如何保障企业薪酬和绩效的公平性

王治国

摘 要：薪酬和绩效是企业发展过程中需要重视的内容，这是由于企业的薪酬水平直接关系到员工工作绩效的提升情况，因此需要制定完善的薪酬管理制度，使员工可以获得与自身贡献成正比的薪酬，促进员工工作积极性的提升。该文主要分析薪酬管理公平对员工工作绩效的影响，接着找出提高薪酬公平性的方法，使员工可以在薪酬当中体现自身的价值，从而主动为企业发展贡献自己的聪明才智，促进企业的快速发展。

关键词：企业薪酬 工作绩效 公平性

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）01（b）-0125-02

薪酬的公平性是企业得以继续发展的重要因素，也直接影响到员工的工作积极性和对企业的忠诚度，甚至影响到了员工的工作绩效，因此需要提高对薪酬管理的重视度。同时员工工作绩效的提升需要得到企业薪酬体系的有利支持，不仅可以有效提高薪酬管理合理性，也可以激发员工的工作热情，使企业可以在市场竞争中获得一席之地。

1 薪酬以及薪酬管理公平的内容、工作绩效的详情

1.1 薪酬及薪酬管理公平的内容

薪酬是员工通过自身的劳动所获得的不同形式的酬劳。从狭义的方面进行分析，薪酬主要指货币或者和货币等价值的报酬。从广义的方面进行分析薪酬不仅包含狭义的薪酬，也可以包括其他形式的薪酬。

薪酬的公平性需要根据员工对企业的付出和贡献进行决定薪酬的数额，保证员工之间的公平。把员工的绩效当作决定薪酬的重要因素，可以使员工对薪酬具有较强的满意感，对提高员工的工作热情具有重要的作用。把公平理论合理应用到薪酬管理当中，可以获得几种公平的表现形式，比如：员工公平、外部公平、内部公平等，可以有效促进企业的内外部和谐。

1.2 工作绩效的详情

工作绩效主要是指人们在工作中付出劳动所获得的成绩。对企业来说，员工的工作绩效主要表现在任务的完成量、工作的效率等方面，而对员工来说，工作绩效就是企业领导和同事对自身工作情况的评定。也有专家在总结大量研究资料之后，把工作绩效分成任务绩效与周边绩效这两个方面。任务绩效主要是指在完成某项工作之中体现的工作行为和完成工作之后获得的成果，主要体现于工作质量、工作速度、工作完成量。而周边绩效主要是指人际因素和意志动机因素这两个方面，在工作当中保持良好的合作关系，完成工作的积极性、对待困难豁达的心态也可以成为评定工作绩效的重要因素。

2 薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

2.1 公平的薪酬管理可以提高员工的薪酬满意感

遵循公平的原则对待全部的工作员工是企业进行薪酬管理的重要部分，因此需要建立具有公平性的薪酬制度。薪酬的公平性直接影响到员工对薪酬的满意度[1]。通过大量研究显示，薪酬的公平性不仅可以对员工的薪酬满意感产生最直接的影响，也会对员工的工作积极性产生影响。同时在管理的时候，企业需要根据公平性原则给员工发放工资，可以有效提高薪酬的满意度。而且企业在发布决策的时候，可以鼓励员工参与有关薪酬制度的制定，对提高员工对薪酬和福利的满意度具有重要的作用。

2.2 薪酬满意感可以提高员工的情感归属感

人们不仅具有生存需要，也有自我实现的需要，因此发放薪酬的时候，首先，需要满足员工的生存需要，使员工可以获得足够的生活保障。其次，需要充分利用薪酬体现员工的价值，使员工可以在不断增长的薪酬当中感受到自身的价值。最后，需要通过薪酬使员工产生安全感，这样才能使员工对企业的忠诚度得以提升，为企业做出突出的贡献。

2.3 组织承诺水平可以促进员工工作绩效提高

员工的组织承诺主要表现为对工作的态度，当员工做出组织承诺之后，可以充分利用自身的力量，给企业做出贡献[2]。在一般情况下，具备高组织承诺的员工可以做出许多有利于企业发展的行为，比如：提高工作效率、主动承担责任、为企业做出牺牲等。这些行为不仅可以营造良好的工作氛围，也会使员工工作积极性明显提高，最终促进工作绩效的提高。

3 保障企业薪酬和绩效公平性的措施

3.1 建设完善的薪酬结构

完善的薪酬结构不仅可以有效解决人力资源管理当中的分配问题，也可以有效提高员工的工作积极性，因此需要建设完善的薪酬结构。首先，要对不同职位的员工，使用不同的薪酬方式，使员工可以享受到企业经营的成果，使企业的利益可以和员工的利益紧密结合。其次，为了使薪酬的激励作用得以充分发挥出来，可以采用固定薪酬和绩效薪酬进行结合的方式，使员工不断提高自身的工作绩效，以获得更多的报酬。最后，可以将绩效薪酬和员工的工作绩效进行绑定，使员工充分发挥自身的聪明才智，努力提高自身的工作绩效，最终促进企业的快速发展。

3.2 及时引入宽带薪酬

宽带薪酬模式的主要优势在于可以减少薪酬级别，使浮动范围得以扩大。在宽带薪酬体系的管理下，员工不仅可以通过提高自身的工作能力和工作绩效获得更高的薪酬，也可以在职位较低的阶段获得更多的薪酬。这是由于宽带薪酬体系具有独特的作用，比如：在使用扁平化组织结构的时候，可以引导员工注重提升自身的能力，可以有效消除企业之间付出和获得不成比例的现象，使员工在企业当中获得更好的发展。另外，宽带薪酬设计可以有效保证企业员工在职位不变的情况下，其薪酬可以根据自身贡献的提升而得到提高，实现人岗匹配的目标。通过这种方式，不仅可以使员工的价值得以有效体现，也可以使員工感受到薪酬体系的公平性。

3.3 加强薪酬沟通

薪酬沟通主要是完成企业的战略目标，领导者可以和工作人员就薪酬问题进行沟通，双方可以互相理解，使员工可以通过自身的努力完成某项任务，而企业要付出对应的薪酬。这种方式主要是应用了目标管理的思想，可以使员工在企业进行决策的时候参与，及时反应薪酬体系存在的问题，逐渐进行完善薪酬体系。另外在薪酬沟通当中，员工可以全程参与企业战略制定的过程，适当提出自身的想法，为企业的发展做出自己的贡献。同时员工的参与，可以使自身的思想和情感被企业领导所知，及时帮助员工解决问题，可以有效提高员工的公平感。

4 结语

薪酬和绩效不仅是人力资源的重要部分，也关系着企业的未来发展，因此需要制定有效的措施保障企业薪酬和绩效的公平性。由于薪酬管理公平和员工工作绩效有着互相制约、互相促进的关系，因此企业需要进行平衡两者之间的关系。比如：可以通过制定完善的薪酬制度、及时引入宽带薪酬、加强薪酬沟通、了解市场薪酬水平等方法，不仅可以使薪酬管理得以保持公平性，也可以起到激励员工、提高工作绩效的作用，使企业得以在市场竞争中获得更多的发展。

参考文献

[1] 陈晶瑛，贲雪峰，张建国，等.广东区域自主创新能力提升研究——基于创新型人才开发战略视角[J].中国人力资源开发，2014（11）：152-153.

[2] 王麒凯，李志，袁钰.构建具有公平性和激励性的PSP薪酬管理体系——以国有企业重庆GS集团为例[J].中国人力资源开发，2015（5）：485-486.

[3] 徐琨.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J].科技创新导报，2016（35）：96-97.