京津冀区域协同创新视域下河北省资源型企业技术创新发展的对策研究

王艳红++吴红霞++李秀兵

摘 要：京津冀区域协同发展已经进入实质化合作阶段，随着逐步推进传统产业改造和现代产业发展新体系构建，致使河北省资源型企业面临着巨大的转型压力。科技创新作为企业发展核心动因，是驱动资源型企业发展的最大原动力，是提高资源型企业可持续竞争优势的源泉。因此，必须不断提高其科技创新能力，才能实现资源型企业持续发展。

关键词：京津冀；河北省；资源型企业；技术创新

中图分类号：F127 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）26-0036-02

一、区域协同创新视域下资源型企业的出路

京津冀区域协同发展已经成为社会各界关注的焦点，随着京津冀区域在规划、产业、交流、科技、教育等各个层面逐步推进实质性合作，环渤海地区势必会成为中国经济未来发展的“发动机”，河北省也应紧紧抓住这次发展契机举全省之力争创历史奇迹。

在京津冀协同发展进入新常态和河北省“绿色崛起”战略实施的过程中，河北省资源型传统企业面临着巨大压力，尤其是钢铁企业、玻璃企业、水泥企业、热电企业、煤炭企业等主要资源型企业都属于高耗能、高排放、高污染企业，多年的发展在促进河北省经济发展的同时也带来了许多问题，诸如资源枯竭、环境污染、生态破坏、持续重度雾霾等，严重阻碍了河北的可持续发展，同时也导致了传统资源型企业在新的发展时期面临着前所未有的巨大冲击。

目前，对资源型企业而言，技术创新成为企业未来突破困境的新动力，是突破发展颈瓶，提升企业竞争力的重要途径。由于长期以来过渡片面依赖自然资源禀赋和廉价劳动力，致使企业技术创新能力得到严重消弱。严重阻碍了企业的持续快速发展。因此，必须不断提高其科技创新能力，才能实现资源型企业持续发展。

二、区域协同创新视阈下企业间技术创新的发展对策

（一）组建区域技术创新战略联盟，联合推进技术创新

在经济全球化和一体化趋势不断加深与发展的趋势下，社会资源开始在全球范围内整合与配置，区域之间的分工与合作日益紧密。核心技术的更新与变革与时俱进，单个企业很难完全依靠自身力量有效应对。区域内的技术合作是技术创新的必然选择，从区域发展的角度看，积极推动区域技术创新战略联盟的构建，有助于维护区域内的技术稳定优势，提升区域内的技术竞争力和革新力。

技术创新战略联盟是以满足企业的发展需求、以实现各方利益为基础，以提升技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。此联盟可以以京津冀区域内首选五大资源型产业为主，并以其中大中型企业为主、中小型企业为辅组成的主要参与主体，形成小范围内产业内技术合作、大范围内产业间技术合作的联盟创新模式，最终形成技术的共同研发、共同促进、共同提升的良好循环局面。具体运作模式如图1所示。

图1 技术创新战略联盟构架图

此外，通过共同推进技术创新的过程，企业间可以相互扩展、相互渗透，逐步深化合作内容，通过多种形式在多个领域建立合作组织或企业联盟，在合作范围内相互间以较低的交易成本取代费用较高的市场交易，并增强企业生产和销售的稳定性，减少市场波动风险，形成在生产成本、资源供应、产品销售等方面具有避开市场风险的竞争优势。使企业及时快速获得更多准确详细的市场、技术等方面的动态信息，可以使企业及早做出应对，以从中获得更高的收益和效率等[1]。

（二）推动技术联盟信息化建设，互助互享技术成果

在技术创新联盟建设中，由于参与各方众多，在兼顾各方利益和未来发展的同时，还需要关注联盟技术创新效率、完成工作效率、成果共享程度、技术应用程度等问题，这些都将成为影响联盟建设成效的关键。因此，为保障大家及时准确了解联盟的各项工作动态，可以通过信息化建设推动区域技术创新战略联盟建设和发展，例如，构建信息化技术服务平台逐步开展技术远程开发、远程试验、远程交流等核心服务，共同实现技术资料数据库、技术研发成果、技术实践成效、技术试验设备等共用共享，重点推进包括技术创新实验室建设、技术行业检测、专业技术研发等工作，使技术创新联盟成为聚集技术信息交流、技术创新与研发服务的平台，为区域技术升级提供信息支撑，使技术创新联盟成为推动区域技术创新体系建设和区域经济发展的有效载体。

三、区域协同创新背景下企业自身技术创新的

发展对策

（一）依托“智库”团队力量，提供技术创新智力支撑

资源型企業具有稳定性、长期性等特点，相对缺乏灵活性、易变性，因此，任何一项技术创新工程必须在满足企业长期稳定的基础上，需要全面考虑其市场需求情况、未来实施效果、可行性情况等综合方面。单靠某个企业自身或者某个部门是不可能实现的，需要集合企业内部力量，借助企业外部力量，共同组建企业智库，为企业技术创新发展提供智力支持。

1.组建企业内部智库

时下的企业面临的环境日益复杂，要想保持企业长盛不衰，势必要组建企业内部智库，率先借力和发挥智库的作用，为企业决策提供智力保障。

企业内部智库的构建可以从企业各个部门各个岗位抽调精专人员组建，专注于企业基础技术、前沿理论、先进实践研究，通过整合技术资源，形成研究合力，开展联合攻关，推出研究精品，不断提升技术创新的能力和水平，推动新技术产品化、产业化，打造本企业的智库力量。

虽然目前推动新技术产品化、产业化。大型国有企业智库的总体发展状况不甚理想，但是越来越多的企业已经开始将这项发展计划作为不可或缺的关键能力列入企业长期可持续发展的战略之中。

2.借力企业外部智库，提供技术创新智力援助

对于企业自身而言，具有自己的市场营销部门、技术分析部门、资源研究部门，对自己负责的领域有比较清楚的认识，但由于工作条件的限制，各个部门工作独立，平时疏于交流，比较分散，同时比较缺乏对市场转变和前沿技术的整体把握，往往不能确立前沿技术的选择，而是需要借助外力来为企业决策助力。智库是目前各界政府、专家比较推崇的服务方式，企业可以借助外界智库的力量参与到企业的技术创新决策中来。

一是开展区域内智库合作交流。目前智库类型主要包括官办智库、高校智库、企业智库、民营智库等四种，各自具有自己的优势与特色，并在长期运行中积累了丰富智库成果和经验。在京津冀区域内可以充分利用這些优势各异、特点各异的智库展开区域内的深度合作，并进行形式多样的业务交流与合作，既能及时实现技术新超思想的交流碰撞，也可促进技术经验和成果的互用共享，从而扩大和提升企业技术的传播力和影响力。

二是建立和发展国外智库合作交流。国外智库发展早于我国多年，技术在某些行业也是遥遥领先于我国，为使企业能应对国际技术发展带来的竞争与挑战，应逐步加强并与国外相应企业、相应行业的智库建立合作交流机制，吸引海外智库专家走进来、推荐内部专家走出去，通过访问或临时任职逐步深化国内外的智库合作，并在此基础上开展国内、国际先进技术项目和技术创新的合作研究，借此不断提升企业自身技术创新的能力、水平和国际影响力[2]。

（二）选择适当技术创新模式，实现企业可持续发展

国内外的理论研究与实践证明，企业技术创新的成效如何受多种因素的影响，首先取决于对技术创新模式的选择。结合研究得出，目前技术创新模式主要有一体化创新模式、占位式创新模式、发展型创新模式三种模式。技术创新模式的选择内部受企业自身规模、资金、人才、技术、能力、管理等活动因素的影响，外部又会受到企业面临的政策制定、经济形势、社会环境、资源状况、行业行情等各方面的制约。为了实现和满足企业技术创新成果的发展需求，企业必须根据面临的外部环境和内部环境进行综合分析评判，以选择适合自身发展需求的技术创新模式[3]。

结语

在科技发达的时代，在倡导绿色经济的今天，如何通过科技创新来促进绿色发展是每个企业都必须面对的课题，而河北省资源型企业更应紧抓契机，通过技术创新来突破发展颈瓶，再造竞争优势，走上持续健康的发展道路。并进一步促进区域协调发展，推动区域产业结构升级，形成区域竞争优势。

参考文献：

[1] 杨继涛，刘则渊.技术创新联盟与区域产业集群发展关系研究[J].科技进步与对策，2011，（6）：42-45.

[2] 徐东.推进大型国企智库建设探讨[J].国际石油经济，2016，（1）：71-76.

[3] 杨贺盈，黄娟.技术创新模式选择与资源型企业发展[J].中国矿业，2005，（7）：82-84.