关于ABC分类法如何加强企业物资管理探究

2017-03-29冀中能源股份有限公司陶峰

财经界(学术版) 2017年12期

冀中能源股份有限公司陶峰

冀中能源股份有限公司陶峰

伴随着经济的不断发展，我国各个产业在物资管理机制选择以及建构过程中，相关项目运行效率也在不断提高，特别是煤矿产业，由于其自身具有一定特殊性，因此，要在企业生产以及建设活动中积极践行更加有效的管控模型，利用ABC分类方法也已经成为顺应时代发展趋势的选择。本文对ABC管理法的原理进行了集中分析，并着重阐释了企业物资管理中应用ABC分类方法的具体路径，旨在为煤矿企业管理人员提供有价值的参考建议。

ABC分类法煤矿企业物资管理

一、ABC管理法原理

ABC法主要针对品种繁多较为复杂系统，进行分类管理，在众多元素中寻找出主要矛盾和次要矛盾，并且按照管理策略对相关数据和信息进行集中分类。在煤矿产业常规化经营管理机制建立过程中，应用ABC方法，能对事物的数量进行有效分析和集中管理，并且对其各个组成部分进行细化分析，将其在整体物品中占据的比例作为基本的标准，从而参照相应的标准进行细化分析。

在实际分类过程中，要对A类物资、B类物资和C类物质进行细化分割，按照物资种类以及规格等参数进行细化分类，并结合重要程度以及消耗数量等进行集中处理，真正践行重点控制和重点管理的相关标准，能有效的对相关信息和物资项目进行细化处理。其中，占用量最大、重要性最高的是A类物资或B类物资，要求相关管理人员在物资库存管理、采购以及储备管理方面都要着重关注。而相对较次列为C类物资。例如，A类物资是年消耗金额控制在60%到80%之间，B类物资年消耗金额控制在15%到40%之间，C类物资年消耗金额控制在5%到15%之间。

二、煤矿企业应用ABC进行物资管理的措施分析

(一)煤矿企业应用ABC机制对各类物质进行管理

煤矿企业在物资管理项目中，要针对实际物资储备进行细化管理，积极践行具有实效性的管控机制，建构系统化的运行体系和控制维度。本文以A类物资为例，对其库存管物资管理项目进行细化处理，由于A类物资的数量较少，但是整体物资的占用率最高，需要技术人员在保证物资管理质量的基础上，一定程度上减少库存额度以及资金占用率，确保相关资金流动效果的最优化。管理人员要积极践行以下三点，第一，保证进货速度和额度符合标准，要在每次采购过程中减少额度，按照经济性批量进货的方式进行订货和批货。第二，要在实际应用管理机制建构过程中，要建立发货机制优化的原则，确保适当控制发料量，减少发货数量的同时，减少二级库存量，并且利用“以领带耗”机制建构更加有效的控制机制和管理维度。第三，要积极了解管理人员的需求动向，煤矿企业要按照自身物资需求量进行细化管理和集中控制，对于日常需要以及消耗量较高的项目进行有效处理，只有对生产经营管理项目和需求进行及时性管控，合理安排物资供给机制也能保证资源的协同管理，确保管控要求贴合实际。

例如，煤矿企业每年要购入煤钻头75箱，单位物资年保管费用约为30元，每次实际项目的订货成本控制500元，根据实际情况以及经济订货批量公式，能对物资量进行测定和计算，约为50箱。

以此类推，C类库存物资管理项目，由于品种数量较多，且消耗金额少，主要采取的是多储备以及少报警的机制，能提升整体管理机制的有效性，并积极落实有效的管理机制和管控措施，确保管理模型和运行维度的最优化。值得注意的是，在实际管理项目中，最重要的就是要减少库存占用率，及时进行清仓处理，并且保证物资管理模型贴合实际需求。B类库存物资管理项目，是介于A类库存管理项目和C类库存管理项目的管理办法，因此，利用常规化管理机制即可。

(二)煤矿企业应用ABC机制管理的优化机制

在实际管理机制建立过程中，要积极践行分类管理标准，严格按照物资品名以及规格分类机制，对于不同类物资年消耗总金额进行集中的计算和统计，并且要结合实际应用效果和数量结构，对物资年消耗总金额占全部总量比重数值进行集中处理和计算，从而按照不同的顺序对其进行排列分析，将其直接列为ABC不同类别。另外，在煤矿生产单位进行沟通时，也要建立多元化沟通和交流的机制，建构更加系统化的管理维度，并对相关物资建构及时性的跟踪机制，确保管理维度和管控要求之间相贴合，在节约工时和资料的同时，减少人力资源浪费。