论中小企业如何加强成本控制

陶楠

摘要：在经济迅速发展的当今时代，中小企业的发展面临着巨大的压力，在这样的背景下，加强成本控制，做好预算管理对于中小企业取得更好的效益有着重要意义。

关键词：中小企业；成本；问题；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-000-01

中小企业在我国的经济市场中占据着较大的比重，由于其生产规模较小、资源匮乏等一系列原因使得中小企业的成本控制工作与大型企业相比存在较大差距，并且缺乏专业高效的成本控制措施往往使得中小企业在目前激烈的市场竞争之中处于劣势地位。本文旨在探究中小企业在成本控制工作中的一系列问题，并提出相关的对策。

一、当前中小企业成本控制面临的问题

（一）缺乏高度的成本控制意识

当前中小企业成本控制工作的落后在很大程度上是由上层管理者的不重视造成的，企业管理者的管理理念在很大程度上影响着企业的发展。中小企业的上层管理者大部分文化素质不够高，缺乏充足的财务会计知识，不能完全意识到成本控制工作对于企业发展的重要作用。另一方面，由于中小企业的生产规模较小，企业往往对成本控制工作的投入不够，忽视了其对企业进一步发展具有不可忽视的重要作用。因此，在中小企业的运作中往往会存在一些资源浪费、成本高效益低的现象，这些现象经过长期的累积会给企业带来不容忽视的损失，导致中小企业在激烈的市场竞争之中处于不利的地位。

（二）缺乏相关管理人才

企业做好成本控制工作的关键是拥有专业的管理人才，管理人才的素质和能力是决定成本控制工作是否合理有效的重要因素。然而，目前我国中小企业中从事成本控制工作的人员往往素质较低，文化水平落后，对于成本控制的方法和手段缺乏创新，这极大地影响了中小企业成本控制工作的良好进行。并且我国中小企业对于相关管理专业人才十分紧缺，因此，中小企业的成本控制工作往往停滞不前。人才的缺乏十分不利于成本控制工作的高效开展以及管理方法的改进和创新，限制了中小企业经济效益的提高。

（三）成本控制方法落后

中小企业在成本控制和预算管理中往往沿用的是传统的方法，即在制定目标成本的基础上，在企业生产经营过程中形成标准成本，再将实际的生产成本与之对比、分析，对产生的不利偏差进行处理，并追究相关责任人的责任。这种工作的中心主要放在生产的事中和事后控制上，因此，不利于企业对信息的全面化、准确化的了解，从而不能为企业决策者提供最为合理的参考，对企业成本控制工作更加有效的进行也造成了不利影响。

（四）生產技术落后

中小企业由于资金较少、生产设备落后，在生产工艺及技术中的投入较为欠缺，因此，导致生产技术的发展缓慢。在当前社会，经济和科技的发展十分迅速，生产工艺的进步在很大程度上决定了企业能否在严峻的经济形势下抢占先机，在提高生产效率的同时节省生产成本，最大化的提高企业的经济效益。而中小企业在生产工艺中缺乏创新和改进，容易造成生产过程中原材料的浪费及资源的不合理配置，造成不必要的成本浪费，这对企业成本控制工作的改善十分不利。

二、中小企业加强成本控制工作的有效对策

针对以上问题，笔者认为中小企业加强成本控制工作的相应对策存在于以下几个方面：

（一）建立健全成本控制管理制度

目前中小企业的成本控制工作较为落后，究其根本原因是管理制度的不完善以及上层管理者的不作为。要逐步改进企业的成本控制工作，必须不断建立健全相应的成本控制制度。企业的成本控制工作涉及到生产中的方方面面，因此，应从企业生产的各个环节出发，建立起一套行之有效的管理制度，保证企业生产各个环节的高效率进行。并且明确责任分工，避免在成本控制中的资源浪费现象，并且保证各个环节的质量可靠。只有这样，才能为企业成本控制工作的完善提供基础，促进企业在保证生产质量的前提下最大化的节约生产成本，进一步提高企业的利益。

（二）加强对工作人员的培训，提高工作人员素质

提高管理工作人员的素质，是保证成本控制工作的效率和质量的重要因素。工作人员是管理工作进行的主要实施者，工作人员是否具备充足的专业知识以及较高的工作能力极大地影响着成本控制工作的进行，因此，企业要加强对管理工作人员的培训。在招聘工作人员时，就要对应聘者进行严格的考察，确保应聘者能够胜任今后的管理工作。同时加强对于成本控制工作人员的业务培训，帮助工作人员学习相关的企业生产经营及财务会计专业知识，掌握必要的计算机技术，加强工作人员对成本控制工作的重要性的认识。调动工作人员的责任心和工作积极性，确保企业的成本控制工作能够顺利的开展。

（三）做好预算管理工作

预算管理是企业进行良好的成本控制的一个重要方面，要做好预算管理工作，要从完善预算监督制度、改革预算管理方法、提高预算管理工作者的素质几个方面入手。要切使根据企业生产经营的实际情况编制预算，将生产经营的各个环节的成本联系起来，避免预算编制过于形式化、脱离企业生产实际情况，预算执行过程缺乏有效监督等一系列问题的出现。做好预算管理工作还需提高责任意识，无论是预算编制人员、企业高层管理者还是具体执行预算的工作人员，都要认真完成自己的工作，树立责任意识，保证成本预算管理的高效进行。

（四）与时俱进，改善成本控制方法

随着我国经济建设的日益发展，传统的成本控制工作方法已经逐渐无法满足企业进一步发展的需要，因此，中小企业也应从自己的实际生产状况出发，坚持与时俱进，改善企业的成本控制工作方法，使得企业迸发出新的生机与活力，取得更好的发展。例如，企业应顺应电算化的财务会计工作发展趋势，在日常的成本控制管理中结合相关的计算机技术，使得成本控制工作向着更加高效、规范的方向发展，保证企业能够适应经济环境的不断变化。

三、结语

综上所述，成本控制工作对于企业的良好经营和运行有着重要的意义，中小企业现今面临着激烈的竞争和压力，应充分认识到成本控制工作对于企业发展的重要作用，努力改善工作方法并逐步发展生产工艺，促进企业经济效益的有效提高。

参考文献：

[1]杨金梅.浅析中小企业成本控制管理途径[J].中国外资，2014（1）.

[2]贺蓉.加强成本管控实现企业经济效益最大化的探析[J].中国经贸，2015（16）.

作者简介：陶 楠（1994-），女，汉族，西北民族大学管理学院会计学专业在读学生。