浅谈知识经济时代人才管理与企业家激励机制创新

2017-03-29殷琛

赤峰学院学报·自然科学版 2017年14期

关键词：知识经济激励机制企业家

殷琛

（湖南财政经济学院，湖南长沙 410205）

浅谈知识经济时代人才管理与企业家激励机制创新

殷琛

（湖南财政经济学院，湖南长沙 410205）

随着时代的不断发展，社会的逐渐进步，知识经济时代为人们的生产生活带来更多的便利，在进行对人才的管理中也逐渐打破了传统不会变通的形式，对社会的发展以及经济增长有着积极的意义.在知识经济时代，企业家激励机制的创新能够提供更优质的途径，与此同时，也对人才管理起到一定程度积极作用.基于此，本文就以知识经济时代人才管理与企业家激励机制创新作为论点，进行了详细地探讨和分析.

知识经济时代；人才管理；企业家激励机制创新；研究与分析

众所周知，知识是力量的源泉.现阶段，知识经济时代的人才管理也是企业发展的原动力，同时也是知识经济时代人才管理能够可持续发展的关键途径和有效保障.而企业家激励机制在人才管理方面扮演着重要的角色，充分地体现了两者相互促进的作用.在此期间，要以人才管理为主要基础建设，以此来展开计划方案设计、目标的确立以及工作的开展.除此之外，好要对企业的领导层、相关的管理人员以及普通的员工做出规范具体的标准要求.保证管理过程中不能离开企业家的激励机制创新.若是企业家的激励出现问题或是不能够满足需要，就会对企业的灵魂造成影响，阻碍企业前进的步伐，从而逐渐走向衰亡是道路.

1 企业家激励机制创新的主要作用

1.1 激励机制创新的历史回顾

历史就像是一面镜子，既能将过去发生的故事有效的折射出来，又能将我们的未来走向照射出来，历史就像是一本写满经典理论的教科书，为我们的工作和学习带来更深奥的理念与提示，警告我们、借鉴我们、激励这我们不要安于现状、原地踏步，要勇敢前行、勇敢创新.回顾我国的历史不免回想起生产对队、文化大革命、大集体等词汇，而大集体就是现今时代企业的历史象征.生产队和大集体具有相同的特点，那就是在经济体制下的统一战线，所谓的大帮哄思想.这种状况下毫无创新意义可言，只能在历史的洪流中被淹没.

1.2 激励机制创新的国内形势

在人类社会对固有资源的缺乏以及环境的日渐恶化逐渐取得重视，人们在知识经济时代中的思想也逐渐发生转变，创新理念能够在激励政策中对资源的节约以及环境的保护发生重要的转变，而创新产品在需求中也发生了一定程度的变化，并且在此期间带动了领域的建设和创新发展.近些年来，我国逐渐借鉴西方的优良思想以及创新的激励政策，并且国家严明的颁布了相关政策和规定，要在此基础上建立起具有财政性的自主创新产品制度.

1.3 激励机制创新的重要意义

随着近些年全球经济的快速发展，各个国家都对激励机制创新提高了重视程度，但是我国与西方国家相比较而言，激励机制的创新意识不强，仍然处在初级的发展阶段，与西方国家的创新激励机制存在较为明显的差距，且创新理论与实践需求也相距甚远.因此，作为我国而言，要始终坚持以企业家激励机制创新为主要目标，改变发展的方式和风格，将企业管理情况和结构进行优化.如今，在知识经济时代，更讲究创新激励机制来实现健全的管理制度.与此同时，这也是强化自主创新能力以及改变企业经济发展模式最有效的环节，从而能够更好的符合时代发展的需求，满足市场经济的内在条件.

2 知识经济时代人才管理面临的挑战

在21世纪，企业将面临一系列的竞争环境挑战，其中主要包括势不可挡的经济全球化发展趋势、技术的快速发展与变革、客户需求存在差异性等.在这种全新的挑战中，企业传统上具备的优势，比如资金方面的优势、规模方面的优势、地方政府垄断等都是短时间内能够得到发展的，但是，从长远的角度来看，只有加强人才方面的培养，更方面的人才存在强烈的竞争意识，才是企业可持续发展的立足根本.随着市场经济的深入发展，企业中的人力资源管理不应再满足现状，应从行政事务管理逐渐转变为战略管理.经济全球化，市场的瞬息万变，使得企业的竞争规则也随时代的发展而发生变化，逐渐向企业核心能力竞争的方向迈进.而所谓的核心能力充分体现了技能与知识的结合，其业务竞争能力达到顶峰水平的能力.此外，企业的核心能力培养是凌驾与知识管理之上的，现如今国内外都相继出现了CKO职位，他们的主要职责就是为了更好的完善员工的知识水平以及技能质量的提升，从而能够保证企业在这一阶段的竞争力.

3 做好企业家激励机制创新，促进人才的管理

现阶段，激励机制所带来的经济效益不可估量，其合理、科学、创新的激励机制能有效地激发员工的潜在能力，热情地对待工作，积极自主地完成各方面的工作内容.值得注意的是，激励是一项涉及免较广且复杂性的工作，企业家要结合自身的特点以及企业的实际情况来创新出具有合理性、有效性、可行性的激励机制，并且有效的运用激励机制，才能够更好的提升员工对工作的斗志，对企业的价值的提升也有一定的促进作用.

激励机制的特征主要分为以下几点：第一是激励机制的科学紧奏型.根据我国的国情以及实际发展情况，激励机制的核心思想始终围绕着马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，且党的方针政策为理论的主要依据，按照人才发展以及人才管理为主要规律来进行探究.根据“人成其才，人尽其才”的思想规律来进行管理，与此同时，这也是激励机制创新管理的重要依据.第二是激励机制的实践性.在全新知识经济时代中，要将优秀人才的作用充分的发挥出来，切实的将人才在企业的地位以及人的各项活动进行提高，并且进行计划、组织和控制，这也是在人才管理中能够实现的目标和价值基础.不得不承认，人，才是企业运转和生存发展的关键，也是企业管理目标实现的提出者和实施者，在实际的工作过程中，企业家要利用员工的工作来更好的实现目的.在此基础上，就要求员工要有一定的专业知识和综合素质能力，能够准确的把控市场运行的规律，从而实现企业家的最终目标.激励机制存在的价值和意义就是其长期从事人才管理的活动，激励机制创新的研究能够及时的反馈在人才管理发达实际工作中，能够更好的指导人才管理在工作中的实践吗，从而能够形成一个良性的循环系统.第三是激励机制自身存在的艺术性.在进行人才管理中就是一门有挑战性的艺术，能够将分散的部分有效的集中在一起.更多人会认为人才管理之所以会称之为是一门艺术，是因为完全依靠管理者的聪明才智以及管理方法.但是，现如今的社会，对人才的管理有了新的要求和观点，人才管理的模式不仅仅是物理性管理，而是要有据可依，且单单的纯理论依据还难以达到人才管理预期的效果，更需要创新激励机制来辅助企业人才管理.激励机制的创新是一门高深的管理艺术，适当合理地应用能激发出人的品格魅力和灵感，由此来实现管理方面的创新.激励机制一个最为明显的优点是能有规律的循环，从不断地学习中来掌握人才管理方面的技巧.第四是激励机制创新要有一定的科学性.要想将管理工作妥善完成，就要承认管理是一项具有科学性的工作，其管理的模式主要是依靠制度，这就是激励制度科学性的创新.在现如今的知识经济时代，不难发现若是一个企业在管理方面的工作做得好，那么其一定有一套科学性的管理制度.此外，衡量激励机制优劣程度的标准是：激励机制能否给企业突然宁愿带来一定的便利，能否给企业带来一定的经济效益、社会影响，或者说是知名度.个别企业家在其过程中过于急于求成，在进行激励机制的创新中，对资金投入在培养方面有严重的抵触心理，并且不愿意承担培养知识性人才资本的投入以及在人力资源管理方面的投资风险，直到企业因为人员缺失而不能够正常的运营，才有危机感.或者等到企业面临倒闭或破产时才急于激励机制的创新，这种情况下就是覆水难收了.因此，企业方面就要求企业家自身要有一定的创造力，并且根据企业的实际情况来创造出有特色的人才管理以及激励机制.要以培养和激励机制的创新为主，引进为辅助力量.在此基础上，企业要想在发展中独占鳌头，就要合理的规划出人力资源开发培养的相关制度，制定出符合实际情况的激励机制，将人才培养作为各个部门发展的重要内容，为员工提供定期培训的机会以及自我发展空间，从而更好的促进企业的建设与发展.

总而言之，对于企业的发展来说，企业家对激励机制的创新程度是现阶段人才管理的重要核心内容.在知识经济时代中，人才资源的潜力能否发挥到最大的程度，其主要的基础原因是人才对激励机制的信任程度.企业家在人才引进以及人才培养中要充分的了解人才实际的需求情况，而人才管理作为当今社会企业发展的核心力量，其管理已经逐渐成为企业家管理的核心标准.在现代企业工作在进行执行的过程中，激励可以激发一个人的潜能，而且其能动性以及团队的合作能力程度都是影响人才管理的重要因素.所以说，企业的发展动力管理，其核心管理中主要包括人力资源获取、激励、组织和发展，只有将这四个方面进行有效的结合，才能够更好的促进企业人才管理.