分析高速公路施工物资材料管理

2017-03-28中交二公局叶毅华谢奇张海通

财经界(学术版) 2017年15期

中交二公局叶毅华谢奇张海通

分析高速公路施工物资材料管理

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我们在进行高速公路的管理过程中，对于施工物资材料的管理是必不可少的，并且在管理中占有重要的地位。高速公路的施工物资管理需要着重对预算和材料供应进行把控，这样才能够实现工程项目的利益最大化。本文简要的分析了高速公路施工物资材料的管理，以供参考。

高速公路物资材料材料管理

一、建立相关的职能部门

在对高速公路的施工物质材料进行管理的过程当中，最主要的部分就是要建立起一个相关的职能部门，这样才能够方便对公路物质进行控制和管理，而这一部分的设立，主要就是对施工日常的物资材料进行管理，接着再结合实际的情况，给管理人员制定出相应的职责，并要求对自己的行为负责。在进行日常管理时，我们可以制定成本控制目标责任书，主要的内容就是要通过相应的调查建立其完善的《合格供应商名目》，充分的按照相关部门所提供的材料清单进行物质的完善，并且要将物质进行统一的管理，进行供应和核销，同时还需要与其他部门的协调沟通，采用先进的管理手段，尽可能的在确保施工质量的基础上，降低材料成本的总体支出。

二、物资材料的预算管理

(一)物资材料的预算管理

进行高速公路材料的预算管理，第一步就是按照工程技术部门的实际情况，同时还需要对施工图纸、施工组织设计等等与施工相互关联的信息进行掌握，从而计算出所需要的材料数量，再对材料的数量进行控制之后，就需要在招标文件之中，认真的列出所需材料的数量，需要注意的是不能够超过工程量清单中所列出的材料数量，同时我们还需要结合实际的消耗情况，才能够编制出完善的项目物资材料预算。

(二)分部工程的材料采购规划的编制

我们需要结合项目施工图纸的分项实物工程量，制定出较为完善的分布工程材料规划，这其中包括了分部分项工程材料技术的总量，还不能够超过物质材料全面预算中的数量，一旦与全面预算存在一定的偏差，那么就需要将整个预算材料、分部分项工程材料进行重新的审核和编制，接着再结合施工的进度进行相应的规划，将各个时间点上将会需要用到的材料品种和规格、数量等都进行详细的编制。相关的管理部门也应该结合施工的需要，有针对性的进行月度材料的采购，从而制定出合理有效的采购计划。

三、材料的供应管理

供应管理作为物质材料管理当中的一个部分，占有着重要的位置。工程项目的物资材料，所涉及到的范围较为广泛，同时也十分的细致，需要对金额、材料等进行认真的被控。所以，材料的采购需要在阳光下进行，增加采购的透明度，只有这样才能够最大程度上避免采购人员出现不负责任，以次充好，获取暴利，如果将低质量的材料应用到施工当中，将会对施工的整体情况以及后期的应用产生不可挽回的损失，严重的情况会导致质量事故的发生。因此，我们可以设立一个检查小组，在进行材料采购时，对物质的价格、质量等方面进行管理，一切购买的行为需要在监督小组的领导下进行完成。

四、物资材料的质量管理

如果物资材料经过监督，在质量上是合格的，那么在生产工艺上就是成熟的。将其运用在高速公路的建设过程当中，就必须要要求其质量的合格性，这样才能够从真正意义上确保工程施工的安全性。在进行高速公路建设时，我们常用的材料往往包括了水泥、粉煤灰以及钢材等等。在进行施工之前，我们需要先对材料的质量进行检查，将其质量的好坏进行检验和分析，最终做出判断。

在进行材料的购置之前，我们还需要进行质量的检验，这就需要建立起一个完善的质量保证体系，同时还需要不断的加强合同的管理，严格的按照国家的相关标准，确保物质材料在质量上不出现任何的问题，从而为确保工程的质量打下坚实的基础。在对材料的质量进行核对之后，就需要根据采购计划进行大量的采购，同时需要进行及时的办理好入库手续以及财务结算手续等等。对于施工当中所要用到的钢材、水泥、沥青等材料，都需要经过项目部进行相应的审核后，才能够签订合同。