浅析商业银行风险管理问题

2017-03-29吉林农安农村商业银行股份有限公司倪晓东

财经界(学术版) 2017年12期

吉林农安农村商业银行股份有限公司倪晓东

浅析商业银行风险管理问题

吉林农安农村商业银行股份有限公司倪晓东

风险管理对于目前世界上很多国家的商业银行而言，都是一个非常重要的课题，因为商业银行在进行货币经营过程中有一定的特殊性，所以造成了商业银行在风险管理方面与一般的企业有着不同的特点。从目前看，随着我国进行金融改革的不断进行和扩展，对风险管理方面也提出了很多与时俱进的要求。

商业银行风险管理可靠性措施

一、出现商业银行风险管理问题的原因

(一)科学的风险管理理念未能全面建立

与西方一些发达国家和组织的完善资本市场相比，我国的资本市场在发展过程中还存在很多问题，很多企业需要利用间接融资来进行某一阶段的资本获取。这些间接融资在商业银行看来是风险和利益共存的双刃剑，既可以为商业银行提供相对可观的利润，又可能给商业银行在进行经营的过程中带来比较高的风险。但是从目前一些国内商业银行经营的过程来进行分析可以发现，各银行依然进行着最大程度的扩张，以扩大市场作为一个最大的目标，丝毫没有分析管理的意识和理念。出现这种情况的原因一方面在于部分银行的管理人员缺乏现代商业银行中长短期的经营目标的一定认识，没有形成先进且科学的市场发展观，只看到了眼前的利益，而忽视了长远的利益，这种情况在对资产质量的分析情况上非常的明显；另一方面一些相关的商业银行没有准确的风险认识，没有进行辩证地分析，缺乏将风险和效益看做是双面且共同存在的，在发展业务的过程中没有进行相应的风险防范，认为控制风险有可能造成业务量的减少，这样就有可能造成银行在整体的抗风险能力方面下降。

(二)风险管理体系不完善

鉴于我国的大部分商业银行运行管理的时间比较短，所以在进行风险管理体系的建设过程中发展相对落后，而且没有建立起相对完整和科学的风险管理体系。出现这种情况的原因在于发展的前期没有重视风险管理体系的建设，在设立风险管理部门等方面没有完整和配套的措施，比如说许多商业银行没有风险管理委员会的设立，或者一部分商业银行在设立风险管理部门的过程中，只针对一些业务量比较大的分会设立了风险管理部门，并且没有进行风险监控流程的专门制定，风险管理的规划工作也没有进行很好地处理，在风险管理的过程中缺乏一定的独立性和系统性。

二、加强商业银行风险管理问题处理的措施

(一)搭建规范独立的风险管理架构

要认识到银行的董事会是进行风险管理的最高权力组织所在，要进行董事会为中心的风险管理组织的建设和管理，让分析管理部门可以由董事会的相关领导直辖，直接对董事会负责。只有这样才能积极突显风险管理部门相关职能的重要地位，还需要成立一个专门的风险审计部门，来进行分析管理战略具体实施情况的监督和判断。积极做好相应构架的搭建和管理工作。

(二)完善风险处理操作流程

对风险操作的处理流程进行最大程度的完善，需要不断加强风险管理的操作意识，并建立起一个科学的技术平台来进行技术支撑。如果有必要可以在全行建立一个集中而且统一的系统数据库，通过数据库对于数据强大的处理能力，然后通过在整个集团的总部设置一套专业化的风险考评系统，进行全行范围内的资产状况筛选和分析，同时对于一些存在一定风险的情况向各分支机构进行预警。还要注意进行一些对于各分支机构风险处理的操作流程的制定，并且需要具体问题具体分析，需要依据分行或者分支机构所处的区域不同、金融产品不同来进行因地制宜的预警、分析和操作防范处理流程的制定。

(三)提高部门之间协调

相关的风险管理部门和具体的业务部门要注意积极履行自己的相关职责，并积极提高每一个部门间沟通和协调的能力，只有这样才能在风险管理和相关的业务拓展的过程中进行积极配合。相应的业务部门在进行业务拓展的过程中要注意牢记风险是伴随业务的进展而不断产生的，风险部门应该在控制风险的过程中切记如果没有业务的相应拓展，也不需要进行相应的风险控制，只有实际业务进行不断的发展，资产以及相应的利润不断增加，进行风险的防控才有意义。