机关事业单位人力资源管理存在现状及对策分析

2017-03-29庄河市土地整理中心孙继涛

财经界(学术版) 2017年19期

庄河市土地整理中心孙继涛

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市场经济的发展也带动了经济体制的变化，这也就导致人力资源管理出现了很多的问题，机关事业单位也存在类似的问题，当前对机关事业单位人力资源管理方面的问题也比较多，像管理观念问题、单位人员培训问题等等，基于此，本文主要从造成机关事业单位人力资源管理不善等原因入手，并根据当前机关事业单位人力资源管理中存在的问题，提出了机关事业单位人力资源管理方面的完善对策，希望可以对今后的机关事业单位人力资源管理有所帮助。

机关事业单位人力资源管理对策分析

一、机关事业单位人力资源管理现状

(一)人员选拔机制合理度

人力资源管理部门是我国机关事业单位选拔人才主要部门，高素质的机关事业单位人才离不开人力资源的选拔，所以合理健全的人员选拔机制是关乎机关事业单位长足发展的必要制度。目前，我国机关事业单位的招聘情况，大多时候采用笔试和面试两种方式进行选拔。而对于这两种方法的运用很多单位也有不同的见解，如对应聘人员进行简单的面试，通过与应聘者进行交流沟通，来掌握应试者的基本情况，而对于其内在的品质或实际的工作能力并没有真正的了解。还有一些现象，目前大多数机关事业单位对面试人员的学历有一定的要求，很多时候如果出现两个应聘者在面试时水平相当，那没有办法只能依靠学历来决定去留，这使机关事业单位工作人员的水平就拉开距离。此外，在不断加快进步的社会环境中，人与人的关系网也变得越来越强大，比如在一个县城里，本就人口相对较少，每一个机关事业单位的人员都会有一些接触，那么在人力资源选拔时很可能会出现“走后门”的现象，其实这样的现象是不能必免的，很多时候在一个工作的选拔中人力资源部门会遇到两个面试者同时应聘，并且与之相互认识，此时可能在满足硬性规定时往往会在选择中有所偏向，但我想大多数时也会考虑到应聘者本身是否具备这样的能力。种种客观因素都是制约机关事业单位发展的目标，所以合理健全的选拔机制至关重要。

(二)机关事业单位干部的职业生涯规划管理

在我国，机关事业单位一直被公认为好单位，所以每年公务员考试都相对较难且不是随便就能进去的。而且由于机关事业单位领导干部相对较多，工作任务量也比较繁重，对于从事机关事业单位的工作人员就会感觉到有压力，很多人努力工作，加班加点承担任务但上升之路却有些艰难，难免让人失去信心。所以对于这样的现状，机关事业单位也在不断推出新的制度，在人员选拔中通过民主考核来进行，明确干部的晋升要和工作业绩相联，业绩好的人员自然上升的机会就越大，这也需要民主测评来决定。这种制度一旦形成就会激发机关事业单位干部的工作热情，因为每个人都有进步的空间，但前提是必须是努力工作，是让所有同事都认可，在这样充满正能量的竞争下领导干部的积极性自然会有提高，这是机关带来单位干部职业生涯规划管理重要的环节。

(三)人力资源培训机制

机关事业单位与单位之间的竞争无非就是有用的人才，良好的人才可以促进社会经济的发展。而如何培养健全的人才，需要机关事业单位有一个专业的人力资源培训机制，很多单位存在这样一种现象，对于人才的引进他们确实很用心，每个人才的培养都要进行定期学习与培训。对于人才的培训很多机关事业单位是有专项经费设置的，一些单位会对人员进行季度培训、月培训等，良好的培训机制才是促进机关事业单位长足发展的前提。

(四)人力资源管理培养意识

人力资源培养意识目前在我国很多的机关事业单位都还相对薄弱，职工的培训工作一些单位有时开展的还不算完善，导致职工们往往失去方向，寻找不到自己存在的价值，让在一定程度上是制约职工自身能力的发展。所以对机关事业单位职工的培训工作要细致，要提前做好准备，了解员工内心的想法，明确培训的目标，让培训的意义发挥最大化，这样才不会失去机关事业单位组织培训的初心。在培训的内容和方法上也要有所改变，摒弃惯用的授课式培训，试着让员工自己上台发挥，引起职工的重视；内容上要与职工的工作和生活相结合，这样才能激发职工的兴趣，让培训的价值更好的体现。

二、机关事业单位人才资管管理发展策略

(一)优化人才招聘政策

我们的机关事业单位要逐渐改变传统的招聘方法，并从多个渠道来对优秀人才进行招聘。在面试的时候需要充分考虑多方面的内容，将应聘人员的能力、经验、性格、待人处事的风格等都要考虑进来，除此之外还要考虑一下人才的能力与单位的实际需求之间能不能匹配的上，合适是最重要的，其他的东西都是可以后天培养的，这样也能够有效避免出现人才的浪费。

(二)进一步完善人力资源管理培训体制

完善人力资源培训机制是当前机关事业单位非常重要的一点，事业单位的管理层要对干部进行专门的培训，让整个培训工作更加的科学化、规范化、合理化，除此之外，在培训过程中选择何种培训方法也是非常值得商榷的，对干部的培训与对工作人员的培训是不同的，因此需要采用不同的培训方法对其进行培训，一般来说干部培训网络都是多渠道、多层次、多种模式的。

(三)设计职业生涯规划

不管是机关事业单位还是其他的单位，只有真正为员工考虑的单位才能够留得住员工，单位干部也是同样的道理，才能够让干部真正对单位产生归属感，从而创造出更加优秀的工作条件，与干部共同发展、共同进步。

(四)加强机关事业单位人力资源培训开发的力度

对于机关事业单位来说，人力资源是保证机关事业单位发展的重要前提，而人力资源培训则是人力资源管理的重要内容，同时也是实现人力资源具体价值的重要途径之一，因此要求我们的机关事业单位一定要加强人力资源的培训力度，进一步明确人力资源培训在机关事业单位存在的实际意义，而且在进行人力资源培训开发的时候，还要能够满足原则的实际发展需求，始终坚持以人为本的人力资源培训标准，让工作人员能够提高这一培训真正的认识到自己存在的价值，除此之外还要不断挖掘工作人员的潜能，提升工作人员的综合素质，促进工作人员的全面发展。这也是机关事业单位向前发展的需要。