公立医院财务内部成本控制分析

青岛市第九人民医院监察科 高培琳

公立医院财务内部成本控制分析

青岛市第九人民医院监察科 高培琳

本文通过对公立医院财务的分析，能够加强对财务内部成本的控制。在当今快速发展的社会下，公立医院应建立完善的医院财务内部成本控制体系。医院应加强财务内部成本的控制，找出适合的方法，加强医院财务内部成本控制的管理。

公立医院 财务内部 成本控制 控制方式

一、公立医院财务内部控制的含义及现状

(一)公立医院财务内部控制的含义

公立医院财务内部控制是一种能够使公立医院正常的运行以及保证医院资产安全完整的制度。对于公立医院的财务内部控制主要是对业务处理程序、组织策划活动、信息、工作人员素质等的控制。想要实现对医院财务内部的控制，就要对财务信息进行整理和总结，然后再进行信息的输入，通过分析处理在输出，与公立医院的整体预算目标进行比较，统一规划，进而使公立医院的执行成本降到最低。

(二)公立医院财务内部管理的现状

一是公立医院财务管理的观念落后。与私立医院相比，公立医院的卫生资源及人才资源都占有明显的优势，但占有优势的同时也是缺乏对财务内部的管理。当下我国的医疗卫生领域发展的已经非常迅速，在预防疾病、防止病毒、临床经验等方面进步越来越快。私立医院可以依据市场的形式，资金多用于日常的体验、术后护理等方面，然而，公立医院仍然将资金用于医疗技术的开发，这种财务管理方式只是促进了医疗技术的提升，在一定程度上忽略了对医疗新领域的开发。

二、公立医院财务内部成本控制存在的问题

(一)财务成本内部控制组织结构不健全

我国的相关文件中，缺少关于医院财务内部成本控制的条例，医院也没有建立相应的规章制度，对于公立医院来说，预算组织是财务内部成本控制的前提条件，但是并没有发挥它的基本的作用，很多的公立医院都缺乏对财务内部的管理。

(二)财务内部成本控制执行力不够

目前对于大部分的公立医院来说，都没有明确的建立预算的运作流程以及完善的监督方式，基本上都是以事情发生后进行控制，缺乏在事情发生前控制的主动性。也没有设立严谨的财务内部成本控制的执行体制，在财务内部成本控制的要求下，没有一个完善的措施来完成要求，缺乏自我控制力。

(三)财务内部成本控制编制不完善

公立医院对于传统的财务内部成本控制编制手段依然在使用，所谓的传统编制就是预算人员将上一年的数据，并结合实际的运行状况来预算下一年的成本支出。这样的预算方式并不是正规严谨的，失去了预算的真实性。

三、公立医院财务内部成本控制的有效措施

能够在一定程度上增加对公立医院财务内部成本控制的力度及财务人员的工作效率，就要对财务内部管理的现状进行改革。

(一)分工明确，建立健全的组织结构

在财务管理工作，要不断健全财务财务人员的组织结构，每一个职位都应派遣专业的人员，对于一些重要的岗位，可以进行轮流替换的方式，完善财务内部管理的制度。医院应经常组织内部人员培训，增加控制财务内部管理工作的意识，可以定期举办，使全员积极地参与进来。

(二)加强财务内部成本控制的执行力

在医院财务内部成本的控制中，要根据实际的人员情况，合理的分配财务人员的工作岗位，进而改变不合理的相关制度，从而提高财务人员的执行力。在财务人员日常的工作中，应加大对其财务内部控制成本的监督与督促，可以给医院的财务人员进行专业的培训，在提高自我专业技能的同时，能够意识到对于财务内部成本的控制的重要性。

(三)医院应加强成本预算的控制

预算是财务管理工作以及医院正常运转的中重要因素，想要加强预算的控制，首先就要意识到预算的重要性，将正确的预算方式融入到工作中，预算不只是对下一年医院经营状况、成本支出的预测，也是对医院上一年财务工作的一个总结，医院在资金的流动以及设施的购入主要以预算为基准，真正的执行预算的工作，保证所有资金项目要在预算的范围内，因为预算本身就会比实际需求高，如果再超出所预算的资金，就会在一定程度上影响医院的正常运转。

四、结束语

如今的社会形势下，医疗事业将进行全新的改革，公立医院与私立医院都有着很大的竞争压力。在如此竞争激烈的市场中，公立医院能否长久稳定的发展，财务内部成本的控制将是保证公立医院长久发展的重要前提。加大对公立医院财务内部成本的控制，使公立医院能够在激烈的竞争市场中稳定发展，使其全新的改革，在一定程度上取得进步。

[1]孙齐.取消“以药养医”背景下我国公立医院成本控制的SWOT分析[J].呼伦贝尔学院学报,2016,03:50-54+70