施工企业成本费用管理问题的探讨

中交一航局第二工程有限公司 陈军

施工企业成本费用管理问题的探讨

中交一航局第二工程有限公司 陈军

本文通过剖析公路项目施工成本管理中存在的主要问题，分析这些问题的成因，研究应对措施，进而对公路项目成本管控流程进行初探，以期实现对在建及后续公路项目的全面预算管理，从而实现全覆盖、全过程、创收与节约相结合的管理理念，进而实现项目建设的初衷，以此达到社会效益及经济效益的双赢。

施工企业 成本费用 降低成本 成本控制

同样的施工项目，有的企业盈利，有的企业亏损，已不能单纯从交“学费”方面考虑。国家“十三五”施工项目建设回归理性，从高速发展回归到以安全、质量为主，不再盲目追求进度；新项目的上马更加理性，在充分论证项目可行性的基础上进行建设，杜绝盲目超常规发展。在新形势下做好项目施工的成本管理工作，实现项目的最终盈余显得紧迫又急需。

一、目前施工项目管理现状

(一)责任意识不强

大多数项目部都建立了内部预算，下达内部成本预控指标，但是却流于形式，多存在文件上，执行力度不够，没有真正起到预控作用。

(二)管理创新不够

多数项目管理者存在惯性思维，利用原有的经验、技术进行项目管理与施工，不能把其他单位的创新方法结合使用。对于一些新工艺与方法，也懈怠与学习。

(三)成本激励机制不够

很多项目的目标责任书中都有降低成本奖励机制，但是真正出现利润时又不敢奖励或奖励额度不够，从而影响项目管理团队的工作积极性，认为只要到达目标责任书要求就够了，不必将成本管理、降低成本提高效益工作做到极致。

二、降低项目成本的几个主要原则

(一)投入经济性原则

采取措施的投入成本，不能大于所能取得的收益；如果达不到势必得不偿失。

(二)具体分析原则

每个项目千差万别，尤其是所在地的外部环境、内部环境都不同。在进行项目成本控制时必须具体项目具体分析，不能搞“一刀切”。

(三)项目效益分析原则

项目管理团队必须进行项目效益分析，明确项目盈亏点，做到该盈利的地方必须盈利；预亏的地方尽量减少、转移及弥补。做到项目全过程的成本控制，不能“虎头蛇尾”，抓好开头而不管收尾工作。

(四)项目人员要全部参与成本管理原则

项目成本管理不是一个人的事，必须做到领导重视，部门负责，全员参与。项目成本由方方面面的费用组成，只要每个人做到“锱铢必较”，做好“开源与节流”工作，才能真正管好项目。

三、典型实例分析

(一)成本控制管理点

1、外部客观因素

一是材料物资市场价格变动：虽然主合同约定对钢筋、水泥、钢绞线、沥青、路面用碎石的单价按照当地建筑材料市场信息价来调价，但由于项目工期长达三年半，一些不在合同约定调价的物资品种之外的物资价格必然会产生波动，从而影响项目施工成本。

二是劳动力成本上升趋势：据测算到2020年国民生产总值和人均收入要翻一番，这意味着工人工资还会继续增长。本项目理论完工时间到2018年底，在此期间人工费必然增长，从而提高项目的施工成本。

三是财政金融政策的变化：由于本项目是BT项目，其中大部分投资需要融资，如果外部经济环境发生变化，诸如利率变化、信贷规模压缩，致使项目后续资金链断裂，都会使项目正常进展受限，也会增加项目财务费用，最终使项目实际成本增加。

四是工程项目工法及标准变更的影响：每年与“四新”相关的技术、工法、设备、材料等都会运用到项目上，为此工程项目的相关投入也会变化，从而增加一定的成本。

2、内部客观因素

一是劳务人员的施工熟练程度：项目的劳务队伍要保持一定的稳定性，经常更换队伍，必然影响劳动生产率。大部分劳务人员如果已经配合过多次，将大大减少学习曲线的长度，功效也是新进人员的数倍。项目部的人力资源配备及效率，将直接影响项目的进度及成本。

二是设备的使用情况：随着机械化施工水平的不断提高，劳务人员的使用必将逐渐减少；合理的使用机械设备，提高设备功效都是必须的。日常设备的维修保养也必须加强，提高设备的完好率。

三是物资管理工作：通常物资管理都会牵扯到物资的收发存、限额领料、燃润料的消耗等工作；在实际中要结合材料配比，结合当地资源情况，进行多配合比试验，来节约材料，降低成本；也要加强流程管控，防范采购腐败情况的发生。

(二)降低成本的措施

1、认真会审图纸，积极提出修改意见

组织技术主办，对设计图纸进行认真审核，找出图纸中的错、漏项目。同时针对设计图纸中提出的施工工艺，从项目实际出发，利用“金点子”、“金工艺”等创新活动，积极的提出合理化建议，完善项目施工组织设计。

2、完善施工工艺

项目投标时的施工工艺，与进场后的施工组织设计是存在差异的。必须在现场考察调研的基础上，重新编写施工组织设计：从人员组织、机械设备、物资采购、成本策划等各个方面入手，找出项目的盈亏点，有针对性的进行施工组织设计，确保项目的施工进展。

3、加强技术管理，提高工程质量

主要考虑“四新”及工程质量管理工作，结合班组长带班制，将质量管理理念延伸到作业层。从最基础的施工入手，抓好工程质量工作。杜绝返工情况的发生，防范额外成本费用的发生。

4、加强材料管理，降低材料费支出

在保证施工需要的前提下，合理组织采购，力求不形成积压；加强物资管理工作，做好限额领料，合理利用现有物资材料，减少沉没成本，提高经济效益。

如考虑路基施工的宕渣回收再利用

等。

5、确保自有设备的完好率

加强自有设备的检修工作，确保自有设备的正常使用；减少外租设备的使用数量，提高自身设备的完好率，增强设备的使用效率，避免机械设备窝工及功效不高情况的发生。

6、努力压缩间接成本费用

按照项目下达的管理费用预控指标，按照“精简、高效”的原则组建项目管理班子，从人员、车辆、差旅费、交通费、办公费等各个方面，设定预算指标。在日常工作中，做好统计分析工作，设定管理红线，严格执行预控管理指标。

7、正确划分成本中心，使用先进的成本管理方法和手段

该项目根据施工需要设立桥梁、路基及预制场三个成本核算中心，加强考核；合理收集成本管控方法、技术工艺等，在实际工作中加强应用。

8、征地受阻风险

(1)组织保障：项目部成立外协部，积极配合业主进行征地拆迁，对现场发现的征迁问题及时会同业主解决，避免影响施工。

(2)灵活组织，先易后难，首先开工不受征迁影响的区域，最后开始征地困难的区域。

(3)做好对业主的索赔签证工作，对由于征迁问题给项目部造成损失的，及时签证、索赔。

四、结束语

综上所述，成本管理工作对于项目及公司都非常重要，降低成本在成本管理工作中也尤为重要。虽然降低成本是企业管理中最困难的一件事情，但是只要按照降低成本的原则，发挥项目管理团队和员工的积极性，严格奖惩制度，加强项目管理创新，加大成本管理方法的学习与借鉴，施工成本管理工作效果就能得到明显提高。

[1]于富生.成本会计学[M].北京：中国人民大学出版社，2012

[2]王德敏.成本费用控制精细化管理全案[M].北京：人民邮电出版社，2012