试论财务管理在私营企业内控中的作用

2017-03-28浙江银座箱包有限公司王瑞标

财经界(学术版) 2017年13期

浙江银座箱包有限公司王瑞标

试论财务管理在私营企业内控中的作用

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近年来，随着中国经济迅速发展，很多企业都取得了良好的发展势头。其中大部分是私营企业，对于私营企业来说，内部管理是决定成功与否的很大一个因素。尤其是内部财务管理，对于任何企业都非常重要。在企业中无论哪个部门大都与企业财务管理部门有关联，所以财务与内部管理部门有着密切的关系。企业内部的完善和财务管理将直接影响企业以后的发展。

财务管理私营企业内控作用

一、合理的财务管理有助于提高内部管理质量

(一)内部管理的重要性

世界首富比尔盖茨曾经说过，“大成功靠团队，小成功靠个人。”由此可见一个企业管理团队内部尤关至要，由小为大也就是企业的成功必须要老板合理化的管理企业内部。可是现在我国大多数私企只注重企业收益，从而忘却了企业内部的管理，这就造成了为什么我国众多私企表面上呈现欣欣向荣的势头，却不能持续发展，也就形成了一种普遍“金玉其外败絮其中。”的现象的效应。由于大多私企老板过多重视企业的金钱收益，促使很多员工懒散。导致私企由内而外崩塌，企业破产，造成很多人没工作，也对国家可持续发展拖了后腿。所以企业想要可持续稳定发展就必须管理好企业内部，老板应该把管理放在第一位，将收益放在第二位。一个公司的正常运行离不开企业内部的管理，反过来企业内部管理好了公司才能正常运行造就收益，所以企业的管理对企业的成功与否起到了关键作用

(二)财务管理的重要性

在企业中有多个部门，而将这几个部门串联在一起的纽带便是财务，所以说合理的财务管理是公司内部管理的保障。财务管理也是一个企业运营的根本，没有经济一个企业不可能运转，如何把财务管理好是一个企业内部管理的一个核心，它起到了尤为重要的作用。我们常常看到很多私企破产事列，其中最重大的因素就是没有合理的管理财务导致企业开支一些没必要的东西常年累计下来企业入不敷支，收入不够成本，造就了许多私企面临倒闭破产。所以一个企业对财务的管理也应该作为首要重视起来，由于现在企业之间的竞争非常强烈，企业应该更加加强对财务管理的力度，完善企业财务管理才是一个企业永远发展的保证，而财务管理的每一个环节都不能出现差错，否则将导致经济收益下降，造成企业的破产，所以企业的内部管理和财务管理刻不容缓。

二、财务管理在企业中的分析

(一)私企内部财务管理的失误

美国管理大师曾经说过：在企业内部只有成本。然而对于这句话笔者是不完全认同的，这句话同时也折射出了目前很多私企老板对企业经济的管理，那就是过于注重成本和企业收益。我国大多企业对发展过程中的经济收益是十分重视的，认为这就是财务经济管理，其实这种观念是完全错误的。由于过多在意收益，很多私企老板就忘却了对企业内部经济管理性，同时，我国很多私企的管理计划不健全，也就慢慢使财务出现漏洞，继而造成公司无法正常运行，这一切都是因为企业对内部财务管理控制观念较浅的原因。其中私企内部对管理财务中还有一个明显的失误，就是不科学的使用企业内部资金。这一点是很多私人企业的通病，大多都是不会合理运用财务，出现一些没必要的支出。同时由于我国普遍企业管理制度没完善，也造成了企业不了解各个部门对资金的支出情况，从而出现很多企业资金空缺或者是出现一堆来历不明的金钱。目前仍然还有很多私企没有建设相关的经济管理部门，而且并没有做出相应的企业财务数据，这大大的导致了数据不完整引起的资金不知道用到哪儿的现状，也造成了许多财务空缺。并且由于财务的不完善导致企业出现“蛀虫”员工，这将对企业的长远发展造成很大的损失。

(二)提升财务管理的作用性

提升财务管理可以提升企业优化治理结构，完善内控结构。通过财务管理，企业可以很好地设定目标，通过管理行为再加上对经济力度的排查，将会实现持续健康发展的目的。通过财务的管理，企业可以详细地看到每一笔资金的流动，这样可以方便企业对接下来的项目发展进行规划。同时提升财务管理能力后，企业可以对接下来要做的计划做出一份预算，从而在根本上为公司收益提供了保障,财务管理是预防企业产生财务风险的有效方法。