简述企业物流管理中存在的突出问题及应对策略

郭翩

一、企业物流管理中的突出问题

1.企业未充分注重物流管理

我国一些企业把经营重心摆在生产与销售当中，并未对物流管理予以充分重视，为了实现利益最大化，大部分企业均把如何减少生产成本与销售成本当作企业的主要环节，而忽略了物流管理。并且一些企业的管理部门并未真正意识到物流管理的重要性，未预见物流行业发展对市场流通的影响，从而使得物流管理出现滞后性。强化物流管理，则成为企业提高利润的良好方式，也成为提升企业外部竞争力的良好途径。

2.现代物流业务附加值较低

我国社会物流收入的整体规模较小，从而体现出我国现代物流业务的增值服务较少、附加值较低的问题。物流活动长期处在低水准、粗放型阶段，较难顺应当前形势发展。

3.政府在物流发展中未发挥应有作用

欧美等发达国家，政府会规划并提出相应的物流发展原则，也会制定相应的法律法规监督、管理、协调物流行为。我国因为物流管理体制不够完善，物流作为新兴行业，欠缺相应的法律法规对其进行规范，物流管理的社会化以及专业化程度较低。在物流管理中因为环节烦琐，分工较细，从而产生多类管理的问题，如物流后续服务跟不上，物流企业或机构相互间的横向联系不足。地方政府在物流行业的规制中大多只考量本地区利益，从而不利于创建全国统一化、行业化、专业化的物流企业。

二、解決企业物流管理问题的应对策略

1.强化政策引导，开展增值服务

企业物流管理的有效发展，无法脱离政策的引领，因此政府相应部门应制定出细致可行的物流产业政策以及制度来加快企业物流发展。通过执行优惠政策，引来诸多外部投资，对企业薄弱环节加大投入，逐渐提升信息化建设水平，从而创建有效的物流配送业，创建良好的物流配送管理模式，使采购、价格、配货环节相统一，尽可能使企业物流达到全新的标准，如此企业才可以得到长足发展，开发出更多具备潜能的物流产品，从而展现出良好的社会效应。

2.提升物流管理效率

企业物流效率较低有诸多因素影响，其中关键的一项则为目前物流体制的问题，如物流分家，需对这一环节加以关注，打造适合各地实际物流发展的方式，并进行良好管理，以此减少企业成本，加快资金的周转，从而提高企业在市场中的竞争实力，实现环节中的融合，提高物流运作效率。

3.强化信息化管理

要实现企业物流管理质量的提高，离不开信息化的协助，信息化可以不断提升企业的运行效率，加快企业制度的规范和完善，节省企业的运营成本。采用信息技术方式可改变传统物流的管理方式，打造以时间和空间为根基的物流运作体系，把企业所有部门相融合，使各部门的信息资源变成企业总体共享资源，从而改变之前企业所有物流部门各自为政和信息分散的管理方式。

4.完善监督机制，提升管理政策执行力

加大监督力度和保证其有效性是企业提高物流配送效率的重要标准，监督是其中的必备环节。完善约束监督机制，能够使企业物流的所有环节得到有效管理，从而激发所有物流人员在工作中的热情，使其珍惜时间，爱岗敬业，为顾客提供诚信服务，提升企业效率。因此，物流企业应从我做起，最大限度地展现出现代物流的正效应，提高制度门槛，提高企业物流管理水平。

总而言之，随着我国物流业的高速发展，物流行业已经迎来真正的春天。特别在我国进入WTO之后，物流管理也呈现出高速发展态势。在市场竞争愈发激烈的状态下，要想提升效率、减少耗能，物流企业应愈发注重提高物流效益，通过良好的管理可减少物流成本，以此提升本身的市场竞争力。在这一市场环境中，企业应当根据物流发展形势，找到符合企业长期发展的物流管理方式，如此才可以令企业在激烈的竞争中得以生存并发展。

参考文献：

[1]姚久扬.我国企业物流管理中存在的突出问题及解决路径探析[J].中国市场，2010（11）：20.

[2]刘春梅，路晏伶.当前物流管理现状及发展策略[J].中国商贸，2010（12）：107-108.