物流企业成本核算中ABC作业成本法的应用

雅安职业技术学院 杨剑

物流企业成本核算中ABC作业成本法的应用

雅安职业技术学院 杨剑

在激烈的全球经济竞争环境下，运用有效的管理措施和成本控制水平称为调整管理模式的有效途径。本文主要阐述了ABC成本控制法的计算思想和方法，并结合物流企业成本核算，从企业运行过程研究，如何进行资源成本归类消耗，根据计算出的成本动因分配率和产品或服务所消耗的作业动因种类、数量可计算出该产品或服务的物流作业成本,更好的优化价值链，逐步给出有效的可行实施方案。

成本控制 企业核算 资源

一、ABC 作业成本法的概念

20世纪80年代，美国教授库伯和开普兰通过深入调查研究，提出了新型的成本计算的方法，即以ABC作业成本法。作业成本法的基本思想是指：根据作业所消耗的资源及服务或者产品消耗作业为前提，作业成本库的设置依据成本发生的动因，然后不同的产品或服务所消耗的作业量的不同分摊不同的成本，通过汇总计算出作业的总成本。作业成本法解决了以往单一成本核算的问题，且能够更为合理的分配间接费用，为管理层提供更为科学的业务成本管理依据，通过ABC作业成本法，企业能够更加方便的核算各作业的成本，提高企业的收益，降低企业的成本。

二、ABC作业成本法在物流企业中的应用

(一)界定资源,建立起相应资源库

在一定期间内，产品的生产服务的过程中，企业产生的各类费用，如作业执行过程中所需要花费的代价，由此称为资源。它支撑了作业的成本，构成了企业生产过程的费用来源。其中，企业的资源包括直接人工和原材料、间接制造费用，生产过程中和生产过程以外的成本。一般意义上，资源的范畴是必须建立在作业界定的基础上,而作业必涵盖有关资源,而那些与作业没有关系的资源就应该从物流成本核算中去掉。资源数据是加工处理提取过的企业原本成本信息系统得到可利用的资源。资源数据是物流作业顺利运行的首要条件,而在物流作业成本计算中，首先要确认和分析企业各项物流活动中被消耗的资源。再根据不同的会计期间为每类资源设立和归类不同的相应资源库。在资源库的分类方面，有时是依据一些账目或预算科目的不同,而另外一些是指被不同作业消耗的账目或预算科目分类整理。

(二)作业成本法作用于物流企业运行过程研究

作业成本法是核算和决定每项成本的资源耗用,作业量的多少决定了资源对应的耗费。

确认资源动因,如企业生产中常见资源动因：人工小时数、使用次数、面积、距离等。企业应根据不同的情况分门别类地采用相应的资源动因来分配资源,从为了使得作业中心中的分配费用符合实际。并且将作业中心的作业成本分配到最终产品中去。

确认成本动因，成本动因是作业成本库和成本对象分配的重要依据,成本动因体现了成本对象与作业消耗之间的逻辑因果关系。作业成本库归集的作业成本除以相应的成本动因数得到作业成本动因分配率。由于物流服务过程中所需作业的数量很多,因此,从经济上看,为每一项作业确定一个成本动因是不可行的,反之,将许多作业综合起来,共用一个成本动因又会造成成本计算的误差。

作业的划分与认定，一系列的操作环节基本作业构成了物流活动,它体现了资源和成本对象之间的连结关系。首先应分析和确定企业的物流作业。作业划分和认定的方式在实际生产中比较常用的是职能分析法、作业流程法、价值链分析法等方法。一般情况下采用作业流程图方法，可以更清晰描述组织内的作业内容及其内部之间的联系。如购货、验货、收货、会计、机械、工作准备等。物流作业的划分不一定与企业的传统职能部门相一致。有时作业是跨部门的,而有时一个部门则能完成好几项不同作业。物流作业分布在不同的企业组织结构中,并且因企业的规模、工艺和组织形式的变化而变化并且有其自身的特点,企业在划分物流作业时一般参照以下原则：各个部门执行相应的物流作业；而对应的职能部门，物流作业相对应的一般是一个,不宜过少和太多。而且过多的物流作业冗杂会让成本核算过程变得更加复杂,不符合成本效益原则三是同质合并原则为了使信息有利于统计分析，更加的精简有效和有利于成本效益一般采用同质合并原则。同质合并是根据企业作业的自然属性而划分，这有利于把分析对象集中于主要作业上，更能增加效率和结算成本。

[1]周金红.X物流公司ABC成本法的应用设计研究[D].华东理工大学,2004

[2]郭晓顺,欧阳克夫.物流企业作业成本法下的成本控制体系探讨[J].交通科技,2002(5):81-82

四川省职业教育与成人教育学会科研规划项目《高职院校经费来源结构现状分析及对策研究》