新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

赤峰市医院绩效办 王鹏

新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

赤峰市医院绩效办 王鹏

新医改的主要目的是为了更好的提高医院服务质量以及服务水平，尤其是对公立医院，更有着特殊的要求，因为公立医院本身就具有一定的公益性服务性质，是广大人民共同关注的服务平台，因此在公立医院发展过程中，要完全考虑到自身的服务特点以及发展需要，在财务管理方面也要做出适当的改革，重新设定目标，并找出实现目标的有效途径。文章中针对新医改下公立医院财务管理目标及实现途径进行分析，为公立医院发展提供参考。

新医改 公立医院 财务管理 目标 实现

一、公立医院财务管理目标

财务管理对公立医院运行稳定与顺利影响非常大，可以说是管理项目中需要重点监督与管理的工作内容。尤其是在新医改政策实施后，公立医院为与市场发展及新医改背景相适应与吻合，必须重新制定财务管理目标，目前，公立医院财务管理目标主要有三点：

(一)改善国民体质，提高服务意识

医院本身就是一个具有公共性的服务平台，为大众服务，救死扶伤是医院的本职，而财务管理方面，对于新医改的要求，则需要从服务性的角度出发考虑，制定合理的财务管理目标与计划，通过有效的方法，在保证医院经济稳定的情况下，降低运行成本，并以提高医疗服务质量为最终目的，能够主动承担起相应的责任，让人们感受到医院的人性化管理，将公益性服务制落实到实际医疗过程中，不夸口，实事求是。

(二)制定可持续发展目标

市场经济不断壮大，物价上涨已经成为当前市场变化的一种明显体现，同时医疗设备、器材以及药品的价格也出现明显的上浮，为了促进医院可持续发展，财务管理应对市场经济变化、物价涨幅情况、医院财务支出状况以及医疗设备、药品进购情况进行综合分析，要站在保证医院盈利稳定角度上，制定相应的财务管理计划，同时又要保证财务支出合理，医院面向患者收费合情合理，不能随意加大治疗费用，总而言之，实际能保证医院盈利，又能保证收费合理，进而促进医院可持续发展。

(三)规避风险

公立医院发展过程中，由于是面向全社会以及各地区人民的大众化服务系统，每一道管理程序与制度都要做到全面化、细致化、安全化，财务管理也一样如此，改善医院资金结构，是规避各类风险的有效措施，同时还能够为医院利益的获得提供一定的机遇，对公立医院发展来说非常有利，这一改善的实施也符合了新医改的要求。短期财务管理目标的实现，能够稳定公立医院运行，因此，规避各类风险非常重要，需要财务管理制定相应的规避方案，并落实到实际管理中。

二、新医改下公立医院财务管理目标的实现途径

(一)强化财务管理工作中的预算管理

预算管理是公立医院财务管理中重要的工作内容，是对医院财务支出得提前预算，针对一切与财务有关的活动进行初步预算，根据活动前的准备预算、活动过程中各项经费预算以及活动完成后的利润预算，将所有过程预算结果进行综合，对活动最后的财务资源结果进行统计与分析，考虑是否符合医院发展要求，以此提高财务资源支配的合理性有效性。因此，强化财务管理工作中的预算管理有一定的必要性，这就需要相关人员对活动信息及时搜集与掌握，分析中包括各种突发情况，并结合活动具体情况进行多方面预算，在保证医院正常运行前提下，支持有效活动的开展。

(二)强化财务管理工作中的动态管理

动态财务管理是指资产、盈余、负债等方面的管理内容，在新医改的要求下，要想促进公立医院顺利发展，首先在财务管理方面要进行全面改革，并迈向专业化、社会化、服务化、科学化、程序化以及规范化发展，将财务管理的流动性与安全性完全掌控，并经过合理的监控与监管，对公立医院的流动资产以及固定资产进行跟踪调查预审核，强化动态财务管理水平与质量，保证医院所有账目的真实有效性，防止其在运行过程中出现资产流失的现象，这对于保证医院财务管理质量等方面具有非常重要的意义。

(三)积极引进新型的信息网络管理方式

随着新医改的实行，公立医院的财务管理目标出现了一定程度的变化，要想在新形式下很好的实现自身的财务管理目标，在现有基础上，积极引进新型的财务管理方法，对于提升其财务管理效率具有非常重要的意义，将信息网络管理方式应用于公立医院的财务管理工作中，能促进其财务管理工作向着程序化、系统化的方向发展，对于其整体的财务管理质量的提升具有非常重要的意义。

[1]姬燕菊.医院财务风险管理存在问题与对策探究——以M医院为例[J].财经界:学术版,2015

[2]张建春.东莞市公立医院财务管理研究[D].福建农林大学,2013