期开展交流合作，学习借鉴国内外体育赛事先进的运作理念和方法。通过人才引进和培训，力争打造精英型团队，为齐鲁武术竞赛业发展注入勃勃生机。