人力资源开发管理与企业核心竞争力分析研究

辛辉

摘要：随着经济全球化的深入发展，市场竞争越来越激烈，不仅有国内各企业之间的竞争，还有来自国外企业的竞争，提高自身竞争力、赢得一席之地已经成为企业迫在眉睫的任务。其竞争力提升的核心就是人力资源管理。文章主要就人力资源开发管理与企业核心竞争力作了相关的分析，以供大家研究探讨。

关键词：人力资源开发管理；作用；企业核心竞争力

中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-00-02

引言

企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展，必须降低成本，提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源，是产生核心竞争力的关键，改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心，加强企业资源合理开发和利用，已经成为企业最为关注的问题。

一、人力资源管理在企业中的作用

1.提高企业人力资源的价值

人力资源在企业中的价值的体现主要是企业中的职工所呈现出来的能力构成的。人力资源要不断的进行自身价值的提升和升华，这就需要人力资源不断进行人才的引进，并且不断的激发人才能力的发挥。在企业进行发展和创新的过程中一定要重视人力资源的价值所在，并且充分的发挥其价值，从而来提升整个企业的整体人才水平。

2.人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉

企业要在激励的竞争之中立足就需要具有自身的核心竞争力，这样才能保证企业能够处于一个优势的地位。但是企业的核心竞争力并不是说需要用低成本来实现，而是需要企业具有自身特殊的技能来组成企业的核心竞争力，这就需要人力资源不断的去开发和挖掘，一方面是具有核心竞争力的人才，同时也要为企业的发展制定合理的并且具有战略意义的发展计划，这样才能保证企业的竞争力不断的发展，企业才能处于不败之地。

二、人力资源管理与企业核心竞争力的关系

人力资源是能够集中各方面的人才来推动企业经济、文化等各方面的综合发展。在实际的人力资源管理过程中需要涉及到企业各方面的资源，并且能够根据企业的制度来调动和平衡各方面的资源，这样就不仅能够保证企业资源最大限度的发挥自身的价值为企业创造价值，同时也能够保证企业各方面资源处于一个优化竞争的状态，不会出现超负荷或者是资源浪费的现象。同时人力资源还要对企业中的人员进行行为思想等各方面的引导和开发，这样一方面能够保证企业人员工作的状态以及对企业的认可程度，这样能够自大限度的发挥主观能动性为企业提供更多的价值。所以企业的人力资源是对整个企业进行全面而科学的管理和分配，这是企业生存和发展的根本和基础，人力资源是企业拥有的最大的财富。

人力资源管理是要对人力资源岗位所产生的一系列活动进行全面的管理，这包括进行规章制度的明確，对工作方法的探究等等。人力资源管理并不是一个静态的形式，这是一个与人力资源相关工作开展融合在一起的形式。人力资源管理是要对人力资源开展的工作进行整合。无论是人力资源开展的人员的甄选还是对于员工绩效的考核，还是对于企业发展的规划等等，都包括在人力资源管理的范畴之内。

普拉哈德和哈默对企业核心竞争力的定义是这样的，是企业自身的技术和知识的整体组合，也就是核心竞争力是企业技术以及知识的一个综合体。一个企业的核心竞争力的判定主要是看每个分体的能力大小，以及每个分体之间配合的效果。企业的核心竞争力是对这些分体进行一个整体的整合以及优化。这些分体存在的载体就是企业的人员，也就是企业的人力资源，这也就是说企业的核心竞争力也就是企业的人力资源，二者之间是相互依存的关系。企业的核心竞争力是以人力资源为载体的，同时企业核心竞争力的提升也会促进企业人力资源的发展。对于企业核心竞争力的发展和提升就是企业人力资源优化和开发的过程。因此做好企业人力资源的开发与管理才能更好的提升企业核心竞争力的发展，因为人力资源的提升就能够提升企业的研发能力、市场开发能力创新能力等等，这也是企业人力资源管理的重要内容。所以企业要不断的重视企业人力资源的开发与管理。

综上所述，企业的人力资源管理是企业核心竞争力的源泉和根本，因此提升企业人力资源管理的水平直接也就能够提升企业核心竞争力的水平。如果一个企业的核心竞争力并不突出，那这个企业的人力资源管理是存在问题的。

三、加强人力资源开发管理，提升企业核心竞争力的有效措施

1.树立人力资本是第一资本的观念

在不断发展的经济时代，人力资本成为了企业的第一资本，这是新经济时代的全新理念。因此企业要发展就要不断的促进人力资源向人力资本的转化，要不断提升人力资源的创新理念和创新能力，这样才能不断的提升人力资源的价值，从而将人力资源的价值转化成人力资本。

2.企业在自身发展过程中，要树立正确的用人观念

我们可以发现，在我国企业的发展过程中，受到历史因素与社会因素的影响，我们始终把人才问题当作是技术人才的应用问题，随着企业不断发展，这一错误的人才应用观念，让企业在自身发展过程中出现了对技术人才过度依赖的问题，在对企业人才管理机制的系统建设问题缺乏关注的条件下，对技术人才的过度引进，已经难以让企业在未来的发展过程中获得长期稳定的发展，因此在企业的发展过程中，企业要构建一种全面的人才观念。在进行人才选拔的过程中，企业要从人才的个人专长入手，对能够有效促进企业发展的人才资源进行引进。在人才引进以后，企业要为人才的发展提供良好的条件，进而为企业的发展提供足够的人力资源。

3.建立自身独特的企业文化

企业文化是企业核心竞争力的一种精神层面的体现，是整个企业的精神指导，因此一个成功的企业是要拥有完整的优秀的企业文化的。企业文化是激励员工进行发展和创新的一种关键工具，能够提升员工的凝聚力和竞争意识，从而将这种意识付之于行动，提升企业的核心竞争力。优秀的企业文化一般都有自身的特点的：（1）企业的文化能够让员工高度认可，并且能够提升企业的发展，企业的文化是在为员工在无形中形成了默认的一些准则，来管理和约束员工。（2）企业文化具有很强的凝聚力，能够提升企业的团队协作精神，在心理上能够让员工有亲近并且紧密的感受，这样员工能够更加长久的坚持在自身的工作岗位，对企业是认可的，这样能够降低企业员工的流动性。（3）企业文化中要为员工营造岗位职责以及竞争的氛围。让员工认知到岗位职责能够更好的开展工作，做好本职工作。营造竞争氛围能够让员工不断的成长和发展，从而才能推进企业的发展。

4.优化企业职能结构

除了企业文化建设工作的有效进行之外，还应对企业的职能组织结构进行优化，充分发挥每一位员工的优势和长处，对人力资源进行整合重组，最大化满足企业的发展需求，其具体措施如下：首先，应引入内部的竞争机制，实行优胜劣汰，激发员工求上进的意识；明确奖惩制度。除了竞争机制的引入之外，对企业人力资源进行开发管理，培养企业核心竞争力，还应明确奖惩措施，促进晋升制度的透明化，让每位员工都看到发展的空间；最后，备选制度的落实。这一制度，实际上是竞争机制的补充，主要是为了充分鼓励优秀员工而采取的激励措施。

5.有效建立内部培训机制

随着时代的发展，对企业整体知识技能的要求也越来越高，在这一条件下，要想有效提高人力资源开发管理工作的质量和效率，还应建立合理高效的内部培训机制，为企业人力价值的提升提供条件和环境。首先，企业可以根据自身发展的需要，制定相应的培训目标及培训计划，从而保证企业人力资源开发管理工作的基本效率；除此之外，还应根据企业员工自身的爱好倾向及能力开发需求，特设一些具有针对性的能力提升课程，比如就英语能力培训或者是计算机课程培训来说，都是具有培训价值的课程。在内部培训过程中，建议企业还应根据培训的实际情况，制定相应的培训章程，從而保证内部培训工作的有效进行。

6.对人力资本的价值进行评估，发挥激励机制作用

有效的激励机制能够更好的激发人力资源的创新潜能，从而能够更大限度的将人力资源转化成人力资本，从而提升企业的核心竞争力的发展和和创新。对于激励机制要采取经济激励和精神激励共同采取的方式，简单的经济激励到达一定的程度后就无法满足员工的发展欲望，因此给予一定的精神激励是非常必要的。对于经济激励也要采用多种形式，不只是单单局限于提升工资这一种形式，比如年终奖、年薪制等等。对于精神激励可以在职位上进行调动，可以满足员工的一些培训需求、旅游需求等等。同时对于员工来说也可以持股奖励，这样员工能够从企业的角度作为出发点开展工作，能够提升员工的主人翁意识。只要员工的身体和精神都得到了满足，员工才能更好的发挥自身主观能动性激发自身的潜力，不断的进行创新和发展，从而这样能够提升员工对企业的贡献价值，提高人力资源向人力资本的转化，提升企业的核心竞争力。

四、结语

企业核心竞争力的提高不可能一蹴而就，而是一个长期的过程，它需要企业的全体职工共同努力，通过各种人力资源管理方法激励员工，使其增加对企业价值观和企业文化的认同，为企业核心竞争力的提升奠定坚实的人力资源基础。

参考文献：

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