浅谈建筑工程施工及管理技术要点探讨

张耀峰

摘 要 在房屋建筑工程施工中，有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工质量的管理，关键在于针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实有效的质量控制计划。了解现代施工技术的主要特点，通过材料技术指标、质量检验与验收、防水施工技术等几个方面的控制。本文对在建筑工程项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决优化方案。

关键词 建筑工程项目 施工现场管理 问题 优化措施

中图分类号：TU712 文献标识码：A

随着我国经济水平的快速提高，我国的建筑行业得到了快速发展，建筑行业的繁荣发展提高了建筑市场的竞争力。因此，建筑工程单位需要通过不断提高自身的综合实力，确定建筑企业在建筑市场的中心地位，从而有效的促进建筑业又好、又快的发展。施工现场管理作为建筑工程项目管理中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。

1建筑现场施工技术的要点

1.1混凝土拌制、运输技术

混凝土拌制、运输必须满足连续浇筑施工以及尽量降低混凝土出罐温度等方面的要求，并应符合下列注意事项：①当炎热季节浇筑大体积混凝土时，混凝土搅拌场、站宜对砂、石骨料采取遮阳、降温措施；②当采用自备搅拌站时，搅拌站应尽量靠近混凝土浇筑地点，以缩短水平运输距离；③当采用泵送混凝土施工时，混凝土的运输宜采用混凝土搅拌运输车。

1.2混凝土浇筑技术

在大体积混凝土浇筑过程中，由于混凝土表面泌水现象普遍存在，为保证混凝土的浇筑质量，要及时清除混凝土表面泌水。在每次混凝土浇筑完毕后，应及时按温控技术措施的要求进行保温养护，保温养护过程中，应保持混凝土表面的湿润。降低大体积混凝土浇筑块体的降温速度，充分利用混疑土的抗拉强度，以提高混凝土块体承受温度应力时的抗裂能力。混凝土浇筑后4-6h内可能在表面上出现塑性裂缝，可采取二次压光或二次浇灌层处理。

1.3施工工艺技术

①基层和保温板施工技术。当建筑物高度在20m以下（包括20m）时，宜采用黏贴式固定保温板法。当建筑物高度在20m以上，小于100m之间，且当不足20m高的旧房外墙表面黏贴强度达不到规范要求和房屋的外凸檐口、装饰腰线、外门窗洞口四周边等特殊部位时，应采用黏贴结合法固定保温板。其黏结面积不得小于保温板面积的40%。黏结胶应随拌随用，必须在24h内用完，保温板竖向缝应错列拼接，且在墙角处交错互锁。黏贴保温板在5℃以下、大雨以及四级以上大风时应禁止施工。保温板拼缝宽度超过2mm时，应采用同类保温材料或发泡聚氨酯填充密实。当基层平整度偏差超过6mm时，应采用1：3水泥砂浆进行基层找平后，方可黏贴外墙外保温板。②砖砌体施工技术。砖砌体主要控制垂直度和砂浆饱满度要求。此外还应注意拉结筋的设置，相邻工作段的高度差一般不得超过一个楼层的高度，也不宜超过4m，脚手眼的设置也应符合有关规定。

2施工现场管理问题分析

现场施工管理指的是建筑工程项目部通过利用相关的理论和方法，对施工过程中的各个环节有计划、有目的的进行计划、控制、协调以及组织等。施工现场是影响建筑工程整体质量的重要因素。在施工现场，受到种种因素的影响，施工进度、施工周期以及施工人员的安全等方面均会受到不同程度的影响。建筑工程建设质量的好坏对于建筑企业未来的发展、人们的生命安全以及国家的经济损失等方面具有重要的影响。以下，就针对建筑工程项目管理中施工现场存在的问题进行了分析。

2.1建筑工程施工程序不规范

在建筑工程项目的施工现场存在着“豆腐渣工程”的现象。建筑工程的部分管理人员为了节省投资成本，获得更高的利益，将建筑工程项目进行多次转包，不按照规范流程进行施工，从而造成资金流失的现象，最终导致在工程建设中出现偷工减料、节省成本的现象。另外，施工人员的自身素质和施工技术水平不够高，施工人员没有丰富的施工经验，进而严重影响了建筑工程最终的施工质量。除此之外，负责建筑工程的监督管理人员没有加大监督力度，管理水平不高，使建筑工程项目的管理体制不健全、不完善。

2.2建筑工程企业法人的行为不够规范

在建筑工程项目建设中，部分企业法人违反工程建设的程序，随意的改变工期，不能有效的保障建筑工程的质量，并影响了建筑工程的施工进度。另外，建筑工程法人责任不明确，管理人员不认真负责，管理意识不够高，管理过程较为松懈，没有完整系统的行为规范。

2.3现场施工质量控制意识淡薄

现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度，相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。

3优化施工现场管理

针对建筑工程项目中施工现场管理存在的问题，应采取以下几个方面的策略进行优化管理。

3.1制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作

在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程中可能遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的建筑工程施工方案，做好施工前的准备工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员进行一定的培训工作，让管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、技术有清晰的了解。在施工过程中能够认真、仔细的贯彻执行，严格落实科学合理的方案。

3.2对施工现场所用材料进行管理

施工现场质量的控制还需要加强对建筑材料的管理。建筑施工材料的管理包括材料的采购、供给以及发放。①施工材料的采购。负责施工现场管理的相关部门在对施工材料进行选购时，通过比较，选择适宜的施工材料。另外，负责施工材料的部门，简化材料的选购流程，减少材料成本，并制定科学合理的施工规划。②施工材料的供给。施工材料部门应及时根据建筑市场的发展变化，对材料供需进行灵活的调整。依据施工图纸、方案对材料进行配置，按照建筑工程施工的流程，实现施工材料的有序利用，从而保障施工现场的安全稳定进行。③施工材料的发放。建筑工程施工管理部门要根据实际情况进行施工材料的发放，并加强对施工材料的监督，避免施工材料的浪费。除此之外，负责施工材料的部门应该依据相关的凭证来进行施工材料的发放。特别是对水泥、钢材等材料进行控制，防止出现铺张浪费的情况。

3.3提高施工人員的安全意识

安全施工在建筑企业的发展过程中占据着十分重要的作用，加强施工的安全管理工作，有利于提高建筑企业的社会经济效益。因此，需要提高施工人员的安全意识。首先，通过健全完善施工现场的安全管理制度，营造“安全第一”的良好工作氛围；其次，加强对施工人员的安全管理培训工作，提高施工人员的安全意识；最后，加强对施工安全管理工作的评价，定期对施工现场进行检测。将安全隐患消灭于萌芽之中，防止发生安全事故。

3.4加强工程过程的管理

加强工程过程的管理，保证房屋建筑工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。过程控制可以从以下几个方面入手：①认真实施技术交底制度；②对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控；③贯彻执行样板制度。

4结语

综上所述，建筑工程项目现场施工阶段的管理是全方位、程序性的，要求项目经营者采用科学的理论和方法把各项工作纳入正规化、标准化管理，使建筑工程项目向着预定的目标健康发展，并最终顺利实现。成功的管理经验和方法，不仅能促进企业和项目的发展，还能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条工程项目管理的成功之路。