宝鸡钛业股份有限公司成本管理中作业成本法的运用

2017-12-18宝鸡钛业股份有限公司吕建平

财经界(学术版) 2017年19期

关键词：宝鸡成本法有色金属

宝鸡钛业股份有限公司吕建平

宝鸡钛业股份有限公司吕建平

目前我国已逐渐进入经济发展新常态，有色金属的价格趋势显著下降，在激烈的市场竞争中，我国有色金属加工企业面临着更大的挑战，据此有色金属加工企业应从成本管理入手，促进企业经济效益的提升。

宝鸡钛业股份有限公司成本管理作业成本法应用

成本管理对于企业的发展而言具备重要作用，在本次研究中，笔者将对宝鸡钛业股份有限公司的成本管理现状进行分析探讨，并制定有效的管理对策，为该企业提供一些参考意见。笔者将分别从：作业成本法相关研究、宝鸡钛业股份有限公司成本管理现状研究、作业成本法在宝鸡钛业股份公司中的实际应用，三个方面来阐述。

一、作业成本法相关研究

关于作业成本法的研究，我们可以追溯到1952年，著名会计大师埃里克·科勒教授编制了《会计师词典》一书，1988年，卡普兰的理论为作业成本法奠定了重要基础，其思想核心为：“改变“资源—产品”的传统成本模式为“资源—作业—产品”的成本模式，并对作业消化资源成本转变进行了揭示，帮助企业更深层次地认识到产品消耗过程。关于作业成本法，我国还缺乏深入的研究，但随着该种成本方法在西方国家的运用，逐渐引起了我国的重视，作业成本法的运用能帮助企业有效地降低成本，创造更多经济效益，在企业成本管理中具有一定应用价值。

二、作业成本法在有色金属加工企业中的实际应用

综上，笔者对该公司成本管理现状进行了分析，从中发现诸多问题，为促进笔者所在公司的经济发展，应将作业成本法应用其中，实现企业可持续发展。

(一)作业成本法两阶段分配成本

根据作业成本法的应用原则，宝鸡钛业股份有限公司可通过原本计入制造费用相关活动，将其认定为作业，并对其进行划分，并将间接费用归集到作业成本库中。对于有色金属加工企业来说，作业成本库中难免会存在一些项目，例如：运输、维修、检验、包装等一系列。从作业成本法原理来分析，第一阶段应按作业消化资源来找出最直接的原因及有效因素，对成本动因进行认定。在成本管理中，以作业为成本核算对象，将各项作业中成本消耗的费用按认定的成本动因加以分配，利用全部成本除以动因数量来对动因成本加以计算。第二阶段应根据产品消耗理论，以作业为媒介，根据动因将制造费用分配于作业中去，将制造费用分配计入各产品，下图以钛材为例，阐述两阶段分配成本的具体应用。

图1 钛材产品作业成本法两阶段分配成本

(二)建立以作业成本为基础的责任绩效管理

宝鸡钛业股份有限公司成本管理中，应加强对作业成本法加以重视，通过作业成本法满足成本核算的准确性及真实性，不可置疑的是，企业中成本核算实施的目的在于绩效管理，作业成本法作为绩效管理的实现形式，将其应用到成本管理中能起到提高企业效益降低企业成本的目的。作业成本法的实施能对企业动态适时反映，指导企业在执行中对不能创造价值的作业进行精简，并形成有效的成本管理流程，作业成本法责任清晰，简单明了，将其应用到绩效管理中具有重要作用。

三、基于作业成本法下有色金属企业成本管理对策

为促宝鸡钛业股份有限公司成本管理工作的有效落实，应加强对企业员工成本意识的培养、创建新的管理理念、加强对成本预算管理，详情如下。

(一)培养企业员工成本意识

宝鸡钛业股份有限公司须应用多样化方式加大成本管控宣传力度，使企业员工能够正确认识加强成功管控的重要意义。同时通过组织学习、培训等方式，引导员工树立牢固的成本意识，选择合理方式加强成本管控教育，使员工能树立，从我做起，最大限度控制成本浪费的思想，使其明白在钛产品生产过程中，成本是可以控制的。成本效益对企业盈利状况产生直接影响，进而直接影响到员工的收入，引导全体员工积极参与企业成本管控工作中，发挥全员管控力量。企业高管层以成本控制目标作为依据，对目标落实情况进行定期考核。通过这样的方式调动全体员工控制、降低成本的主动性和积极性，使其能够更加自觉地贯彻执行企业成本管控的相关措施、方法和要求，进而保证成功管控有效性得到不断提高。

(二)树立成本管理新理念

为促进宝鸡钛业股份有限公司成本有效管理，基于作业成本法下，应转变传统成本管理理念，首先应对成本管理模式进行创新，公司应降低成本提高自身竞争力。如公司为降低成本采用新的生产工艺，减少生产过程中钛锭消耗量，提高产品成品率，使钛锭单耗率下降。公司相关部门必须经过充分论证和反复实验，在能保持或提升产品质量和生产周期情况下实施。另外应对管理理念充分拓宽，将成本管理重心转移到事后控制中去，对企业外部环境与内部条件综合分析，实现成本效益最大化。

(三)加强企业成本预算管理

成本预算作为成本管理的重要内容，在宝鸡钛业股份有限公司中有十分重要的意义。企业利用全面预算的开展，在具体时期内制定好相关目标，对成本展开预测。在实际工作中，应从多个层面来分析，首先应对成本预测对象进行明确，再找出成本动因，根据成本对象及动因数据的整理选择合理的预测方法，对成本预测进行评估。值得注意的是，成本计划应以成本预测为基础，制定清晰的成本管理体系，建立完善的体系，对成本管理中的权责进行明确，对考核机制加以健全，做到奖罚分明。

宝鸡钛业股份有限公司为落实成本管理，应将作业成本法应用其中，为发挥作业成本法的效果，还应采取一系列行之有效的对策，值得注意的是，企业在开展成本管理工作时应根据企业自身特点及经营情况，进一步提高企业发展水平。