盛宣怀用人观浅析

2017-03-28谭淑雅

常州工学院学报(社科版) 2017年5期

关键词：盛宣怀维格招商局

谭淑雅

(湖南师范大学历史文化学院，湖南长沙 410006)

盛宣怀用人观浅析

谭淑雅

(湖南师范大学历史文化学院，湖南长沙 410006)

盛宣怀是中国近代史上著名的实业家，他在经营洋务实业的过程中深深体会到用人的重要性，在用人方面有着自己独到的见解，他唯才是用，绝不任人唯亲，并且用人不疑。他还坚持“任其所长、久于其任”的用人原则，对人才的专业技能要求比较高。在用人过程中要求严格，奖惩分明，并制定了轮流坐办的方式。盛宣怀独特的用人观促进了晚清实业的发展，顺应了历史发展的潮流，但是也有一定的局限性。

盛宣怀；用人观；唯才是用；用其所长；严格用人

G127；K251

盛宣怀(1844—1916)，字杏荪、幼勖，号次沂、愚斋，晚年自号止叟，江苏武进人(今江苏常州)。他在中国近代史上影响深远，慈禧太后认为他是“不可少之人”[1]36，张之洞认为盛宣怀没有“环顾四方，官不通商情；商不顾大局；或知洋务而不明中国政体；或易为洋人所欺；或任事锐而鲜阅历；或敢为欺谩但图包揽而不能践言”的缺陷，并且能够“承上注下，可联南北，可联中外，可联官商”[2]23-24。在晚清内忧外患的时局下，他积极创办洋务企业，是清政府办理洋务事务不可缺少的人才，一生兴办了诸如航运、采矿、煤炭、电讯、纺织、铁路、银行等多项实业。王韬曾称赞他“所创各事，皆开千古未有之局”[3]3494。在兴办各项实业的过程中他认识到人才的重要性，认为“办事以得人为主”[4]60，而“用人最难，得一人则一事成矣”[5]225。基于此，他“惟于用人之道素尚讲求”[6]21，从而保证了各项实业的稳定发展。

一、唯才是用

盛宣怀一生注重经世致用之学，青少年时代由于避乱离开家乡，去往父亲衙署所在地湖北。在此期间，他的父亲盛康鼓励他习“有用之学”，而后，盛宣怀通过与社会的接触，也慢慢开始致力于经世之学。虽然从小就被认为颖悟洞彻，于同治五年(1866年)考中秀才，但是后来三次乡试都名落孙山，并未考中举人。盛宣怀自己的亲身经历，对其以后的用人观不可避免地产生了一定的影响。他并非一味重科举人才，而是任用实际有用人才，不分华洋；重视任用新式人才，认识到办新的事业必须有与其相适应的新式人才，否则将一事无成。并且用人不疑，绝不任人唯亲。

盛宣怀对于人才极其渴求，曾多次遍访人才，他非常重视有真才实学之人。不论是何国人，只要有真才实学，都会被他聘用。而若是毫无学问毫无阅历，则“断不可请”。当时中国封建社会培育出来的人才根本无法胜任新式企业的工作，在此种情形之下，盛宣怀只能华洋兼用，“总以得人为第一宗旨”[7]416-419。虽然其有心想用华人，但是大多数华人根本没有经过专业的训练，并不懂得这些专业的知识，他便只好作罢，起用洋人。当1874年怡和买办贝锦泉推荐他的英国友人法乐，“意欲当招商局保险行掌管”，盛宣怀认为华人能胜任的职务，不必任用洋人[4]23。然而，华人在技术上确实不如洋人，所以盛宣怀认为用人必须要看其是否能够符合标准，“弟深喜华人能自做，然不能不虑华人做好之后为洋人挑剔另做，则前功尽弃，如实在做不到，……仍派铁路局洋人来造为妙”[8]21-22。所以他虽然想要华人来做，但是若是华人没有如此才能，还是会聘用洋人，无论是哪个国家的，只要其有才，便聘用。盛宣怀最初寻得洋匠师马立师，因其无所胜任，便将其辞退。不久之后委托金敦干与赫德代聘洋矿师郭师敦，此矿师谙熟采煤开铁之事，且“文秀谦抑，实心办事”[4]70，在其帮助之下，勘得大冶铁矿。

用人者难免会任人唯亲，但盛宣怀在聘用人才时却真正做到了任人唯才，不论这些人与其亲疏远近，只要有真才实学，便能得到重用，而若是无用之才，因私人关系而进来，未免滥竽充数了，这样便会导致徇私舞弊。盛宣怀对于这点认识得很清楚，所以凡是局中与其有亲戚关系的人，“无论若何出众，均宜引嫌辞去”[4]86，以防徇私舞弊的情形出现。即使是顶头上司推荐的人，他也不会因此放低标准，而是看其是否具有有用之才，如若没有，那仍然不能任用。他甚至在湖北煤厂的章程里直接写明：“凡厂中用人，均须力求结实可靠之员，其有荐托员弁、幕友，概不收录，庶归实济。”[9]24-27

有用之才实非好找，而找到有用之才后还须对其加以信任，以此才能保证人才真正地为自己所用。当马建忠从招商局出去之后，局中缺人，且招商局又与太古洋行、怡和洋行竞争激烈，盛宣怀乃请精通洋务之人才——郑观应重新入局，以期与太古洋行、怡和洋行议定和约，并整顿局务，加强竞争能力。郑观应从香港至上海之后，一入局便发现“妒忌者甚多”，并有人对其加以诽谤[4]386。后又“为太古晏尔吉所忌”[4]393，且招商局之沈能虎在上盛宣怀函中列举郑观应的种种缺点，最后认为其入轮船招商局“于实济无益，于声名大损”[10]1189。更有甚者，有人谓如若郑观应再入商局，“各司事当即告退，三公司之和约亦必不成等”[11]825-827，凡此种种，更可证明郑观应恰恰不是一位庸才，因庸才是不可能招致嫉妒的，而有能力有才华之人，才最易被人谣诼。盛宣怀在此种情形之下，不为所动。对关于他的谣诼、诽谤，一概置之不理[4]394。正如郑观应所说，“幸我公识力坚定，不为诡计摇夺”[11]825-827。最后，郑观应也确实不负盛宣怀的期望，在他的努力下，轮船招商局、太古及怡和三公司和约复谈成功。镇局姚岳望称郑观应“精于商务，熟悉商局情形，性气平和，上下融洽，所办一切，确称其才，听其论说，添购外海轮船制驭长江野鸡，稽查各局利弊，诚有平其言之有味也”。盛赞盛宣怀“可庆得人”[4]404，而后郑观应与盛宣怀共事长达半个世纪。可以说，郑观应对于盛宣怀创办及发展各类实业都发挥了一定的作用，是盛宣怀不可缺少的左膀右臂。由此可以窥见盛宣怀用才之高明[4]394。

二、用其所长

尺有所长，寸有所短，万物不齐，才有高下，如何发挥每位人才的作用，做到用其所长是一个十分关键的问题。盛宣怀作为一个成功的实业家，清楚地认识到用其所长这一用人之道。盛宣怀对于人才的要求不仅仅是要有有用的知识，还得有自己的专业技能，除此之外，他察能授职，量才使用，即根据每个人能力的大小和个人的专业技能来分配不同的职务。盛宣怀正是通过此种方式，保证了人才的合理利用，做到了人尽其才。为解决制造局、招商局所用的煤铁问题，尽可能少地采购外国人的煤，1875年，盛宣怀聘请有探矿采矿经验的张斯桂去湖北，让其对当地的煤矿等进行勘查。张斯桂是一位具有科学知识的人才，并且具有实践经验，曾经在台湾鸡笼山勘查过煤铁矿，熟谙开采煤矿事务，盛宣怀聘请他查勘湖北的煤铁，正是用人所长的表现。虽然马建忠等人有自身的缺点，但盛宣怀“总可用其长而化其短”[12]42。他虽然与马建忠不合，但并未辞退他，而是请谢家福出山，“调和盛、马”，而不致使两人关系彻底决裂，以维持企业的正常运转[4]340。

中国乃泱泱大国，自古至今，人才辈出。轮船招商局、电报局中，人才济济。可是，面对人才众多的情形，盛宣怀依旧发出“乏才”之叹。究其原因，无非缺乏具有专业技能的人才。盛宣怀认为如若人才并不具备所需的专业技能，就无法使用，因而自然而然便会“乏才”了。当盛宣怀的顶头上司李鸿章推荐了王钟祥、王文灏两人进入电报局时，虽此两人在同文馆讲习化学有年，但盛宣怀却一口回绝，说电报局所用的学生，须“重在熟谙报以及测量之法”。此二人虽然擅长于化学方面，确实有真才实学，但是对于电报了解不多，那么就不能进入电报局办理电务。如若他们通晓外文文字，然后再进入学堂学习数月，便可成为优等生，能够胜任电报局的工作之后方能进入电报局工作。

用其所长，须得让人才久于其任。这在盛宣怀任用李维格上体现得淋漓尽致。李维格最初为汉阳铁厂的译员，在汉阳铁厂有过长期的任职经历，被盛宣怀派遣出洋考察学习，最终在钢铁方面有所造诣，于1902年成为汉阳铁厂的总办。当1903年清廷想要调走李维格的时候，盛宣怀请示清廷暂缓调离李维格，“并声明用人之道必当用其所长，尤当久于其任，若用之不专，或朝令暮改，皆不足尽其才”[13]23。之后，1904年又派李维格出洋考察，当李维格归国不久，端方和周馥便想借调李维格，因其刚从欧洲购回汉阳铁厂所需的大批机器，需安置机炉，“万难更易生手”[14]2-3。且对于枪炮厂中的事务，盛宣怀认为其不能分任，“只能帮同考核机价”[15]42。正是由于盛宣怀用李维格之所长，并让他久于其任，从而使其“颇有名誉”。正因如此，1906年，袁世凯想调李维格去闽厂查视一个月，盛宣怀也依旧回绝，认为李维格所擅长的是炼钢，而对于去闽厂监造的鱼雷艇是不熟悉的，并不能用其长，因而认为“虽仅一月为期，而汉厂安置全工，便须停办一月，于闽未必有益，汉厂则吃亏匪细，且恐总办一动，诸债毕集变动难以逆料”[16]19-20。

三、严格用人

企业拥有人才是不够的，还得对人才有严格的管理办法，从而才能保证企业欣欣向荣，永葆生机。盛宣怀深谙此道，对于其所聘请的人才，不论洋人抑或是华人，对他们的要求都十分严格，并且把用人权操纵于自己的手中。对于优秀者予以提拔，对于不称职不守本分的人，随时辞退更换。而且在用人方式上也有所创新，实行严格轮流坐办的方式。

无论是技术层面还是工作层面，盛宣怀对人才的要求都十分严格。1876年，他聘用的第一个洋人矿师马立师，“曾经承办外国开矿机器事务二十余年，实系熟手”。盛宣怀于是聘用他充当湖北开采煤铁总局监工。如若其“所称开矿熟手全属诞妄，应将其欺妄缘由刊布中外新闻报，以示惩戒”。然而事实证明，马立师并非熟手，没有地理学及化学知识，盛宣怀于是立马解雇他，并访寻其他有才之人。盛宣怀对于工作上的要求也是极其严格的，矿师马立师无论大小各事都得听从盛宣怀的指示，须勤慎妥当，诚实办事。甚至礼拜日也得照常工作。“并须随时随事先行禀明本道，斟酌妥当，方准照办，不得擅自主张。如有不遵约束，即就近送交领事官。”除此之外，“若非本局差遣，不准自往他处看山，私自取利，以及乡间打猎，致扰乡民。倘有事告假，须先期报明缘由，允准之后方可动身”[4]41。足见盛宣怀用人之严格程度。

因遭遇第一个聘用的矿师并非熟手的情形，盛宣怀更加严格挑选所需之人，1890年，他开办煤铁矿时拟请矿师的要求是极其严格的。矿师不仅得须头等出色之人，“须要矿务暨头等考单”[4]343。而且矿师本人要开过煤矿及铁矿，得让矿主出示凭据，以此证明矿师能够胜任此项工作。除此之外，矿师应通晓地理学、化学、算学、机器等与开煤开矿有关的知识。在实际操作中，他还应该亲自布置及安置机器，不得假手借用他人。而且，盛宣怀对待不听调度、违反规则以及连病至一个月不能办事之人，可以随时停止薪水，撤销合同。但若是合同期满之后，矿务有所成效，矿师可以得到酬劳规银三千两。这种奖罚并行严格用人的方式，能够积极地调动人才的积极性，使他们尽心尽力地做事。当初针对轮船招商局“论事之人多，任事之人少”的情形，盛宣怀便认为应在用人方面须严格规范，对人才实行考核，“凡成事者优予拔擢，偾事者严予惩处”[17]36。以此来鼓励“成事者”，而严格惩处“偾事者”。对于局员有贪污的情形，盛宣怀也绝不放过，若是“有敢侵蚀分文，察出立即从严参办”[18]42。

人总是趋利避害，喜功畏过。当企业发展好的时候，希望所有的功劳都是自己一人的，而当企业岌岌可危之时，则尽力避免承担责任。盛宣怀在当时的情况下就深刻地体会到此人性之弱点。因而，当轮船招商局须整顿时，他制定了严格的轮流坐办制。自1879年6月开始，局中五人分别分年去上海总局坐办，一人在上海总局时，其他四个人须得听他调度，此四人辅佐其办理各种事情，须“和衷商榷，力破积习，坚忍不渝”，若有所成效，则功劳是五个人共有的。而每年应该轮到坐办的人员，不能寻找借口推掉。如果有人不想为招商局出力，“应令赔缴五分之一方准出局”。而若是“五人不愿某员与闻局事者，应免该员赔缴五分之一禀请出局”。通过这种严格的用人方式，使得局员不会推卸责任，也不会相互倾轧，亦可以通过他们当年的盈亏，对于他们的办事成效有所了解[4]86。

四、结语

盛宣怀在中国封建社会面临内忧外患的情况下，开启实业救国的道路，创办了多项实业，随着各种新式企业的发展，需要各种新的科学技术人才和管理人才。在时代变迁的大背景下，盛宣怀在苦心孤诣地经营实业的过程中，形成了自己独特的用人观。他的用人观包括唯才是用，用其所长，严格用人等。他的这种用人观是对挽救民族危亡进行的有益探索，是他长期实践经验的结晶，为各类新式企业注入了活力，促进了晚清实业的发展，适应了历史发展的潮流，对于抵抗列强侵略，挽救民族危亡，捍卫中华民族的利益起到了一定的作用，具有历史的进步意义。但是由于受到阶级和时代的局限，盛宣怀重视各类人才的根本目的在于维护清朝的封建统治。不过在特定的时代背景下，我们不能过多地苛求古人，盛宣怀在那个时代敢于打破传统思想的束缚，善于借鉴和利用新式人才，创办新式企业，在今天来看仍具有现实意义。

[1]盛恩颐等.盛宣怀行述[M]//盛宣怀.愚斋存稿(卷首).

[2]张之洞.张香帅至王菱帅电(光绪二十二年三月二十六日)[M]//盛宣怀.愚斋存稿(卷24).

[3]王尔敏，陈善伟.近代名人手札真迹：盛宣怀珍藏书牍初编[M].香港：香港中文大学出版社，1992.

[4]夏东元.盛宣怀年谱长编[M].上海：上海交通大学出版社，2004.

[5]盛宣怀.盛宣怀拟节略[M]//王尔敏，吴伦霓霞.盛宣怀实业函电稿(上).香港：香港中文大学，1993.

[6]盛宣怀.寄军机处商部(光绪二十九年九月初二日)[M]//盛宣怀.愚斋存稿(卷97).

[7]盛宣怀.盛宣怀札李维格文(光绪三十年二月二十二日)[M]//陈旭麓，等.汉冶萍公司(盛宣怀档案资料选辑之四).上海：上海人民出版社，2004.

[8]盛宣怀.盛宣怀致张世祁函(光绪二十四年闰三月底)[M]//陈旭麓，等.汉冶萍公司(盛宣怀档案资料选辑之四).上海：上海人民出版社，2004.

[9]盛宣怀.湖北煤厂试办章程八条(光绪元年九月下旬)[M]//陈旭麓，等.湖北开采煤铁总局荆门煤铁(盛宣怀档案资料选辑之二).上海：上海人民出版社，1981.

[10]沈能虎.沈能虎致盛宣怀函(十二)[M]//王尔敏，吴伦霓霞.盛宣怀实业朋僚函稿(中册).香港：香港中文大学，1997.

[11]夏东元.郑观应集[M].上海：上海人民出版社，1988.

[12]盛宣怀.盛宣怀上李鸿章禀[M]//王尔敏，吴伦霓霞.盛宣怀实业函电稿(上).香港：香港中文大学，1993.