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2017-04-05刘鹏凯
现代企业文化·综合版 2017年3期
刘鹏凯
春节刚过,我就和营销员去了安徽。当晚,经销商陈老板为我们接风,我们边喝边聊,说着说着,就说到了品牌总经销这个问题上。
我连忙按住:“你这是孔融让梨呀?做生意你也这样吗?要不你分我挑?”“那也行,那也行……”真不愧是生意人,眼睛是把称,陈老板酒倒得真有水平,误差不超过头发丝儿。
让一个经销商垄断一个地区的市场,确实是个棘手的事。尊重大客户是必要的,可要其他几个经销商让出市场,又等于用刀子割肉,谁不心疼呢?
“陳老板啊,这瓶中还有一点酒呢!”我抓过酒瓶:“这酒如同咱们黑松林的地区总经销,最后我来搞定了”。我故意将剩余的酒全部倒入了第一只杯中,并将其他4只酒杯中的酒都往第一个杯中倒上一点点。
“陈老板,这瓶中酒咱们几个分了。”我起身将5只酒杯抓到一起,第一杯倒得很多,第二杯少了点,这样逐渐递减,到最后一杯几乎没有了。“倒酒人最后端杯,这是分配原则。”精明的陈老板一把端过那只倒得最少的杯子。
我将第一只酒杯双手递给陈老板:“这是你的,其他几个经销商照旧,大家都有口酒喝,可以吗?”经销商们皆大欢喜,一起举起了手中的酒杯。