激励理论在企业管理中的运用研究

董浩

【摘要】随着社会的不断发展，我国的经济也取得了突飞猛进的发展，随着市场不断开放，我国企业的发展面临着众多的挑战与机遇。而管理水平是一个企业能否成功的关键，所以，很多企业针对管理方面展开了详细的研究，而激励理论的提出为企业管理进行了良好的引导。但是，企业运营过程中如何将该理论顺利良好的实施已成为企业管理过程中的重要问题。

【关键词】激励理论 企业管理 管理创新 企业发展 制度体系

一、激励在企业管理中的重要作用

任何企业想要实现长远的生存与发展，就必须在企业管理中对激励予以高度重视。激励对于企业管理的重要作用在于提高企业绩效、提高员工自身素质以及增强企业凝聚力。缺乏有效激励机制的企业必然在日益激烈的市场竞争中失去优势地位。为此，企业管理人员必须重视激励在企业管理中的重要作用，并针对此展开研究，提出有效的改进方法，提高激励的有效性，为促进企业发展提供强有力的支持，关于企业在企业管理中的重要作用，具体阐述如下。

（一）有利于企业绩效的提高

对于企业管理者而言，绩效是他们最为关注的一个问题，为了实现企业的长久生存与发展，就必须建立在良好绩效的基础之上。现代组织行为学理论就提出，企业绩效的大小与“能力”和“激励”两个变量有着密切的联系。虽然不同员工在能力与天赋方面存在差异，然而对于同等水平而言，激励的有效性会对企业绩效的提高产生非常重要的影响。为此，企业为了谋求生存与发展，除了要自己创造良好的条件，加强员工队伍建设，提高员工的整体水平，同时还要加强激励机制建设，对员工的工作动机加以正确的诱导，确保其工作积极性与创造性得到激发。

（二）有效激励能够使员工素质得到提高

采用一定的激励手段，可以使企业对员工的行为取向有一个科学的控制与调节。例如对于具有突出工作业绩，忠于职守的员工，企业可以予以适当奖励，同时必要时可以惩罚一些没有进取心、安于现状的员工，如此可以提高员工的自我约束力，在压力之下积极向上，营造出一个良好的氛围以支持员工努力奋斗与学习，在工作中自觉自律，提高工作工作与学习的主动性。显而易见，这种激励方式有利于提高员工自身素质，并且能够使企业的发展得到推动。

（三）有效激励能够使企业的凝聚力得到增强

企业如果想要实现长期发展，就必须重视自身凝聚力的增强。凝聚力越强的企业，他们与员工之间就能够保持愈发紧密的联系，员工之间能够形成一个融洽的关系，在某种程度上来讲有利于实现企业的整体目标以及员工的个人目标。激励机制的有效性，决定了企业核心理念与员工价值观、利益观的统一是否能够实现，决定了员工个人目标是否一致于企业整体目标，对于企业活动的强化有着十分重要的影响，同时也关系到了企业上下联系的紧密程度，对于组织合力的增强，企业快速高效的发展有着重要意义，因此必须对此予以高度重。

二、激励理论在企业管理中运用所存在的问题

（一）激励理论的滞后性

激励理论的落实离不开系统性的指导，所以，我国企业激励理论实践过程中所存在的问题主要包含以下几个方面：第一，企业盲目追求理论的先进化，从西方引进的文化不适应我国企业的发展，使得体制发展存在一定的制约。第二，激励理论研究人员因缺乏系统性的依据而使得制定的体制难以满足企业发展。

（二）员工福利难以得到落实

目前，我国企业对法定休假落实的较好，但其它几项福利制度体系却难以落实，因此使得员工在工作过程中缺乏积极性，从而使得企业难以正常运行。例如，关于员工带薪休假的相关条例中，并没有确定经济补偿的数额，一些企业没有兑现而使得员工在工作的过程中缺乏积极性，最终使得员工内心感到疲惫，从而制约企业的正常运营。

（三）员工的发展空间较小

工作人员是企业发展的战略性人才，因此，工作人员在工作中的表现会影响企业的正常运行，从而使得一些项目难以正常运行，最终导致员工与企业之间难以和谐相处。此外，部分企业运营时只是单纯考虑自身情况，忽视员工的个人情况，使得员工职务提升过程受到一定限制，特别是在一些民营企业，发展空间的缺乏甚至会影响到员工的正常发展与成长，并造成心理上的不安，严重影响工作的质量。

三、激励理论在企业管理中运用的优化

（一）创建良好的企业文化

科学有效的企业管理理念可以促进企业文化的建立，使其逐渐渗入到员工的内心，从而充分体现其中的核心概念。但是，单纯的理论并不能实现员工间的密切联系，因此，企业文化的建立能够在一定程度上推进员工创造力、团结力的提升，大大提升工作热情。所以，在企业文化的创建过程中，企业不能仅关注标语、口号的创建，也要增加一定的物质保障及价值观念。

（二）为职工发展提供机遇

实现自身的价值，是员工在企业中的最高发展目标，因此，企业应提供更多的机遇，使得员工能够在工作的过程中获得一定的进步。通常企业应做到一下几点：第一，企业应为员工制定阶段性的发展目标。第二，创建完善的培训基地。企业的人才资源会存在一定的流失，而另一方面，企业的员工需要不断的提升自己所以，企业在发展过程中应对员工进行定期的培训，确保人力资源的充足性。第三，优化工作形式及内容。员工的能力是在工作过程中积累起来的，所以，企业应为员工提供良好的学习机会，使员工在充分掌握企业文化的基础上进行多方面的学习。

（三）增加工作的满意程度

员工的工作内容可以帮助员工实现自身价值，提升生存能力，所以，企业應在一定程度上增加员工对工作的满意度，增加工作乐趣，提升工作热情。企业可以从以下几个方面着手进行：第一，企业应为员工创造良好的工作环境，宽广、明亮的工作环境可以增加员工工作的舒适度，充分发挥自身的潜能，并在一定程度上提高工作效率。第二，创造良好的工作环境。而企业环境的创造与企业领导密切相关，具有热情的领导才能影响着员工，使其投身于工作之中。此外，领导还应关注部门之间各员工的交流，了解员工内心的想法，使其良好的完成自己的工作。第三，企业应尊重员工的想法，建立起平等的原则。所以，企业领导在与员工交流的过程中应保持平等的姿态，激励员工形成自身的管理理念，帮助企业更好的发展。

四、总结

总而言之，人力资源是企业管理顺利实施的关键，而激励理论能够灵活、科学的实施是提升人才素质的关键。任何一个企业的发展都需要员工的创造力，因此，企业要关注员工的自身发展，努力为其创造一个优良的环境，从而为企业的发展创造更多的效益。采用合理的激励手段对员工进行教育，并根据企业的实际情况完善传统的发展模式。从而建立完善的激励体系，确保企业能够在竞争中得以持续良好的发展。

参考文献

[1]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2012，（12）：91-92.

[2]金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014，（33）：47-48，49.