企业人力资源管理发展的新趋势研究

杨洋

摘 要 作为企业运行和管理的关键组成部分，人力资源管理对于企业的发展具有着重要影响。特别是在全新的经济时代背景下，为了能够充分发挥出人力资源管理的重要作用，有必要对其进行改革和创新。本文主要是对企业人力资源管理发展的新趋势进行分析，希望能够为相关人员提供理论参考。

关键词 人力资源管理 发展 新趋势

一、前言

如今正处于信息时代，企业人力资源管理有必要做出调整和创新，以此满足新时代的发展需求。现阶段的人力资源还存在着传统管理模式的特征，对于企业的发展具有一定的限制性。因此，企业管理人员需要转变思想，加强对人力资源发展新趋势的分析，使企业自身人力资源管理发挥其积极作用，从而推动企业更好的发展。

二、人力资源管理面临的现实挑战

随着传统的人力资源管理逐渐演变为现代人力资源管理，企业对人力资源的认识已经远远不同于从前。同时，随着全球经济环境变化的脚步，人力资源管理也跟着面临第二次调整和变化。

（一）经济全球化和文化多元化的冲击

随着出现区域性合作组织，各个国家之间的经济联系逐渐变得密切。经济的区域化甚至全球化，使整个经济处于一种牵一发而动全身的状态中，紧密的经济联系使全球化的经济逐渐演变为一个不可分割的整体。在这种情况下，一些企业不仅要将不同国家和地区的不同文化相互融合，还要面对各个国家和地区的法律法规以及风俗习惯。在这种情况下，作为企业的人力资源管理者可能要面对这样的问题：很多来自不同国家和地区的员工，他们的生活习惯、文化背景甚至语言都是不通的，如何才能将差异性较大的员工组建为一个团队，面对不同的价值观和不同的管理制度，如何才能顺利解决各种问题等，是企业人力资源管理者的重点工作内容。

（二）新的管理理论和方法的出现与应用

市场竞争日益激烈，企业想要长久的发展下去，产品的质量、服务水平和劳动的生产效率是必须要重视起来的。所以，管理方式以及管理手段也要不断地改变和完善，这就使全面质量管理理论和管理方法应运而生。经营过程的重构也是工程再造的一方面，它在对组织结构以及经营过程的反思与重新定位上具有重大的意义。新的管理理论以及管理方法的建立不仅给组织管理注入了新鲜的能量，同时也是人力资源变革的核心原因。

三、人力资源管理发展趋势分析

（一）构建战略人力资源开发及管理

在当今时代背景下，企业人力资源管理可以采取战略型人力资源管理方式，也就是指，企业人力资源管理可以根据企业战略目标开展，依据事先在战略层次上确立的人力资源管理规划，做到企业人力资源的有效开发、激励调动，最大限度地实现企业战略目标。战略型人力资源管理，主要是突出人的创造性和能动性，比较重视人力资源开发、人力资本投资以及员工的精神激励。并且，企业管理层在规划人力资源方面的内容时，充分使企业各个部门有效协调，采取战略性的管理。

（二）人性化的柔性管理制度

企业以往的人力资源管理过于刚性化和形式化，要求企业员工的所有活动必须满足企业的各项规章制度，此种管理模式过于刻板，缺乏灵活性，无法做到具体问题具体分析。而柔性的管理制度，充分遵循了“以人为本”的管理理念，将员工作为核心部分，关注员工的综合能力发展，并且能够充分激发员工的潜力、调动员工的工作热情。可以说，柔性管理制度一方面可以促进企业发展战略的达成，另一方面可以满足企业员工的精神需求和物质需求。

首先，实施柔性化的管理，需要对企业硬件环境进行优化。最近几年，随着知识经济的不断发展，企业通过运用各种新技术、新工序，极大程度地推动自身发展，获取了更多的经济效益。而如今想要实施柔性管理，就有必要运用信息化手段推动人力资源管理向电子化方向转变，此种方式除了可以提升企业管理效率，同时还可以提升企业员工凝聚力，打造优秀的企业文化。柔性管理也就是使企业员工发自内心地认同企业的价值观和文化，以此使员工的自身利益能与企业发展有效融合起来。为了确保柔性管理可以顺利实施，企业有必要发展正确的企业文化，强化企业凝聚力，在企业范围内创建和谐的工作环境。最后，提高员工素质，树立科学管理理念。现如今市场竞争日趋激烈，企业实施柔性管理，要求員工具备更高的素质和能力。要实施柔性化管理，企业管理层就有必要做到转变理念、发展思想、与时俱进、不断提升自身的专业素质，同时加强学习，掌握更加先进的管理手段和管理思想，以此更好地规划企业人力资源管理。此外，企业可以加强培训力度，提升企业现有员工的综合素质，使员工可以认同企业文化，调动自身工作积极性，实现自我管理。

（三）对知识型员工进行知识管理

在当今时代背景下，人才在企业发展中具有至关重要的作用。各个企业加强了人才吸引措施，但是高能力、高素质的人才却越来越少。现如今，大家都可以获取较高的薪酬待遇以及发展机会。因此，企业如果想要吸引更多的人才，必须依靠企业自身的创新能力，企业人力资源管理者也应该更加关注知识型员工。在以后的企业人力资源管理中，知识创造、知识传递、知识应用以及知识增值成为人力资源管理的重要内容。

（四）工作绩效成为薪酬分配的标准

如今正处于知识经济时代，企业工作模式不断变化或进行调整，相对应的薪资分配模式，也需要进行调整。对于企业员工薪资的给予，薪资标准不能结合工作岗位以及工作责任的大小来衡量，而是需要结合员工所带来的绩效以及为企业所创造的实际价值来参考。此种分配模式，员工基本薪水所占总收入的比例较少，但是各种奖励占有很大的比例。并且此种分配模式能够有效结合员工的工作绩效与组织的业绩，最大限度地激发员工的工作积极性和工作责任感，为企业的发展提供更好的服务。

（五）吸引与留住优秀人才并帮助员工发展

企业有必要为每一位员工进行科学的职业生涯规划，为员工提供人性化的需求，以此提升员工对于企业的认同感和归属感，最终促进企业凝聚力的提升。同时，企业需要尽可能地采取有效手段，提高员工工作质量和生活方面的品质，确保企业员工自身发展与企业发展具有相同的目标。所以，企业人力资源管理发展的新趋势，要求企业能够构建以人为本的管理模式，尊重员工，注重员工综合能力的发展。

四、结语

现如今的企业人力资源管理还存在很多不完善之处，比如说人才匮乏、激励制度不合理等。因此，在全新的经济背景下，企业需要及时转变发展理念，创新人力资源管理手段，制定有效的发展规划，逐渐完善企业员工的考核、激励和薪酬制度，切实提升人力资源管理水平，最终推动企业的长期稳步发展。

（作者单位为重庆市第九人民医院）

参考文献

[1] 崔超明，李晶蕾.新经济环境下人力资源管理的未来发展趋势研究[J].中外企业家，2014（4）：168+180.

[2] 徐海燕.人力资源管理发展的新趋势及其启示[J].中国商贸，2015（3）：48-50.