关于国有企业文化建设的几点思考

王丽珍

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-02

摘要近年来，国有企业注重把企业文化建设纳入企业发展战略，大力增强企业“软实力”，提升企业核心竞争力。然而多数国有企业虽然在关注和推进企业文化建设，但仍然难以形成开放沟通、协作共享的氛围，这样的组织，缺乏质疑的精神、提问的勇气、协作的意愿和共享的成就感。面对改革发展的新形势和新任务，如何用先进的企业文化武装、提高、壮大、做强自己是摆在国有企业面前的一个新课题。本文简析了国有企业文化建设存在的问题，并指出了相应的解决策略。

关键词国有企业文化建设问题策略

企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成的工作风气，虽然看不见、摸不着，却影响着企业的发展。很多国有企业存在的管理问题和低效现象都是由于不良企业文化所致，所以企业必须认识到企业文化建设对效益和发展的重要性和紧迫性。国有企业应该着眼于建设适应中国企业管理实践、传承中华民族优秀文化传统、发扬中华民族文化精神、具有鲜明中国特色、中国风格的文化。因此，国有企业十分有必要倾心打造中国企业文化建设的“中国模式”。也只有注重企业文化建设，使企业文化充分发挥其导向作用、规范作用、激励作用、协调作用、凝聚作用和辐射作用，才能提升企业内涵，增强企业优势，从而获得更多效益和更好的发展。

一、国有企业文化建设中存在的问题

（一）重形式、轻内涵

而今国有企业在文化建设方面过于重视形式而轻视内涵，企业内部的学习园地、牌板、灯箱、标语、长廊等随处可见的视觉文化让人眼花缭乱，却也让人们产生视觉疲劳，真正的文化建设应该是润物细无声的，重视员工对企业文化内涵的把控，逐渐形成员工自觉遵守规章制度、规范自己行为的良性循环，否则，只重形式不重精神的文化建设只能是形同虚设。国有企业文化建设似乎已成为奴役人思想自由的工具，变成强迫人无条件服从的巧妙说辞，通过树典型、学模范的企业文化建设已被打造成党同伐异的核武器，在热闹宣贯的外表下，无非是对员工进行洗脑、搞个人主义、把人工具化，重形式而不讲实效。久而久之，人们对国有企业文化建设再也没有敬畏之情。

（二）脱离了企业的自身特点

国有企业文化建设脱离了企业自身的特点，出现两大矛盾，一是纷乱的工作习惯和繁杂的文化建设内容之间的矛盾，二是大量的文化建设活动开展需求和严峻的人员紧缺现状之间的矛盾。国有企业文化建设呈现出盲目跟风的趋势，企业文化建设脱离实际，企业内部关于业绩经营和文化建设不能有效协调，甚至产生了冲突。不同的行业有不同的特点，而且每个企业的具体情况也不一样，企业文化建设只有根据自己行业环境和自身特点来寻找适合自己的道路，才能寻求建立起企业文化核心竞争力。企业文化建设的实质是寻求企业自身特点与外部文化环境要求的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特定位，符合国有企业自身特点的企业文化建设能够开启企业竞争的源泉，并保持长期卓越的价值创造。

（三）忽视企业自身管理实践

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，然而当前国有企业在文化建设中忽视了企业自身的管理实践，使企业文化很难成为全体员工的共同意识和价值观念。企业文化建设本身就存在于企业自身之中，是企业在自己的经营管理实践中、市场开拓中、创新发展中所生发、凝结、提炼出来的。如果忽视企业自身管理实践，企业文化建设就很难成为最核心、最持久、最具威力的竞争力，因为企业文化建设是无法复制、模仿和抄袭的，单独地依靠社会文化和企业领导是不能成功地开展企业文化建设的，只有在两者的紧密结合下，以企业自身的管理实践为基础，充分调动企业内部共同参与，才能确保国有企业文化建设工作切实可行、行之有效。

二、国有企业文化建设的有效策略

（一）加强企业文化建设形式与内容的统一

国有企业文化建设需要传承，更需要积淀，在国有企业不断发展的征程中，我们总能感受到蓬勃的精神力量。国有企业文化建设就是要实现形式与内容的统一，达到以丰富多彩的文化活动形式，达到凝聚起员工精神力量的目的。国有企业文化建设必然需要一定的形式，才能将方方面面的工作落实到实处，虽然反对形式主义，但只要形式与内容是统一的，只要是符合国有企业具体实际情况、或者是时代所需要，那么形式就是必须且是积极的，以树立可供效仿和学习的企业文化建设模式与范本。

四川省都江堰市兴市公司集团以“企业廉政文化”活动为载体，以“古堰清风、诚信廉洁”为主题，将廉政文化融入到企业文化、企业精神建设中去，不断充实和丰富企业廉政文化内容及形式，形成“以廉为荣、以贪为耻，、风清气正、和谐向上”的良好社会风尚。

（二）企业文化建设要结合自身的特点

国有企业文化建设要根据各自的特点和特长，挖掘自身的文化内涵，积极开发创新出具有自身特色的文化内容，扩展企业文化建设，通过多样化活动和多元化渠道建立其国有企业文化建设核心竞争力。当前，要抓住国家大力实施国有企业改革的机遇，利用好各项政策，在国有企业文化建设方面加快改革和创新，通过不断结合自身的特点总结出新的具有文化内涵的产品来提高自身的经济效益，实现自我积累。

中国石化在企业文化建设过程中在注重销售企业共性文化塑造的基础上，积极与企业中心工作、与员工实际需求紧密结合，根据地域、人文特点，因地制宜、创造性地开展企业文化建设工作，逐渐探索出了具有自身特色的“家文化”。

（三）要把企业管理实践与企业文化建设统一起来

企业文化建设和企业管理实践是相辅相成的关系，两者不可分割，只有通过实践检验的企业文化建设才可以判定其是否行之有效。国有企业文化建设的企业经营的核心，也是企业留住人才的工具和企业管理中最重要的方式。企业文化建设不是思想政治教育工作，而是人性化管理的实践。只有把企业管理实践与企业文化建设统一起来，才能激发员工的责任心和进取心，使员工感到被关怀、被爱护，所以更加愿意和企业一起成长，对企业更有归属感、忠诚度和战斗力。

经过近20年的实践和积累，北京奥德赛化学股份有限公司建立了产权明晰的现代企业管理制度，确立了化工和医药两个产业并举、国外和国内两个市场并重的经营理念，凝练了“创新、务实、诚信、仁爱”的企业文化，步入了高速发展的快车道，取得了骄人的经营业绩，在企业文化建设方面值得其他国有企业的学习。

总之，国有企业文化建设不仅可以为企业平衡健康发展创造条件，提高企业的管理效率，还能够让员工产生归属感，增强企业的竞争力。这是因为企业文化建设是市场经济和企业自身发展的基石，加强国有企业文化建设是顺应21世纪企业文化发展的大趋势。优秀的企业文化建设能够得到员工的认可和支持，同时指导企业进行实践，给员工正向的推动力，使企业产生强大的竞争力。国有企业文化建设虽然不能直接产生经济效益，却能深入到员工的骨子中、血液里，以柔克刚，促进企业健康、持续发展。所以国有企业应该在实践中不断总结企业文化建设的历史和现实经验，积极促进国有企業文化建设再上新台阶。

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