基于新医改背景下医院财务的精细化管理分析

2017-03-29邢台市人民医院薛丽芳

财经界(学术版) 2017年19期

邢台市人民医院薛丽芳

邢台市人民医院薛丽芳

随着我国新医改的不断普及，新形势下的医疗市场，要求医院强化本院的财务管理。医院的财务管理工作，在医院的各项管理工作中处于相当重要的地位。目前传统医院对财务管理实行的措施存在着很多缺陷和不足，十分不利于医院自身的发展。本文结合新医改背景下医院财务管理工作中存在的问题，对医院财务的精细化管理进行分析。

财务管理新医改精细化

一、前言

随着我国医疗卫生体制改革的不断推进，医疗市场发生了极大的变化，医院在得到许多新机遇的同时，也面临着许多新的挑战。现阶段，医院想要适应医疗市场，就必须重视对财务的管理工作，对于医院经费的筹措、资金整合与分配，医院内部资源的利用都需要进行重新梳理，才能有助于对医院发展路径的重新规划。新形势下的医院管理人员需要对管理中存在的问题进行探讨，采取措施提升财务管理的能力，完善医院的财务管理办法。

二、新形势下医院财务管理中面临的问题

(一)管理意识浅薄，管理观念落后

大部分医疗机构的财务出现问题，都是由于管理人员管理意识浅薄，或管理观念落后、管理理念不科学所造成的。传统的医疗机构或医院，对财务管理工作不太重视，所采用的管理人员也存在着固有传统的管理观念，使得财务管理工作不能有效推进。大部分医院的财务经营和管理机制的建设并不完善，很多管理的程序并不规范，因此财务部门无法对医院的资金和资源进行科学合理的分配，极大降低了医院资金的利用率并造成资源的浪费，影响了医院的财务管理工作。

(二)财务预算不准确，与实际情况初入较大

现阶段我国部分医院，在对财务进行预算时往往根据以往的经验进行预算，或照搬以往的财务报表，没有对医院的近期的实际情况进行分析，也没有进行科学地调查。这种情况下做出的预算，会与实际的资金使用情况偏差较大，不仅使财务预算的作用不能发挥出来，还影响了医院下一阶段的经济活动，让医院财务管理工作面临困难。

(三)财务管理机制不完善，管理人员自身素质不高

由于部分医院和医疗机构对财务管理的意识比较浅薄，因此财务管理的机制和方法仍不够健全。目前许多医院的财务管理机制不能适应新形势下的管理需求，财务管理人员自身的综合素质也不高。财务管理工作中，财务管理人员的素质也是一个比较大的影响因素，现阶段许多医院的财务管理人员的管理水平相对较低，没有过硬的专业能力和专业素质，财务管理方面的业务水平达不到新形势下医院财务管理的要求，当财务遇到问题时便不能采取行之有效的办法解决。

三、新医改背景下医院财务的精细化管理

(一)重视财务管理工作，更新财务管理理念

我国大部分医院仍然沿用传统的管理方式，陈旧落后的管理观念让医院不能适应新形势下医疗市场的需求，不仅限制医院管理水平的提升，还会限制了医院的建设和发展。因此，医院必须重视财务管理工作并以科学合理的管理观念指导管理工作。医院管理者需要采取措施利用最低的成本支出，提供更优质的服务，加强财务管理的理念，鼓励医院的全体员工都加入财务管理工作过当中，将财务管理和医院的日常管理相结合，才能促进医院管理水平的提升。

(二)推行符合实际的财务预算政策，建立有效的预算管理制度

医院资金的控制和管理是财务管理工作最重要的一部分，推行一个符合实际的财政预算政策，能够帮助医院对资金进行有效管理，促进医院的持续运营。因此，在落实医院财务管理的工作过中，要根据医院的实际情况实行科学的预算管理制度，对医院资金的使用进行严格的控制，在确立好下一步发展计划和发展目标之后，做好资金的预算，鼓励医院全体员工加入预算实施过程当中，加强预算管理的意识，建立科学有效的预算管理制度。