关于如何改进事业单位财务风险管理的探究

西宁市林业局财务核算中心 李美玲

关于如何改进事业单位财务风险管理的探究

西宁市林业局财务核算中心 李美玲

本文对事业单位财务风险管理的重要性和财务风险管理的现状进行了阐述。并提出了相应的改进措施。

事业单位 改进 财务风险管理

一、加强事业单位财务管理的重要性

财务管理的合理运行对事业单位开展专项业务活动有着十分重要的意义。首先，对于财务工作来说，要能够恰到好处的改变不合理的财务管理制度，促进资金的合理支出和分配，保障事业单位财务工作能够顺利开展，同时又能有效减少财务风险；其次，财务风险管理力度的加强能够增强制度的实用性和规范性、改进风险管理中存在的问题，进而能够为今后财务管理工作提出科学规范的管理方法。从而促进事业单位业务活动顺利开展。

二、现阶段财务风险管理工作中存在的问题

(一)不重视风险管理的控制，风险管理意识淡薄

事业单位普遍存在着财务风险管理意识不强的问题，主要包括以下方面：部分单位的领导未重视风险管理，只重视执行结果，不注重执行过程;单位内部人员存在“兼岗”现象，未实行不相容职务相互分离制度;财务人员的专业知识不全面，风险管理意识不强，财经法规知识更新速度较慢;各项审批制度、资产管理制度、合同管理等制度不健全，在经济业务发生时无章可循，无据可依。

(二)预算管理编制不全面、执行力度不强

科学规范、编制完整的预算是有效防范财务风险的前提。但就目前来看，预算编制过程中暴露出的项目预算编制无依据、未充分进行可行性论证、预算指标体系不全面，未体现全面性原则。在预算执行中，未严格按照预算来控制支出，常常会出现无预算、超预算支出。执行结果和编制的预算之间有很大的差异，致使预算缺乏其应有的约束力。

三、针对以上问题，应对措施主要有

(一)遵守风险管理的原则，增强风险管理的意识

任何财务工作开展的前提条件是遵守原则，按章办事。首先，在风险面前我们要做好风险处理和风险预防，即在进行财务活动时要有防范风险的意识，按照风险管理的原则，针对资金活动中可能出现的风险点制订应对和防范措施，尽可能减少风险。其次，遵守单位长、短期目标相结合的原则，以单位可持续发展为基础，一方面考虑当前开展的各项业务，另一方面考虑长期目标的实现，时刻要有风险管理的意识。针对不同时期、不同业务选择不同的风险管理方法。

(二)加强单位预算管理和内部控制管理工作

预算管理和内部控制工作是一个单位近期财务工作开展和执行情况的全面反映。通过在单位内部设立预算管理决策机构、办公室、执行机构和监控、考评机构，各个部门积极参与、相互沟通、合作。对于超预算和无预算的支出要严格按照规定程序审批后执行。健全的内部控制体系是预算执行的有力保障。内部控制体系的基础就是要逐步完善和改进各项内部控制制度，增强制度的可操作性，使各项制度逐步规范化、程序化、流程化。

(三)加强风险管理和财务管理培训，提高财务管理人员的综合素质

运用风险管理和财务管理相结合的方法，加大这方面的培训是提高人员综合素质的有效途径之一。首先，通过举办风险管理和财务管理专题讲座、知识问答等方式加大培训力度，不断提高自身的专业知识和技能，减少知识储备不足造成的风险。增强风险管理和财务管理意识，鼓励创新，在现有的财务管理模式下不断注入新型的风险管理理念。其次，加强财务管理人员计算机知识和财务软件的培训，利用财务软件中可利用的模块做好财务数据的层层分析和量化工作，达到分析总结，制定风险应对策略，完成财务风险管理的目标。

(四)建立合理有效的内部审计监督机制

为了更好地规范单位的经济行为，必须要有建立健全的内部审计监督机制。对单位经济业务进行全方位、全过程的跟踪监审。进行事前和事中监督，及时发现业务发生过程中各个环节存在的风险点，制定应对措施，从而把风险降到最低；在内部审计监督形式上，坚持单项审计监督和全面审计监督相结合的原则，将内部控制与业务审计监督、信息技术与财务审计监督有机整合起来；在审计监督内容上，坚持全面与片面、财务管理与财务风险相结合的原则。

四、结束语

事业单位财务风险管理的重要性不言而喻，树立财务风险管理理念，提高财务风险管理水平对于单位自身可持续发展具有十分重要的意义。为此必须转变传统的财务管理模式，主动适应和改进新型的风险管理理念，最大程度地发挥财务风险管理的效能，为事业单位的顺利健康发展打下坚实的根基。