新医改政策下医院财务管理内控制度的创新

2017-03-29青岛市第三人民医院吴晓彦

财经界(学术版) 2017年19期

青岛市第三人民医院吴晓彦

新医改政策下医院财务管理内控制度的创新

青岛市第三人民医院吴晓彦

为了实现“人人享有基本医疗卫生保健”的目标和为老百姓健康寻医治病提供最基本的保障，我国出台了新医改政策，这一政策利国利民，有利于促进和谐社会的建设。然而这项政策让医院的经营性工作面临的重大挑战，因此医院必须要做好财务管理工作，保障医院的健康良性发展，而医院财务管理的核心任务就是建设医院财务管理内控制度。本文分析了财务管理内控制度的基本含义与作用，分析了存在的问题并提出了相关建议，期待为医院财务管理内控制度的创新提供思路。

新医改政策财务管理内控制度创新

一、医院财务管理内控制度的基本含义及作用

(一)医院财务管理内控制度的基本含义

医院财务管理内控制度就是医院财务管理内部控制管理制度，其内涵就是对医院财务相关的财务计划、财务预算、财务执行、财务决算以及财务报告等事项进行全面严格控制的制度。其中包括了医院货币资金控制、医院财产物资安全控制、医院投资活动控制、医院收入与支出控制等四个部分。

(二)医院财务管理内控制度的作用

医院财务管理内控制度是医院财务管理中的关键部分，在医院所实施的项目规划的筹备时期和实施时期都需要对医院的财务信息进行整合的过程中都发挥着重要的作用。财务管理内控制度保障了资产的完整安全、成本控制以及财务管理，从而有利于降低医院的财物损失风险，为医院的良性和可持续发展保驾护航。

二、医院财务管理内控制度存在的问题

(一)医院领导对财务管理内控制度认知度与重视度不高

医院财务管理内控制度的实施需要医院领导的注重与支持，然而许多医院高层固守传统思维，并没有深入了解财务管理内控制度的意义，甚至缺乏对财务管理内控制度的认知。因此目前医院领导对财务管理内控制度的认知度与重视度不足直接影响了我国各大医院的财务管理发展。

(二)医院财务管理内控制度建设不完善

随着我国经济的迅速发展，国家出台了许多相关规定促进医院的财务管理内控制度的建设。然而医院虽然进行了财务管理内控建设却因为缺乏专业的工作人员的指导和自身经验不足等原因导致了财务管理内控制度的建设并不完善，从而导致了财务管理内控制度执行度不高，反而影响了医院财务管理工作。比如医院私下获取的利益、支出审批手续不齐全、财务预算不合理和固定资产管理不合理等问题都不利于医院财务管理内控制度的建设。

三、创新医院财务管理内控制度的建议

(一)医院领导要更新对财务管理内控制度的认知

结合医院在财务管理方面已经存在的问题，我们已经看到了财务管理内控的重要性。因此，医院领导应当从实现医院长期稳定发展的角度对此引起重视。比如医院领导应当自主学习财务知识或者组织财务知识培训，增强自身财务管理能力，从而更好地理解财务管理内控制度的内涵与意义，参与医院的财务管理决策，保障在新医改政策影响下，能够准确把握本医院的实际经营情况，搞好财务管理内控制度的建设工作。

(二)强化对整个医院财务预算和成本支出的管理与控制

合理的财务预算是医院能够长期稳定发展的前提，因此医院各部门应当引起重视。医院对自身具体资金运行情况进行充分了解合理分析并搜集国外医院财务管理经验适当借鉴，也要邀请国内外知名的财务管理人员对医院财务管理进行指导，最终制定出符合本医院自身情况较为完善的财务预算方案。比如在购买新型医疗设备、医疗药材以及医疗器械方面必须要核算出成本，进行成本评估，最终做出正确的决策。

(三)提高医院资金的使用效率

在新医改政策下，医院面临的资金问题更加突出。所以，医院自身必须做好资金管理工作，提高医院可利用资金的筹集与使用效率，促进资金的保值与增值，从而使医院能够在当前形势下能够平稳持续地发展下去。比如购买新设备必须经过临床调研，然后选购性价比高的新设备，从而保证成本最低效益最高。而设备维护方面需要定期保养检修设备，延长设备使用年限，从而减少资金的损耗。