医院财务管理存在的问题及借鉴对策探讨

2017-03-28赤峰市复员军人精神病医院王春红

财经界(学术版) 2017年13期

赤峰市复员军人精神病医院王春红

医院财务管理存在的问题及借鉴对策探讨

赤峰市复员军人精神病医院王春红

医院本应是最为严谨的地方，最为特殊的公益性的单位，但是，由于社会经济的迅猛发展，现代文化的快节奏，医疗市场的竞争也异常的激烈，市场经济的发展，导致私有经济、民营经济迅速崛起，私人性质、民营性质、企业性质等等，不同性质的医院接连的涌现，最终，导致了医院由公益性质的机构逐渐转为盈利性质的机构，医院的经营理念尚不能够切实从民生着想，实际效益更是脱离了医院本该具备的大众性、公益性。

医院财务管理对策

一、医院财务管理所存在的问题

(一)财务管理制度的落后

市场经济改革前，绝大多数的医院都属于国家扶持的机构，因此，大多数的医院都是具有着社会公益性质的，长期处于无竞争压力的环境氛围中，导致管理体制滞涩、落后，缺乏生机与活力，突然面临着市场经济的改革，私人性质、民营性质的医院迅速的崛起，医疗竞争压力剧增，而今，众多的医院财务管理制度依然沿袭旧的制度，导致管理体制落后，与社会发展形势不相称，最终，导致医疗体制脱离了民生。随着医疗市场竞争的压力不断增大，竞争机制的不断引进和创新，医院的性质也逐渐向市场化发展，落后的管理体制面对市场竞争也终将会淘汰，医疗体制也亟待更新和完善。

(二)财务预算的控制松懈

医院的科室、分工众多，尤其综合性医院，与专科医院相较综合性医院则有许多繁琐的部门，工作人员众多，日常的收支金额数量巨大，当前的诸多医院都缺乏风险管理意识，医院的财务预算制度没有实行严格的把控制度，受传统财务管理体制的影响，工作人员对电算化财务也不甚熟悉，医院财务管理的主要的工作内容仅仅局限于简单的记录收支情况，实际操作性低，极易导致运行资金超出预算，甚至有可能出现资金的滥用、盗用现象，无法有效控制资金的流动，营运过程中，一旦遇到复杂的资金周转变化，医院便不能自行化解财务风险。

(三)医院的盲目投资

医院的主要资金来源便是销售医疗产品，依靠各项医疗服务的经费以及国家的补贴，旧的医疗管理体制面对激烈的市场竞争，不能及时做出调整，无法把控医疗产品的差价，也不能根据掌控医疗服务中的各项目的收支，及时将预算调整完备。现如今，医疗政策不断地公开化、透明化，药品的价格逐步规范化，国家所授予的津贴相对减少，而面临这市场竞争的压力，医院急于扩大规模，医院财务易面临资金紧张的问题，为了解决资金周转的问题，部分医院开始盲目投资，最终导致问题医疗机制恶化。

二、提升医院财务管理的对策

(一)医院要精准定位，科学投资

当前，在激烈的市场竞争机制下，诸多的公益性质的医疗机构转向盈利性质的企业单位，出于竞争压力和市场风险意识，众多的医院开始盲目，最终导致医疗机构问题重重。面对投资，首先，医院的管理者要对医院进行科学的定位，依据市场环境和大的发展动向来进行对医院现有资源的优化整合，要严谨的计划，科学的管理，整体的医疗机制要符合医疗市场的需求。建立健全科学的财务预算系统，精准预警风险指标，从而更高效地解决资金周转问题。