新时期建筑工程施工技术管理与创新

牟佳

摘 要：时代的发展带动了社会的不断进步，这使得我国建筑行业得到了史无前例的发展机会，我国对市政基础建设事业发展的不断投资使得建筑市场的竞争越来越激烈，给建筑行业发展带来机遇的同时也让建筑行业面临着更多的挑战。如何才能让建筑企业在激烈的市场竞争中占据一个具有绝对优势的位置，是每个建筑行业管理人员应该把握的重点，文章对新时期建筑工程施工技术的管理与创新进行了相应的内容分析，仅供相关专业人员的参考与借鉴。

关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理与创新

建筑行业的发展在我国国民经济运行中占据非常重要的位置，建筑行业的稳定发展可以有效提高我国综合国力的同时，还能让我国在国际上的地位得到有效提升。建筑工程企业想要在建筑市场中能够站稳脚跟就必须将自己施工管理的水平进行不断的提升，保障建设工程上的质量。文章对项目管理上的技术手段与施工方法进行了相应的分析，希望通过这样的研究可以将工程的施工质量进行大跨度的提升，让建筑施工的环境与行业竞争可以以健康的方式循环发展。

1 强化建筑工程施工技术管理的必要性

1.1 确保工程施工质量与进度

由于建筑工程施工时常受到周围环境的影响，如地质因素、气候条件、水文因素等，这些因素往往对施工过程有着较强的干扰性，给施工的顺利进行带来了一定的压力与困难。那么如何减小这些因素对建筑工程施工的不利影响，可以从工程施工管理方面下功夫。施工技术管理体系是工程管理体系中重要的组成部分，对施工技术进行有效的管理能确保工程施工质量与施工进度，避免出现混乱复杂的现象，使施工企业有计划、有目的的完成各项建设任务，促进企业最大化经济效益的产生。同时进行施工技术的管理与创新，能最大程度避免一些施工安全事故的发生。

1.2 提高企业建筑市场竞争力

科技是第一生产力，企业若想提升市场竞争力，就需要提高建筑工程施工技术。因此加强建筑工程施工技术管理，能有效提升建筑施工人员的技术水平，培养一支高水平、高素质、高科技的综合型人才队伍，以此提升企业整体素质，更好的适应新时期市场发展的需求，提高企业自身的发展实力和核心竞争力，增强企业发展动力，使其赢得更加广阔的市场空间，实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。

2 新时期建筑工程施工技术管理的主要任务

伴随新时期下建筑行业不断发展，在建筑工程建设施工过程中，加强施工技术管理对企业、建筑行业以及国家的发展具有重大的影响。施工技术管理主要职责是采取科学、合理、高效的方法指导和开展施工技术的相关工作，从而提升施工技术与企业项目管理水平。

2.1 在建筑工程施工管理中，施工技术管理工作必须严格按照相关规定与标准执行，确保施工技术的科学性和合理性

同时施工技术管理要遵循客观的发展规律，根据正常的程序进行控制与管理，以实现预期的管理效果。

2.2 在工程施工过程中，为有效避免一些突发问题的出现，以确保工程施工质量与进度，需要对建筑工程施工技术进行严格的管理与控制，不断优化管理模式，并强化管理人员的专业技术水平和职业道德修养，从而能镇定自如地面对和预防出现的突发问题，消除一定的安全隐患，确保建筑工程项目的施工质量与进度。

3 新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施

3.1 完善施工技术管理机制

想要让建筑工程的质量得到相应的水平保障，必须在工程施工的过程中管理体系进行制度上的革新与处理。让相关管理条例变得更加的科学合理。与此同时，还要制定出较为严格的规章制度，让每项工程上的施工步骤都可以按部就班的进行。只有这样，才能让企业发展的实力得到大跨度的提升，技术管理机制可以让施工的质量得到有效保障，也能确保每个施工阶段都能按照相应的技术要求进行，施工工人在施工过程中还要对工程的施工质量以及进度进行严格的监控，不能因为赶工期而牺牲施工工程的质量。

具体的建筑施工管理制度应当包括以下几个方面：（1）施工图纸会审制度。此制度可以促进施工人员深入的了解设计需求，以便能够满足施工设计要求，保障施工质量。（2）施工资料技术管理交底制度。此制度方便施工验收，可以为下一阶段的施工顺利进行打下基础。（3）施工技术变更审批制度。任何与设计规定不符合的施工技术或者材料等都要进行逐层审批制度，并且应当由项目负责人组织相关技术人员进行会议讨论。最终制定技术变更方案，以防止技术不符合建筑要求的现象发生。（4）工程质量检验与评级制度。施工完成后应当首先由建筑工程施工技术管理部门制定工程质量检验方案，按照我国规定的相关标准，对工程进行严密的质量检验，发现问题及时采取措施处理。避免建筑工程质量不合格等现象发生。

3.2 强化施工技术中心建设

新时期企业应该坚持科学发展观的政策指导，生产与研究相结合的施工方式开展施工项目，这样的处理可以保障施工工程的进程与质量，在施工过程中相关施工人员还要对施工的技术以及方法进行实时的记录，可以让施工工艺上的研究得到进一步的发展，技术管理人员也应该在施工過程中不断创新施工技艺，在实践中发展出更加高效快捷的新工艺，全面提升企业在科技自主创新上的能力，增强企业的技术实力。在与其他企业的竞争过程中占据一个良好的发展势头，技术中心的建设主要围绕企业在生产活动中的各项技术重点疑难点。对这些施工工艺的细节处理进行开发与解决。与此同时，施工技术开发中心也应该不断地运用先进的设备以及技术将施工上的方案进行优化与创新。让技术上的创新成为企业的核心竞争力，全面提升企业在竞争过程中的技术水平与实力。

3.3 深化成本创新管理

面对越来越激烈的行业竞争企业想要立于不败之地，就必须在工程的施工质量得到保障的基础上最大限度的降低施工上的成本。只有这样企业才能创造更多的经济效益，为企业在发展过程中的稳定运行提供基础性的支持，企业在发展生产技术上的革新时也要将施工上的成本管理进行不断的升华与创新，采用各种各样的方法让施工商的成本得到降低，施工过程中还要缩减一些工艺复杂对工程又没有太大意义的施工步骤，只有这样才能让工程上的投入成本得到快捷有效地降低。

结束语

社会经济的平稳运行让建筑行业快速的运行提供了机制上的基础，施工工艺的创新与改造对企业的平稳运行就有非常重要的影响力，我国新时期建筑工程施工技术管理手段，在运行发展应用的方面还不特别多，这项管理技术还正处于发展阶段，所以施工企业应该将这种技术管理手段进行大范围的推广，采取有效的应对措施让技术管理机制可以得到完善。只有这样，才能让企业的综合实力得到不断的增强，确保企业在发展过程中稳定的运行。

参考文献

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