人力资源管理在高速公路运营中的问题与对策分析

2017-03-28邯郸市高速公路管理局徐彦

财经界(学术版) 2017年15期

邯郸市高速公路管理局徐彦

邯郸市高速公路管理局徐彦

社会经济和交通建设事业的快速发展，对高速公路人力资源管理工作也提出了更高的要求。然而，高速公路运营过程中业务非常的复杂，而且管理难度非常的大，因此需健全和完善人力资源管理机制。本文先对当前高速公路运营过程中的人力资源管理问题进行分析，并在此基础上就如何处理问题和加强人力资源管理，谈一下个人的观点和认识，以供参考。

高速公路运营管理人力资源问题对策

所谓人力资源管理，实际上就是对人加强管理，坚持人本理念。对于高速公路企业而言，其运营管理过程中，人力资源管理的主要内容是员工能力、技术提高，通过创新人力资源管理模式和制度的实施，来确保高速公路企业更好的运营和发展。

一、高速公路运营过程中的人力资源管理问题分析

近年来，随着社会经济的快速发展，虽然国内高速公路建设事业整体水平有所提升，但是实际运营过程中依然存在着一些问题与不足，比如制度不完善、管理意识差、人才作用难以有效发挥等。具体分析如下：

(一)人力资源管理制度有待完善

高速公路运营实践中，人力资源管理至关重要，实践中需结合运营发展战略、运营环境以及目标等，满足运营任务要求。人力资源管理制度完善与否，关系着高速公路的运营安全可靠性。从当前国内高速公路运营现状来看，人力资源管理实践中，存在着严重的重员工招聘、考勤以及合同管理和绩效评估，轻市场需求与环境变化检测等现象，以致于人力资源管理缺乏理论依据，严重影响了实践效果。

(二)人力资源管理意识差

在高速公路运营中的人力资源管理系统性差，也没有被有效纳入到整体管理体系之中，管理重视度不够。高速公路运营实践中，尤其是人力资源管理时，通常只是将其视作为一种技术手段，其中最为突出的问题就是激励机制不合理。此外，人力资源管理过程中，盲目跟风现象非常的普遍，与实际运营和发展相脱节。

(三)人才作用难以充分发挥

由于传统计划经济体制根深蒂固，与当前的市场经济发展模式格格不入，加之部分政府单位的管理职能改革出现雷声大而雨点小，因此高速公路运营过程中的员工受到影响，工作积极性较小。在该种情况下，现有的人才作用难以有效的发挥出来，而且存在着严重的人力资源过剩、不足等现象。

二、加强高速公路运营中的人力资源管理的有效策略

基于以上对当前高速公路运营过程中的人力资源管理问题分析，笔者认为要想解决这些问题，提高人力资源管理水平，应当认真做好以下几个方面的工作。

(一)坚持人本管理理念

高速公路运营过程中的人力资源管理，应当坚持人本理念和管理原则。在当前知识时代背景下，人本理念在各行各业已经得以全面贯彻和落实，高速公路企业也不例外。高速公路运营中的人本管理原则应用，集中表现为对人力资源的合理规划。比如，根据高速公路运营需求及其发展需求，进行分析调查研究，并以此来制定人力资源管理中的人才招聘、教育培训以及晋升等具体计划，做到公开、透明，严禁暗箱操作。

(二)建立灵活的薪酬管理机制

高速公路人力资源管理过程中，应当结合实际，建立健全灵活的薪酬制管理机制。以灵活薪酬制的制定和实施为基础，并且将其转化成现代人力资源薪酬管理制度。比如，在人力资源管理过程中，建议引进企业管理机制，采用股金以及期权等方式，来激励员工。在薪酬分配层面上，采用按劳分配的原则，确保薪酬制的制定与实施更加的灵活有效。

(三)构建人才战略模型

高速公路人力资源管理实践中，应当以人才战略化运行机制的实施为抓手，密切结合管理要求，建立贴合企业发展诉求的管理机制。首先，应当以人才战略发展目标为基础，积极引进高素质、高水平的专业人才。在当前的形势下，高速公路企业跨越式发展过程中，构建完善的人才模型以及人才管控体系至关重要。其次，健全和完善人才市场。从宏观的视角来看，人才战略发展模型的构建是确保高速公路运营体系的基本要求，而且还要建立民主式人才管理和培养模式。最后，高速公路运营过程中的人力资源管理，应当加大人才开发及其利用管理力度。