加强医院内部控制提高财务管理水平

2017-03-29沂南县人民医院刘玉华

财经界(学术版) 2017年17期

关键词：会计信息财务医疗

沂南县人民医院刘玉华

加强医院内部控制提高财务管理水平

沂南县人民医院刘玉华

当前，随着我国的医疗卫生的改革，医院所面临的市场环境也更加的严峻，这样就需要医院能够提升自身的经济效益以及市场竞争力。

医院内部控制财务管理

一、加强医院内部控制的重要性

(一)有利于深化落实政策规定

现阶段，我国不断加强对于医院的政策支持，其主要目的就是为了能够将医疗机构当中的相关财务管理实施规范化处理。例如，2012年由财政部以及卫生部联合颁布的新《医院财务制度》，其主要就是将成本意识凸显，对于当前医院的相关财务管理实施深化处理。对于相关政策的有效处理在一定意义上能够将医院的只能进行约束和提升，从而能够实现内部控制的良好。

(二)有利于保证会计信息的真实与有效

对于医院的财务信息往往都是相关的工作人员实施记录的，加强会计信息处理能够将其作为医院实际的预算和控制中的主要凭据。一般，加强内部控制制度的完善在一定意义上能够对相关工作人员的行为进行约束，以此来确保财务的真实性以及科学性，从而将会计人员的作弊行为进行降低和遏制。

二、医院财务管理与内部控制的问题

(一)对财务管理与内部控制不够重视

首先，对于财务管理工作往往局限在会计核算以及相关的资金统计当中，相对于内部控制的要求比较少。这主要是因为对财务的内部控制一般很难受到管理层的重视，并且在医院当中对于财务部门受重视程度不高，这就在一定意义上使得财务现状出现窘迫，以致于负面影响不断产生。其次，就对传统的财务管理工作中相对于财务管理的实际重点把握不够，很难将医院的内部控制效果体现出来。第三，对于医院财务管理的教育培训力度不足，造成很多财务管理人员对于内部控制方面缺少了解，对于财务控制的相关工作很难有效的开展。

(二)财务内部控制体系不够健全

首先，由于内部控制体系不是很完善，在这当中，内部控制体系不完善的主要表现形式就是医院财务系统当中相关人员的配置不够，并且管理层对于财务管理的实际执行力比较弱，这些问题往往都使得原来的财务内部控制工作很难有效开展，很难起到相应的有效结果。其次，受到我国社会制度的影响，在当前的医疗行业当中，由于公立医院仍然占据着市场第五，并且一些公立医院还是采用传统的内部控制体系，对于该体系主要就是对于财务工作过于规范，很难在当前医疗新政当中将其市场地位体现出。

(三)对财务风险评估的关注不够

由于新型医疗政策的落实，需要加强医疗财务管理的不断改革和创新，当前，由于市场经济当中的淘汰制度能够使得很多医疗在对医疗设备以及人才的引进中不断提升。但是对医院当中的相关财务风险的重视程度不足，尤其是对于财务风险的评估管理工作缺少重视。

三、加强医院内部控制提高财务管理水平的措施

(一)完善医院财务内部控制制度

强化预算体系的完善，对于预算管理当中的预算制度以及方式进行有效的应用到实际的内部财务控制当中。同时将责任制度有效落实，对于其有效的落实到每一个科室和相关的医护人员身上，对于财务内部控制当中医院的资源控制进行提升。

(二)建立完善的风险评估机制

首先，加强对于医院财务信息监测体系的完善，同时强化对于财务管理部门实施约束以及控制，强化多样化的管理模式，以此来对医院当中的经济风险进行降低，保证医院的实际经济效益。对于医院实际经营当中的风险实施识别，同时采用科学合理的措施，对仪器设备等相关固定资产当中的采购风险有效避免。

(三)协调财务内部控制与信息技术

对医院内部控制以及信息技术之间良好协调，对于相关的信息系统有效的落实到实际的财务内部控制当中，对财务内部控制体系进行创新，从而提升医院财务管理水平。比如，医院在财务内部控制当中需要将全面预算管理体系进行落实，采用全面预算管理体系，实现对于医院当中相关会计信息的分类以及收集。并且对于全面预算管理的实际应用能够使得全面预算有效实施，以此来保证预算的科学性与可靠性。