高速公路财务内控管理的重要性与有效措施

2017-03-29邯郸市高速公路管理局杨利娜

财经界(学术版) 2017年19期

关键词：工程项目高速公路重要性

邯郸市高速公路管理局杨利娜

高速公路财务内控管理的重要性与有效措施

邯郸市高速公路管理局杨利娜

高速公路工程项目财务内部控制管理工作的组织开展水平，对于我国现代高速公路工程项目事业的综合性建设实践水平具备深刻影响，本文围绕高速公路财务内控管理的重要性与有效措施，选取两个具体方面展开了简要的分析论述。

高速公路财务内部控制管理重要性有效措施

高速公路财务内部控制管理工作本身具备表现状态鲜明且充分的复杂性、系统性，以及综合性的特点，并且这一特点的产生和长期存在，本身与高速公路工程建设项目实际具备的资金要素投入数量规模大、经济收益回报现象获取周期持续时间较长，以及项目建设施工作业过程应用技术项目复杂多样等表现特点直接密切相关。在现有的市场运作环境格局的影响约制条件下，想要切实在高速公路工程项目的建设施工和运行使用过程中顺利获取到最优化的预期效果，必须采取适当类型的财务内部控制管理干预督导手段，合理化组织开展高速公路工程项目建设施工过程中的资金要素规划、监督，以及控制作业工作，不断促进具体高速公路工程项目在设计规划、建设施工，以及运行使用过程中的经济性、合理性，以及实用性表现水平不断改善提升，为我国现代现代高速公路产业领域的顺畅有序发展，建构和提供坚实而稳定的背景支持条件。有鉴于此，本文将会围绕高速公路财务内控管理的重要性与有效措施展开简要阐释。

一、高速公路工程项目财务内部控制管理工作的重要性分析

内部控制管理相关任务项目，在我国高速公路工程项目财务管理工作实践过程中的高效有序组织实施，能够有效保障和提升高速公路工程项目建设应用性资金要素监督管理工作能力，以及应用控制工作能力，确保我国高速公路工程项目管理职能部门的各项基础工作，能够具备更加规范化和科学化的表现特点。

作为我国现代基础设施工程项目建设事业领域极其重要的任务组成内容，高速公路工程项目，在具体规划建设实践过程中的财务管理工作组织开展水平，对我国现代高速公路工程项目经营管理活动的多个具体方面，均具备深刻的影响，其中具体涉及了高速公路工程项目运作管理实践单位的基础财产情况、基础资金要素运作应用情况，以及基础性账目收支结构动态变化情况等具体内容。

高速公路工程项目主管工作单位内部性管理控制实践工作，在制度建设实践层面实际具备的科学性，以及完善性水平，对于我国高速公路工程项目在规划建设，以及运行使用过程中财务管理工作的效率性，以及效能性实现水平具备深刻影响，甚至会对我国现有高速公路工程项目管理工作单位基础业务项目在组织实施过程中的整体性水平造成明显不良影响。

财务管理工作的实际组织开展水平，能够鲜明制约高速公路工程项目主管单位，对基础性财务资金要素的控制和应用能力，并且在多个具体方面，直接影响高速公路工程项目实际运作过程中资金要素项目的分配效率和利用效率。在这种业务实践背景之下，只有采取有效措施，扎实提升高速公路内部控制管理工作在具体组织实施过程中的科学性、系统性，以及有效性表现水平，才能给高速公路工程项目主管单位基础性业务运行过程中的账目完整性，以及科学性水平的改善优化构筑支持条件。而在高速公路工程项目运行业务主管单位的内部管理控制工作缺乏完善性的实践背景之下，将会直接导致高速公路工程项目的其他相关内部管理工作无法顺畅有序实施，给高速公路工程项主管单位的基础性业务发展工作的预期效果活动水平造成严重不良影响，因此，扎实做好高速公路工程项目的财务内部控制管理工作，对于有效保障和优化我国现代高速公路工程项目事业的综合历史发展水平，具备不容忽视的重要意义。

二、高速公路工程项目财务内部控制管理工作的有效实施措施

(一)基于思想观念认知层面提升对高速公路项目内部控制管理建设的重视力度

内部管理控制工作在我国高速公路工程项目主管单位的组织与实施，对于有效保障和提升我国高速公路工程项目管理工作的综合效率水平，具备不容忽视的影响和制约作用。只有采取有效措施切实保障和提升高速公路工程项目在规划建设，以及运行应用过程中的管理工作综合效率水平，才能有效保障高速公路工程项目在设计施工，以及运行使用过程中的内部管理控制工作能够顺畅有序开展，确保高速公路工程项目在具体组织运作过程中能够顺利获取到最优化的预期效果。

从实践性工作效能的具体组织和获取状态角度展开分析，开展高速公路工程项目内部管理控制工作的主要目的，就在于有效保障和提升高速公路项目管理工作的综合性效能获取水平，而想要切实实现这一基础想性的业务控制目标，必须在高速公路工程项目内部管理工作的组织实施过程中积极推行工作责任制度，确保高速公路工程项目内部管理工作领域的每一位具体员工，均能够清晰认识自身实际承担的工作任务和工作职责，确保我国高速公路工程项目事业领域，各项基础性管理工作和业务运行组织工作，都能够顺畅有序开展并且获取到最优化的预期效能。

(二)切实加强高速公路工程项目内部管理工作各项制度的建设力度

第一，切实加强授权审批管理制度的建设和实施力度。在现有的业务发展背景下，我国高速公路工程项目财务内部控制管理工作领域涉及的授权审批管理工作，是借由常规授权审批管理，以及特别授权审批管理两个具体方面共同构成的。所谓常规授权管理，就是在高速公路工程项目日常内部常管理活动组织实施过程中，遵照既定的规范化管理工作职责和管理工作程序具体实施的管理工作授权活动；而所谓特别授权管理，则是在特殊的业务实践情况下，旨在针对特殊化的财务内部控制管理工作实践任务所具体形成的授权管理。

第二，切实加强会计管理制度的建设和实施力度。要在充分遵从我国现行的标准化行政职业单位会计管理制度的基础上，通过与高速公路工程项目设计建设，以及运行应用主管单位基础业务特点的相互结合，具体组织实施指向具体的高速公路工程项目会计管理工作制度的制定和执行工作，并且在上述具体化业务环节的组织实施过程中，针对我国高速公路工程项目事业领域的基础性会计管理制度，以及国有资产要素管理实践机制和管理工作责任追究控制制度展开适当程度的改善优化，确保实际组织开展的会计管理工作能够顺利获取到最佳预期效果。