浅谈电力企业固定资产全寿命周期管理

国网湖南省电力公司张家界供电分公司 覃新蓉

浅谈电力企业固定资产全寿命周期管理

国网湖南省电力公司张家界供电分公司 覃新蓉

当前，电力已经成为每一个国家所不可缺少的一种资源，这就使得电力企业的发展在整个国家的整体发展中起到了非常重要的作用。本文通过对电力企业固定资产全寿命周期管理工作进行研究，对全寿命周期管理进行了阐述，对其在电力企业产生的作用进行了分析，并对未来的电力企业的固定资产的全寿命周期管理工作提出了相关的建议，希望能够在一定程度上完善我国电力企业的整体建设工作，推动我国电力企业的发展。

电力企业 固定资产 全寿命周期管理 研究

一、全寿命周期管理概述

对于全寿命周期管理，其最早出现在美国对其军事武器的相关采办管理工作中。人们为了更好的进行管理工作，便将将其所在的部门中的安全管理工作，资产管理工作，效能管理工作以及相关的周期成本管理工作进行结合，让这四方面的工作能够更大限度的发挥其作用，经过长时间的演变、创新，最终形成了全寿命周期管理这样一种新型的管理模式。

二、全寿命周期管理对电力企业的重要作用

(一)优化电力资产的成本效益

在电力企业中实行固定资产全寿命周期管理，对于其经济效益是有很大好处的，可以最大限度的提升电力企业的相关经济效益。对于电力企业而言，在其整个发展过程中，对于资金的需求是很大的，其运营需要一笔相当庞大的资金作为支撑，这就使得相关电力企业在进行发展的过程中，需要对自身的资金有一个很好的管理，尽一切可能去节省成本，为企业保留资金。对于固定资产的全寿命周期管理工作而言，需要从企业的整体考虑，这样，能够更好的总结每个阶段的资金流向，对整个资金进行管理，优化电力资产的成本效益。

(二)促进电力企业的可持续发展

通过固定资产全寿命周期管理，电力企业可以更好的把握企业的整体发展，从而进行相关的规划工作，推动企业的可持续发展。因为固定资产全寿命周期管理是从整体出发来管理整个企业，这就使得企业可以严格计算成本，制止建设中出现重复的情况，从而将更多的资金投入到电力企业的发展中，推动电力企业的整体水平的发展。

(三)提升企业的可靠性和运行效率

在整个电力企业的发展过程中，每一个环节对于整个电力系统都是很重要的，对于整个企业的正常运行以及工作效率都有不同程度的影响。

三、固定资产全寿命周期管理的现状

电力企业的固定资产与与其他企业有很大的不同，这主要由于电力企业的固定资产的分布很广，数量很大的这两方面的原因。我们可以看到一个市级供电公司中，有输电线路、变电设备、配电线路以及自动化通信设备等，这些在电力供应中都是必须的，因此对于这些固定资产的管理就因为数量、分布等问题，变得非常的不方便，给固定资产全寿命周期管理工作带来了很大的难度。

四、固定资产全寿命周期管理的特点

对于电力企业而言，其与其他行业有着很多的差异，其资产分布更广，相关技术的更新速度更快，这些都是电力企业固定资产全寿命周期管理工作需要解决的。

五、基于电力ERP系统下固定资产全寿命周期管理的优越性

当前电力企业的固定资产全寿命周期管理工作，主要是在电力ERP管理系统的辅助下进行的，主要是对电网线路及电网设备等资产进行相关的管理工作。通过固定资产全寿命周期管理，电力企业的固定资产有了一个相对良好的管理。

(一)从根本上解决物、卡、账不相符的问题

通过在电力ERP系统的支持下，固定资产全寿命周期管理工作，可以更加全面的对整个企业的资产进行管理，从而在根本上解决了物、卡、帐不相符的问题。例如，当相关工作人员需要进行PM设备的相关操作，就需要有财务资产卡片的号进行联动，这项操作便是在固定资产全寿命周期管理下进行的，如果工作人员没有资产号码，则不能够进行下一步操作。

(二)规范业务流程

在ERP系统的支持下，固定资产全寿命周期管理工作可以更好的进行职工的分工工作以及相关的流程审批工作，并将其与各个组织的业务流程进行整合，是整个工作流程更加协调，将整个固定资产信息系统与企业内部的相关控制工作紧密结合，规范整个业务流程。

(三)实现系统资源共享

ERP系统下的固定资产全寿命周期管理工作，在很大程度上，实现了电力企业内部的资源共享，在这样的基础之上，整个管理部门在进行相关的管理工作时，可以实现相关的动态管理，当发生一定的动态变化时，便会相应的作出调整，从而更好的进行管理工作。

六、电力企业固定资产全寿命周期管理实施策略

我们应始终把资产全寿命周期管理工作的提升作为推进资产精益化工作的核心理念和思路，把“推转变、控过程、重规范、强效益、严考核“作为资产全寿命周期管理的总体要求和着力方向。

(一)“推转变”

从资产管理一级管理向三级联动管理转变、从管帐卡物一致性结果向管项目过程转变、从资产系统数据完成向项目执行质量转变、从资产建账单向流程模式到定期业财资产管理人员集中办公模式转变。

(二)“控过程”

从制度上保证固定资产业务操作和系统操作的规范化，堵住资产管理漏洞，从源头上避免“前清后乱”。

(三)“重规范”

根据《国家电网公司固定资产管理办法》，结合各供电公司实际情况，对固定资产新增、改造、处置、报废直至退出企业全过程的相关制度和规则进行细化。按资产新增来源细化《固定资产新增工作规范要求》、按资产类别细化《固定资产报废工作规范要求》、《固定资产清查工作规范要求》。同时，规范用户资产接收和省内资产调拨手续，做好资产增量管理，切实维护公司利益权益。

(四)“强效益”

重视资产投入产出效益分析，结合国家电网公司相关指标，深入分析单位资产的收入创造和成本投入，查找指标差距，提出改进方案；把新增投入资产作为资产经营的考核事项予以要求。

(五)“严考核”

严肃分解落实资产指标，对资产设备对应率（项目与资产明细对应）、设备资产对应率（价值与设备明细对应）、资产数据合规性、电网一次设备资产设备卡片对应率等指标的协同责任部门进行落责考核，严格对接指标分解和部门绩效考核，尤其对关键性指标实施严格的刚性考核。

七、结束语

“功崇惟志，业广惟勤”。企业资产是电网运行的桥梁，其体量大、分布广、价值大，资产管理工作任务艰巨、责任重大。而且我国正处于电力建设的高峰期，电力企业实施固定资产全寿命周期管理，不但符合市场的需求，而且也是现代化管理水平的必经之路。全寿命周期管理对电力企业的至关重要的作用，能够优化电力资产的成本效益、促进电力企业的可持续发展、提升企业的可靠性和运行效率。

[1]潘华.论电力企业固定资产全寿命周期管理[J].时代经贸（中旬刊）；2008

[2]孙晓辉.电力企业固定资产全寿命周期管理探讨[J].现代商贸工业；2010

[3]李艳军.供电企业项目固定资产全寿命周期管理研究[D].华北电力大学（河北）；2007