公路工程施工的现场管理思考

刘欢欢+张志国

摘 要：公路工程施工现场的管理对公路质量有直接的影响，换言之，要想保证公路的质量，必须展开科学的管理，在一定的时间、空间和成本范围内有序地展开工程施工，进而高效、优质地完成公路工程建设目标。所以，本文针对公路工程施工的现场管理有关内容展开分析和研究。

关键词：公路工程；施工；现场管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.04.078

0 引言

公路工程施工即为一项具有复杂性、强流动性、高协作性的技术、经济活动，存在较长的周期，易受到外界干扰及自然因素等的影响，并且容易受到社会主体与多变的自然因素以及物质技术条件的影响。现场管理即为公路施工管理中的一个重要组成部门，因而决定了公路工程施工的质量、成本和安全性。面对当前我国公路交通事业快速发展，亟待强化公路施工现场管理，这一点具有至关重要的作用。

1 公路工程施工现场管理的特点

1.1 专业性

在公路工程的施工现场管理工作中，不但要重视施工质量、施工成本与施工工期的平衡性与协调性，还要有效管理施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各项因素。所以，施工现场管理工作具有较大难度，是一项复杂的系统性工程，必须经过对各方面的工作进行严格掌控，因而决定了施工现场管理工作具有极强的专业性。

1.2 动态性

作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场在各个施工阶段中的生产要素具有不同的特点，若要有效管理好公路工程施工现场，应对各个施工阶段的实际特点进行全面深入分析与研究，确定科学的策略展开有效管理，尽可能保证施工现场材料、设备及人员等要素的作用充分发挥出来，由此可见，施工现场管理工作贯穿于整个公路工程施工建设过程中，并且时刻会发生改变。

2 公路工程施工现场管理的重要性

一般而言，在公路工程质量管理中，施工现场居于重点地位，对施工现场的质量监督管理较为重视，必须构建合理完善的现场质量保障体制。公路施工项目中的四大指标即为质量、安全、成本与进度，落实上述四大指标也是在施工现场中。公路工程施工大都是露天作业，并且因为公路施工包含较多专业，是事故的多发项目，加强现场管理工作能充分保证施工的安全性。除此之外，现场管理工作能有效实现对人力资源、物力资源等施工资源的有效分配，减少施工成本与所做的无用功，为施工企业带来巨大的经济效益。尤其是利用施工现场管理，能对施工进行严格管控，促进施工企业有效履行施工合同，保证施工企业较高的信誉度，为施工企业的发展奠定良好的基础。

3 公路工程施工现场管理中应注意的问题

3.1 提高工程进度控制

进度技术为工程进度的有效控制提供依据，施工组织中的月、旬作业计划和材料、机械使用计划必须符合进度计划。进度计划集中体现了从准备工程到工程竣工的整个过程，体现了施工中各分部、分项工程和工序间的衔接关系，是现场管理者对全局所做的统筹，对生产活动进行正确指导。是否根据计划实施，不但展现了施工单位的合同意识，还表现了施工单位的组织协调能力与管理水平。在工程进度受到自然与人为因素的影响而和计划存在较大出入时，现场管理者必须和实际相结合，并相应地调整进度计划。

3.2 做好成本管理

施工现场成本管理在整个工程项目现场管理中具有至关重要的作用。相同的工程在同样的预算造价下，施工现场成本的高低直接体现了企业的施工管理水平，对企业是否能参与市场竞争有决定性作用，是能否在竞争条件下生存和发展的关键所在。所以，施工现场管理的目的在于利用有效控制工程进度与质量减少工程成本，实现良好的经济效益。不顾成本不搞核算的粗放型管理会造成工程成本过多。因此，在施工中必须构建健全的成本管理制度，对成本进行及时准确的核算，寻找出成本管理中的问题并积累相关经验。

3.3 合理配置施工资源

合理配置施工资源为施工现场动态投入生产组合最优化提供保证，也是完全阶段施工任务和实现最大经济效益的关键。在进行施工时，人力、材料与机械得需求量并非一成不变的，在配置施工资源时必须保证其均衡性。必须结合进度计划制定人力、材料、机械进场计划，结合材料供应和使用情况对材料储备量进行确定；结合主导机械配置和配套的附属机械，结合天气状况与实际进度调整资源进场计划。进而实现人、机、料、法、环的和谐一致。

3.4 重点防止质量通病

坚持国家相关工程质量的方针政策，增强全员的质量意识，实现质量管理的全面化，作为施工现场管理的重点。公路工程中具有以下质量通病：防护工程与构造物表面不够光滑，高填土下沉，沥青路面前期破损严重，桥梁伸缩缝和桥头跳车，软土路基超限沉陷，预应力结构孔道压浆不实，路面不平，水泥路面断板和开裂等。强化管理现场施工质量，必须以治理质量通病为突破口，严格把控和检查验收每一层关卡，不符要求应及时返工，防止积重难返。

4 结语

综上所述，公路施工现场管理工程是一项具有复杂性的系统工程，在公路施工具体施工过程中，将会产生各种难以预估的因素，进而对工程质量控制与进度管理有极大影响，所以，唯有做好施工现场管理，才能对施工现场质量与进度进行全面控制，有效提升工程效益。

参考文献：

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