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国有企业员工队伍核心竞争力的提升探索

2017-03-29高婉君

现代企业文化·理论版 2017年1期
关键词:核心竞争力提升探索

高婉君

中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)01-000-01

摘 要 实践表明,员工队伍的有效建设以及人力资源的高效配置才是企业在运行与发展过程中最宝贵的财富。针对目前国有企业人力资源富足,多元化管理意识相对淡泊,以及企业员工聘用体制不健全等现实问题,提出了调整企业用人策略,建立并实施企业员工成长成才体制的对策,最后概述企业员工队伍核心竞争力提升的意义。

关键词 国有企业 员工队伍 核心竞争力 提升 探索

在社会主义市场经济改革的进程中,我国大部分国有企业实行多元化管理模式,其终止目标是强化企业的生产经营能力和核心竞争力。但是实际中因为企业管理阶层与技术阶层的人员长期处于短缺的模式中,所以员工队伍在构建之时衍生出专业结构、年龄结构完善性缺乏的弊端,这为提升国有企业员工队伍核心竞争力方面设置了屏障,因此在新时期积极探索提升员工队伍核心竞争力是极为必要的。

一、浅谈国有企业员工队伍建设的现状

一是企业人力资源充盈富足,但是多元化管理经验相对匮乏,这可能是企业文化或者是管理人员观念陈旧等因素导致的;二是企业在对员工聘用之时,很多时候依据个人的经验决定应聘者的去与留,此外,激励模式完善性的缺乏也使企业员工不思进取、推卸责任;三是企业员工培训工作不具有规范性与系统性,这是部分国有企业员工队伍核心竞争力长期处于低迷状态的主要因素。

二、探究提升企业员工队伍核心竞争力的对策

(一)扭转企业在过去用人的观念,优化员工队伍的素质

任何企业的核心资本就是员工队伍的构建,技术骨干在企业运营发展的进程中发挥着不可替代的作用。坚持生产经营多元化理念的国有企业应该着力构建关爱、友善、温馨的气氛,企业高层领导应该树立员工队伍建设是第一资源的新型理念。加大对一线生产人员技术培训的力度,挖掘他们的潜力,强化他们的业务能力与职业素质,以此途径为企业的可持续发展注入丰富的人才资源,同时提升企业产品在经济市场中存在的位置;在用人方面,分析工作岗位的特征,落实综合能力评估、职业素质测评、结构化面试等方法,必要情况下应用引才与引智并举的办法。

(二)建立健全企业员工成长成才体制,确立“同心、同力、同行”的队伍理念

这一机制主要是针对国有企业青年员工而言的,他们彰显这时代的气息与群体的特性,他们作为企业员工队伍的主体力量,为企业新签合同额、完成产值和利润总额三大指标的攀升注入动力。而为了提升企业员工队伍的核心竞争力,成长成才体制建立与实施发挥的实效性是巨大的。例如在该体制的督促下,企业员工更能够创造更高的经济价值,此时企业员工也从思想上认识到自身业务能力与职业素质的强化,标志着国有企业与社会达到互利共赢的目标,此时企业的职员的凝聚力实现最大化的目标。当然,“同心、同力、同行”员工队伍建设并非是一蹴而就的,其需要员工队伍为企业服务模式打造品牌、使“安全第一”的理念放置首位,贯穿于整个生产流程中;将“勤学思进、求精求新”设置为企业员工学习知识的方针。最终协助国有企业实现资源优化配置与组合的目标,此时企业最强额合力被发挥出来,那么其核心竞争力实现提升的目标也是毋庸置疑的。

(三)全面落实企业员工培训体系的建设工作,有效的融进促进方式

企业员工培训体系的健全与实施,使员工培训工作具有规划性与系统性的特征。那么国有企业就应该派遣人员对培训工作的实际需求进行调查,继而对培训规划方案进行审核,同时也要做好企业员工培训全程的监管以及培训效果的评估工作,这样培训工作就实现被规范管理的目标,由此可以推测的是培训的效率得以强化。此外,完善与培训管理相关的激励与约束机制,此时员工人才教育培训状况与岗位调配、岗位晋升和绩效考核评价机制有机的整合在一起,此时企业员工学习新型经营理念与先进生产技术的热情是高涨的,其优化了培训的效果。再者,持证上岗机制的建设与实施,使管理人员、專业技术人员和一线生产人员均在取得相应资格证书或者上岗证书、并参加培训环节之后,具有扎实的专业知识与技能,为企业效益的取得创造更大的可能性。

三、概述新时期中国有企业员工队伍核心竞争力提升的意义

国有企业员工队伍核心竞争力的提升,在优化企业结构方面发挥显著的功效,同时也是包含时代精神与特色的企业文化得以构建,强化我国综合国力,使企业在世界经济体系中占有一席之地;同时核心竞争力的提升也使企业员工个人得以全面发展,实现人生价值。

四、结语

当国有企业践行多元化生产经营的历程时,石油企业产品的结构势必会发生转型,例如构建集聚集约、园区建设等发展格局,使技改扩建的目标全面落实。那么在市场竞争局势日益加剧的局势中,建立健全企业员工队伍,对其施以有效的培训体系、成才成长机制,其在提升企业核心竞争力方面是极为有效的,一方面使企业资源实现优化配置取得最大利用效率,另一方面构建起学习型的企业运行模式,为其可持续发展目标的实现奠定基础。

参考文献:

[1] 尤俊,黄育波.新时期国有企业青年员工成长成才机制的探析[J].交通企业管理,2014.01.

[2] 冯力勤.发挥党组织优势提升企业核心竞争力[J].理论与当代,2014.01.

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