国有企业党建生产经营一体化管理模式初探

刘佳丽

【摘要】企业的发展对精细化管理的要求也越來越高，各大企业也纷纷在推出改革，新的体制机制的变革给企业发展注入了新鲜的血液，如何处理好国有企业的党建工作也提上了新的议程，为了在国有企业中灌输“红色”理论，需要探索党建生产经营一体化的管理新模式。

【关键词】国有企业 党建 生产经营一体化 管理 模式

十八大以来，伴随着我国经济的飞速发展和全球一体化，国有企业更是快速发展，其中处于这些企业内部的党内工作和各个单位的相互协调一起进步，使国有企业发挥了更巨大的光和热，可是事情也总是有两面，在这个相互的过程中，两者之间还会多少存在一些有冲突的地方，其中有一些企业不重视党务部门的发展或者没有很大的权力来管理公司的事务，甚至有的企业根本没有专门的部门来管理党内事务，另一种极端就是各家自扫门前雪，只是什么部门管理什么事务，还有的问题就是党的自身建设不够完善。为了使国有企业更快更好的发展，这些问题就亟待完善。

一、党建工作与企业生产经营有机结合是企业发展的生命力

在企业的建设过程中，要注意两者之间的相互协调，要让党顺利开展工作的同时协调好企业的经营状况，只有两者共同发展，才会让企业有一个更美好的未来。首先要让企业的生产经营状况变得好起来，企业的经营额才是首要任务，要以经营为中心，但并不是说不重视党的事务的发展，这正好说明了企业对自己的认识很清楚，要保证一定的营业额，保证企业的工作能力，才会充分发挥党的中心作用力，使大家劲往一处使，共同努力工作，使政治和思想等方面高度统一，使企业变得更加有竞争力，祖国更加繁荣富强。

关于在国有企业中党的管理内容等做出了清楚的划分，《党章》中如是说，党在国有企业中的作用就是让国家发出的指令要让国有企业严格遵守并贯彻落实，并对企业的一些主要事件有投票的权力，保障公司员工和股东的基本权力，发动群众的力量，走群众路线，紧抓公司的上层建筑，使经济基础和上层建筑紧紧相连，紧密结合，互相适应。

企业中位于管理者位置的人员，不管是党组织内部还是企业自身生产的管理者，都应该肩负起自身的责任，共同为企业美好光辉的未来而努力，虽然他们的工作内容不尽相同，但两者都要相辅相成才能全面发展。要让企业发展的更好，设定一个目标是必不可少的，无论是根据调研的结果还是个人的体验，我们看到成功公司各有各的路径，但是他们具有一个共同点：有明晰的目标。比起许多形式主义地确定目标的公司来，它们的目标有这样几个特点：清晰，不会产生歧义；高尚，足以激励所有的人；具体，人们知道自己在实现目标方面能做什么样的贡献。

二、国有企业党建生产经营一体化管理模式初探

（一）领导班子建设融入生产经营

无论在党组织内部还是工厂内部都会有一些领导人员，在国有企业中，两者同时存在，互相牵制，你中有我，我中有你，或者可以两者交叉任职或者都由一人担任，曾经有过书记经验的相关人员或者和党的建设有关的工作的人员，都会比较注重并且对党内的事务管理让党发挥更加积极的作用，为两者的共同发展创造更多的机会。

在实际的企业发展过程中，要根据实际发展情况随时做出应对的政策，在法律允许的范围之内行事，俗话说没有规矩不成方圆，遵纪守法才是好公民，要明确党在企业内的主要作用，如何参与决策和具体起怎样的作用，可以让党的具体负责人通过符合法律规范的途径进入到公司的决策系统，确保企业的正确决定，坚持党的领导之路，按照公平公正公开的程序办事，每当遇到重大事件的时候，要将每个成员的意见加入参考的范围之内，每个成员都是这个企业的一分子，不应该漏掉每一个应该参与的人，每个人负责好自己分内的工作，按照党的法律法规、行为规范按程序办事，将每一件小事分配到每个人身上，在做出正确的决策之前，提前进行调查研究，集中大家的智慧，集思广益才能充分考虑好每一种可能的后果而避免最恶劣的情况发生。

（二）党的基层组织建设融入生产经营

党组织的内部可以再具体细化，每个人负责好自己分内工作，建设好基础的建筑，才能更好地迎合上层思想建设。同时可以对每个党员或者员工进行评分制度，进行处罚或者辞退等措施来更好地激励他们的工作热情，当然每个工作岗位要有不同的考核标准，使工作内容具体化呈现在每个人的面前。

众所周知，人才是一个国家，一个地方发展的核心竞争力。人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。人才是社会发展的宝贵资源，离开人才培养，如果这样，国家社会都不会进步。我们必须培养大力培育人才。因此企业要善于接纳、发展、挖掘对企业有用的人才，把有知识、有理想、有能力的四有人才进行提拔，使之真正成为国家的栋梁之才，为国家发展做出突出的贡献。

（三）思想政治工作融入生产经营

在现代社会的发展过程中，思想建设也是不可或缺的重要的一部分，时代在进步，我们要紧紧追随时代的脚步，与时俱进，在发展好自身的思想建设的同时要为企业文化的发展做出突出的贡献，两者要相辅相成，共同发展，确保产品的质量，不欺骗消费者，不使用危害人体健康的物品，一起按照国家的标准办事，全企业上下一条心，才会有一个好的企业。

在企业的具体管理过程中，要针对热点、难点问题展开具体讨论，充分征集广大群众的意见，通过大家都喜欢的形式展开讨论，使每个人都树立强烈的主人公意识，充分发挥自己的主观能动性，全身心的投入到工作中去，要注意每个人的思想觉悟和道德风尚，建立企业自己的标志性文化，以便于更好地管理企业，使每个人都贡献出自己的一份力量和企业共同进步。

参考文献：

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[2]李娟.国有企业党建生产经营一体化管理模式初探[J].现代工业经济和信息化，2013，（20）.

[3]曾文礼.谈如何做好企业生产经营管理工作[J].中国集体经济，2016，（22）.

[4]王玉金.如何发挥党员在企业生产经营中的先锋模范作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，（08）.