挣值法在核电建筑工程费用控制中应用研究

潘锐+++于航

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 本文回顾了挣值法产生的过程和挣值管理的基本原理，并详细介绍了目前核电项目建筑工程的挣值管理基本方法，在此基础上，以福清5、6号机组为例，将挣值法应用到核电建筑工程费用控制中去。

一、挣值法概述

（一）挣值法的概念

挣值法是一种将进度计划、成本预算和实际成本绩效相联系的项目绩效测量的方法，其考虑了进度和成本单位衡量的不一致性，将时间尺度依据一定的计算规则，转换成货币或者工作量，用同一尺度指标系统来同时衡量项目进度与成本的执行绩效。

（二）挣值原理的基本参数

挣值管理是一个集项目工作范围、进度安排和成本目标于整个项目控制过程中，客观测量项目绩效的一种管理方法，它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。挣值管理有三个基本参数，即计划工作的预算费用、已完工作的预算费用和已完工作的实际成本。

（1）计划工作的预算费用： 为计划工作分配的经批准的预算，其描述了在项目进度表上任何一个给定点上应该要完成的工作量，把计划要完成的工作通过量化的方式表示，并成為实际项目进度测量的基准。该基准一旦建立，一般只有当成本和进度的工作范围发生变更时才会做出必要的调整。

（2）已完工作的预算费用：即挣值，对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示，其反映了到目前为止（或在某个给定时间段内）实际已完成的工作量，用该工作的计划值表示，其实质是对工作完成的绩效的测量。

（3）已完工作的实际成本：给定时间段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。

（三）挣值法评价指标

（1）进度偏差是测量进度绩效的一种指标，动态表示项目进度是提前或滞后。

（2）成本偏差是在某个给定时点的预算亏空或盈余量。

（3）进度绩效指数是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。

（4）成本绩效指数是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。对计划价值、挣值和实际成本这三个参数，既可以分阶段进行检测和报告，也可以针对累计值进行检测和报告。

二、核电工程项目建筑工程挣值管理方法

（一）基本方法

在核电工程项目建筑工程挣值管理中，三条曲线的基本构建方法如下：

（1）计划工作的预算费用：BCWS曲线的构建方法采用权重加载法，即将核电工程项目中建筑工程分包合同中的费用科目通过一定的权重分配规则在基准进度计划作业中分配预算。

（2）已完工作的预算费用：挣值的计算方法采用作业预算值乘以作业完成百分比并汇总的方式。

（3）已完工作的实际成本：核电工程项目中建筑工程的实际值包括施工图预算、变更、签证、索赔、价差调整等。

（二）实施挣值法先决条件

（1）已经生效的基准进度计划：基准进度计划应范围完整，WBS清晰，分解层次细度适中，既满足控制要求，又易于跟踪，通常选择三级进度计划。

（2）详细的费用分解资料：费用分解资料应至少到分部分项工程细度，能够满足在分配一定权重之后，将费用信息分解到基准进度计划中的每一条作业。

（三）实施挣值法的流程

三、挣值法在核电工程项目建筑工程中应用

本文选取了福清5、6号机组（华龙一号首堆）核岛建筑工程。核岛建筑工程采用权重加载法建立预算值曲线，即将核岛建筑工程合同中分部分项工程费中的费用科目按照一定的权重分配规则在基准进度计划作业中分配，其权重分配依据位体积、高度、长度、厚度、面积、重量等。如混凝土工程，利用三维模型计算各条作业的砼体积，根据体积确定作业权重。如钢筋工程，根据每条作业的砼体积和确定权重。如预埋件，在相关作业中平均分配。通过跟踪核岛建筑工程三级进度，得到各条作业进度完成百分比，通过计算得到挣值。实际值跟踪通过加载施工图预算和变更、签证、索赔、价差调整等实际工程量得到。图1为福清5、6号机组核岛土建工程某月挣值曲线

图1 福清5、6号机组某月挣值曲线