电子制造企业成本费用控制方法与途径

深圳市视晶无线技术有限公司 谭华

电子制造企业成本费用控制方法与途径

深圳市视晶无线技术有限公司 谭华

电子信息产业是我国国民经济发展中的重要产业，具有一定的基础性、战略性、先导性，更是在激烈的竞争环境中各国战略竞争与发展的重点内容。电子制造企业在面对纷繁复杂的内外部环境时,亟待在制造技术上进行改进、加强成本费用的管理，实现电子制造企业的成本费用精益化制造管理是企业生产系统的优化、改善成本管理问题、提升企业竞争力的有力武器。本文将就电子制造企业成本管理中存在的问题进行分析，探究降低成本、提高企业竞争力的有效对策。

高新技术制造企业 成本费用 问题 控制方法与途径

电子制造企业是一个国家的产业基础，对国家经济发展起着积极地支撑作用。随着经济全球化发展进程的加快，“中国制造”已经成为中国经济发展的标志，同时也为全球经济的发展做出了巨大贡献，更为我国的财政收入、解决社会就业、提升外汇储备等做出了巨大贡献。但是，随着金融危机在全球的爆发、衰退，国外市场的变化对我国产品的需求量大幅减少，我国依赖于出口拉动经济发展的方式受到严重的影响。再加之近年来我国人民币汇率的不断变化、国际间不断出现的贸易摩擦，使得我国的出口市场遭遇到前所未有的寒冬。金融业的高利率、房地产的巨大暴力增加了制造业吸金的难度，大量产业资本的流出造成了原材料价格的不断上涨，通货膨胀的发生大力推动了人力成本的上升。还有土地成本、能源的持续上升，使得“中国制造”在世界经济发展中失去了以往的优势。就电子制造企业而言，产品的种类繁多、更新速度快，具有较大的市场需求量，目前我国电子制造企业受到来自国外知名品牌的进攻与冲击，在国内受到各种“山寨版”的残忍蚕食，这就使得我国电子制造企业必须在制作时间、制作成本、产品的研发、产品质量的提升等方面与其他企业赛跑、竞争。而成本费用的有效控制是保证其生产效率提升、成本降低、竞争优势提升的最佳方式。

一、电子制造企业成本费用管理与控制中存在的问题

(一)单纯地压缩成本并不能有效实现对电子制造企业成本费用的控制

就目前我国电子制造企业的现状来看，很多企业都在片面地追求低成本，从而忽视了产品的质量。如：有的企业依靠人工、材料成本的降低来实现成本费用的管理与控制，从而造成市场上出现了很多价格低廉、质量差的电子产品，这些残次品严重侵害者消费者的利益。之所以造成这种问题主要是由于电子制造行业属于技术密集型行业，其产品的技术含量较高，如果不能及时进行技术的创新，而是单纯地降低劳动力的成本、原材料的成本等必将引发这一结果的出现。可想而知，单纯地压缩成本不可避免地会出现残次品、劣质产品，从而影响了产品的功能，同时更降低了顾客的满意度，对企业的社会影响带来危害，特别是在资源严重浪费这一问题上更是影响了企业长远发展。

(二)成本信息缺乏准确性

目前，大部分电子制造企业的成本核算内容仅仅涉及到：原材料、人工成本、制造费用等内容，严重忽视了产品的研发成本、售后成本、质量管理成本、机器设备的维护成本等。这些忽视的成本管理问题造成电子制造企业的成本信息不完善、不全面等问题，根本无法将电子产品的整个生命周期的成本信息全部反应出来。在成本信息的获取上，电子制造企业不论是采用作业成本法还是标准成本法，都不能及时应对企业内外部环境的变化而引发的成本信息的变化。

(三)成本控制力严重不足

目前，大部分电子制造企业的成本控制活动存在一定的误区，这些企业十分重视对生产成本的控制，忽视了对原材料的采购、供应、销售、售后等阶段成本的控制，很多电子制造企业重视的是对企业内部经营运作的控制，在与客户的沟通、供应商的协调合作等方面的重视严重不足。同时，国内的很多电子企业对成本控制的认识还明显不足，特别是对成本的精益化管理更是知之甚少。

(四)忽视了对人力资源的管理问题

电子制造企业员工的自觉性是实现成本管理的重要一环。但是，目前电子制造企业的成本控制中忽视了人力资源的作用，很多企业的人力资源管理明显欠缺，很多员工的自觉性亟待提升，专业水平需要尽快提高。如：很多电子制造企业的员工存在一定的错误认识，认为进行成本管理是企业管理者的事情与自己无关，最终导致企业的成本控制工作无法真正落到实处。再如：还有的电子制造企业并没有制定明确的激励机制，对员工完成的责任目标没有明确的奖励。

二、有效提升技术制造企业成本费用控制的方法与途径

(一)转变观念，树立全员成本管理的意识

这就要求技术制造企业的管理者、普通员工必须转变思想，树立战略成本管理的意识。特别是企业中的技术研发人员必须树立终身学习的意识，在不断提升自身专业素养、专业技能的同时不断加深成本管理意识，树立崇高的职业思想和道德。另外，还必须加强企业文化建设，在企业内部营造成本节约与管理的新理念、新思想。加强企业内部技术研发人员和其他部门工作人员的合作意识、责任感，以此来保证技术制造企业成本管理工作能力的同时实现企业的可持续、健康、稳定发展。

(二)紧跟时代步伐，不断完善企业的信息系统

现代企业的信息系统是企业实施成本管理与控制中必不可少的基本环节，在信息系统的构建方面企业必须根据自身的实际情况来完成，科学而合理地选择适合的模式。在整体性原则的约束下实现企业内部各子系统的协调与统一，同时还必须注意系统与信息之间的相互联系，避免信息孤岛的产生，避免出现信息不全面、不可靠、不真实的问题。不断完善信息系统的构筑才能为企业成本管理与控制提供保障。

(三)加强战略管理，提升成本精益化管理效率

制定企业的未来发展战略定位是保证电子制造企业长远发展的基本前提。如：有的企业根据客户的订单、图样进行生产加工，构建以顾客为导向的、满足顾客需求的战略定位。客户的多少决定了企业的市场范围，更决定着企业的生死存亡，为了在激烈的竞争中争夺客户源，电子制造企业在选择客户时制定了一定的流程，并根据流程的需要加强了对客户进行了分等级管理的方式。通过对客户的分类选择，企业彻底把控好客户管理重心，加强了与客户的交流合作，实现了企业成本的降低，特别是在产品生产中损失的降低、产品设计方面成本的降低等。

综上所述，加强对技术制造企业的成本管理工作是十分必要的、重要的一项工作。它不仅是提升企业核心竞争力的法宝，更是有效解决技术制造企业成本管理问题的重要方法，还是促进技术制造企业健康、稳定发展的必由之路。

[1]韩庆兰.供应链成本控制模型的构建研究[J].中南大学学报,2012

[2]邓厚平.试析战略成本动因协同管理条件[J].财会月刊,2013