现代医院财务风险防控策略探究

吉林省消防总队医院 李浅

现代医院财务风险防控策略探究

吉林省消防总队医院 李浅

受医疗体制改革、市场运行及其他因素影响，当前很多医院出现了财务风险，引发非常多的财务问题，对医院的运营与发展非常不利。本文将对现代医院财务风险产生原因进行分析，提出几点医院财务风险的防控策略。

医院财务风险 风险防控 策略

财务风险是医院身处复杂的经营环境下受到多方面因素产生的，不仅影响到医院正常的财务运转，更会对生产经营活动造成不利影响，甚至会使医院在不断增大的财务风险压力下面临倒闭危机，由此，加强对医院财务风险种类与产生原因的分析，提出有效的风险防控策略非常重要，是医院可以在瞬息万变的市场环境中立于不败之地的关键，也是实现医院可持续健康发展的保障。

一、医院财务风险原因分析

(一)宏观经济因素引发的财务风险

医院在市场中生存，必然会受到宏观经济的影响，比如，银行利率调整或者财务政策变动等这些均会促使医院财务管理的方式与观念发生变化，对财务资产造成较大影响。医院是特殊行业，垫资施工的方式非常多见，筹资的主要渠道就是向银行贷款，银行的利率变化会增大债务压力，且对实际的收益与医院的偿还能力造成影响；此外，医院资金的支付能力减弱或者资金受创，这些均会影响到医院财务的应收账款。

(二)行业规则诱发财务风险

医疗设备通过垫资方式购置，必然对医院运营的资金产生不利的影响，因为医院属于服务型行业，医疗设备的购买是必然的，促使医院不得不全方面的扩宽筹资渠道，开展多样化的筹资活动，债务上升也是不可避免的，对医院资金结算造成了不利影响，从而诱发了财务风险。很多的医疗项目动则几百万资金甚至几千万的资金，庞大的资金数目大部分来源于银行借贷，潜在的财务风险悄然而至，还有一些医院因为诚信意识不足，也容易引发与借贷方的矛盾，而财务风险进一步升级。

(三)管理水平低

医院经营期间财务部门的管理能力直接关系到风险能否顺利规避。医院中财务部门员工较多，且项目资金庞大，潜在的风险多，对管理提出了很多要求与标准。在管理上，医院缺少健全的内控制度，在管理上未能体现标准的流程化，且仅依靠财务部门进行风险控制显得力不从心，医院管理水平依然有待提高。

二、医院财务风险控制与防范的对策

(一)建立健全风险预警与控制机制

对医院财务风险预警与控制机制进行优化健全，就是对医院财务风险隐患产生以后，及时对风险特征识别，同时运用一些理论知识，对风险的危害合理预测，从而做出针对性的调整，可以明确控制的范围与强度。一方面，需要加强事前控制，就是在各项财务活动前预先控制，防治风险猝不及防的来临造成较大的经济损失，可以在经营活动开展前，对经营或者管理的成本前提评估与预判，确保与医院实际经营情况相符的情况下对资金正确利用与调配，对容易亏损或者收益微薄的项目重点计划与安排，对隐藏的财务风险重点评估与规避。事中控制，就是财务风险实施阶段进行控制，通过财务账务核算或者预算成本，对成本做出调整，加强医疗项目本身的管理；同时还要对一些不合理的制度进行优化与调整。事后调整，就是在某项活动结束后预防财务风险的发生，召集相关部门对事件重点分析，将这些问题详细记录下来，做出进一步的调整，也可以将其整理成档案。

(二)健全预算与审计制度，强化内部监督

对预算管理制度进行健全，依据医院的实际情况对运营的成本进行核算，将核算的结果汇报给上级，审批后再将其下方到各个部门，使整个医院的所有部门均能够了解预算金额的实际情况。财务部门需要结合生产过程中的成本，积极调整预算不合理的内容，将预算控制在合理范围内，资金合理前提下适当增加预算。

三、结束语

当前，医院的财务风险危机依然较大，且随着医院经营与发展，新的财务风险也会不断出现，对医院的各项建设造成了不利影响。医院财务风险原因很多，有经济上的、政策上的以及市场变化上的、自身经营管理上的，需要医院明确这些诱发财务风险的原因，结合医院实际情况找出适合的解决办法，优化制度与管理，提高风险的防范与预警，使医院财务工作朝向更加健康、稳定的方向发展，减少财务风险。

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